「人民网」重启的滴滴顺风车 难找回的信任与估值
北京商报网
一年多后 , 滴滴顺风车重回大众视野 。 11月6日 , 滴滴宣布 , 自11月下旬起 , 在北京、哈尔滨等7个城市试运营顺风车业务 。 对比滴滴顺风车新旧版产品规则 , 滴滴对司乘双方的要求都更加严格 。 在滴滴顺风车下线的450天 , 嘀嗒和哈啰顺风车在用户端已形成品牌认知 , 以聚合模式、合资结盟角度切入网约车市场的各类企业也虎视眈眈 。 第三方数据显示 , 滴滴的月活优势仍在 , 不过在出行市场前所未有的复杂局面下 , 滴滴要面临的不只是重建用户信任 。
最严顺风车规则
没有灰色测试、没有预热 , “滴滴顺风车重新上线”的话题还是上了微博热搜 。
按照滴滴的计划 , 将于11月20日在哈尔滨、太原、石家庄、常州试运营顺风车 , 沈阳、北京、南通的试运营开通时间则定在11月29日 。 试运营期间 , 滴滴将首先提供5:00-23:00(女性5:00-20:00)、市内中短途(50公里以内)的顺风车平台服务 , 试运营期间不收取信息服务费 。
对于何时覆盖至其他城市 , 滴滴方面向北京商报采访人员回应 , “将根据试运营城市的用户反馈 , 持续优化产品 , 改进方案 , 之后再决定下一步开城计划” 。
除了在7个城市试点、只在部分时间段提供服务外 , 滴滴在顺风车产品细则上也做了诸多调整 。 对比下架前 , 重启的滴滴顺风车在准入门槛、行前预防、行中保护和行后处置上都进行了升级 。
较典型的调整包括 , 滴滴顺风车对车主三证信息以视频形式动态采集 , 并引入失信人名单筛查;在司乘双方见面前 , 提供互验卡进行二次确认;下线附近接单功能 , 车主只能在常用地点间接单 , 且限制每日接单数量;全程录音等 。
「人民网」重启的滴滴顺风车 难找回的信任与估值。在不少业内人士看来 , 滴滴发布的新产品方案是对安全的重视 , 也是回归顺风车本质 。 这些措施落实得怎么样 , 有没有实际效果 , 还是要在实践中去检验 , 希望平台能经得起考验 。 上海金融与法律研究院研究员刘远举则认为 , “滴滴新方案的功能落实起来不难 , 都是可以做得到的” 。
「人民网」重启的滴滴顺风车 难找回的信任与估值。下线的450天
截至11月6日 , 滴滴顺风车下线了435天 , 按试运营时间算 , 滴滴顺风车缺席整整450天 。
下架前 , 市场中有滴滴、嘀嗒两家顺风车平台 , 滴滴顺风车呈压倒性优势 。 过去一年 , 哈啰跟进了顺风车业务 , 嘀嗒顺风车也持续完善产品细节 。
尽管鲜有第三方数据披露顺风车市场数据 , 但从用户端的反馈看 , 嘀嗒和哈啰已是国内主流的顺风车平台 。
根据哈啰提供的数据 , 截至2019年7月 , 哈啰顺风车在超过300个城市上线 , 认证司机数超过700万 , 发单乘客1800多万 。 嘀嗒方面虽未透露具体的顺风车数据 , 但多位嘀嗒顺风车用户向北京商报采访人员表示 , 嘀嗒顺风车的接单成功率较一年前有大幅提高 , “只要不是特别偏远或特近的地方 , 用嘀嗒基本上都能叫到顺风车” , 有北京用户表示 。
“目前市场上的两个顺风车品牌 , 已经具有了一定的口碑和市场 , 滴滴重启顺风车后想恢复之前的优势 , 恐怕有一定难度 。 ”艾媒咨询CEO张毅认为 。 也有乐观的声音指出 , “以滴滴的体量 , 重回巅峰不难 , 应该很快 。 ”刘远举说 。
为了回归市场 , 滴滴做了诸多努力:一年间迭代了17个顺风车版本 , 优化了302项功能 。 滴滴总裁柳青也反复强调 , “没有100%的绝对安全 , 但滴滴会付出100%的努力” 。
尽管如此 , 滴滴在这450天内 , 还是遭遇了品牌和估值滑铁卢 。
据市场传闻 , 滴滴曾计划于2018年IPO , 寻求700亿-800亿美元的估值 。 两起安全事件之后 , 滴滴估值下滑屡有传闻 。 公开资料显示 , 滴滴在2019年7月接受丰田投资时 , 估值600亿美元 。 不久前的消息称 , 一位投资者在二级市场出售部分滴滴股票 , 估值在400亿美元左右 。 不过滴滴并未对市场传闻给予回应 。
网约车混战求解
“系列安全事件极大地伤害了滴滴的品牌美誉度 , 导致其估值一度下滑 , 前期以高估值进行的投资 , 缺乏退出渠道 。 ”中经数字经济研究中心执行主任陈瑞认为 , 重启顺风车 , 并非是简单恢复一个业务板块 , 而是有更多战略考量 。
而在顺风车之外 , 更广阔的移动出行市场 , 也经历了巨变 。 大型汽车集团一汽、东风、长安、上汽陆续杀进网约车赛道 。 采用聚合模式的高德、美团以及合资结盟传统车企的阿里、腾讯也正在分食市场 。
从单一App月活数据看 , 滴滴的优势依然明显 。 2019年9月 , 滴滴月活9583.7万人 , 是最大的移动出行服务平台 。 不过 , 地图类出行平台高德拥有4.8亿月活 , 生活服务类平台美团有2.7亿月活 , 它们也对网约车业务虎视眈眈 。
外部市场生变 , 滴滴的业务重心也随之变化 。 2019年以来 , 滴滴逐渐从toC的出行业务转向toB的汽车产业链上下游 。
张毅认为 , “滴滴的toB布局有点晚 , 但是这个市场很大 , 对价格并不敏感 , 可以规避了一些toC业务的风险 , 又能保证利润 , 是个不错的选择 。 滴滴有品牌和车辆规模优势 , 做好toB市场还是很有机会的” 。
陈瑞站在商业模式和资本市场的角度表示 , 对于创新驱动型的共享经济企业而言 , 商业模式试错成本高 , 短期内盈利压力较大 , 上市始终是资本退出的重要通道 。 如果顺风车上线运营顺利 , 可以提振投资者信心 , 为后期上市做准备 。 但共享单车、共享办公等领域的失败案例 , 在一定程度上降低了资本市场对共享经济的热度 , 滴滴需要重新梳理故事内核和基本逻辑 。
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