「互联网+」时代,益邦供应链为制造业提供定制化供应链协同管理

「互联网+」时代,益邦供应链为制造业提供定制化供应链协同管理方案。  「互联网+」时代 , 需要从产供销一体化的视角来看待制造业 , 要看到整个商业模式的转变 。 如果要运用互联网技术实现供应链协同 , 企业首要目标就是实现自身的「互联网+」 。 例如在生产制造端 , 首先需要打通ERP系统与TMS等系统的连接 , 实现内部协同 。 其次就需要对接电商大数据 , 包括实时订单数据、需求预测数据等 , 这时候就需要企业间的协作 。


「互联网+」时代,益邦供应链为制造业提供定制化供应链协同管理

----「互联网+」时代 , 益邦供应链为制造业提供定制化供应链协同管理方案//----

  智慧供应链协同云平台示例

  「互联网+」背景下企业间的协同要充分利用网络技术与信息技术 , 建立起跨组织间的企业产品设计、制造、管理和商务等“纵向一体化”的平台 , 最终通过改善业务经营模式达到企业间资源最大化利用的目的 。 除了打造智慧供应链协同云平台 , 还能借助第三方电商平台促进供应链协同 。 以铝行业为例 , 其第三方电商平台慧业网实现了铝行业各企业的ERP系统与慧业网的无缝对接 , 将ERP采购订单直接抛单至慧业网 , 充分利用了第三方平台供应链协同的优势 。

  从最早宝洁-沃尔玛的“持续补货系统”到“协同计划、预测与补货”(CPFR)流程 , 供应链协同管理系统不断发展完善 。 然而 , 制造企业在实际的供应链协同管理中 , 仍然要面对各种不确定性 , 主要表现为供应的不确定性、生产的不确定性和需求的不确定性 , 供应链协同管理效率仍待提高 。 而从供应链优化的角度出发 , 企业提高供应链协同效率的方法一般有提高供应链协同的柔性、提高预测水平、优化库存结构、精简和优化供应链 , 消除冗余环节等 。

  随着制造过程的不断升级 , 在整个价值增值的过程中 , 供应链的瓶颈逐渐显现 , 企业对供应链协同的意愿也会越来越强烈 。 制造业升级趋势下 , 供应链协同的“短板”不解决 , 企业必将在和同行的竞争中处于劣势乃至最终被市场淘汰 。 益邦供应链(原益邦物流)可为制造业企业提供咨询、规划与运营服务 , 执行供应链中从原材料采购到最终用户的物流计划、组织、控制和协调等职能 , 助力制造业企业实现降本增效的供应链管理目标 , 在快速变化的「互联网+」时代下 , 提升企业供应链协同能力 。

  益邦供应链作为业内长达11年的物流企业 , 在供应链管理上能提供全产业链视角的精益供应链规划 , 贯穿全流程的精益供应链运营服务 , 以及深耕行业的定制化方案+整体落地服务等一站式服务 。 其在柔性供应链设计、库存可视化管理、供应链规划与运营等方面拥有众多的服务案例 , 对供应链协同管理有着深入的研究与创新 。

「互联网+」时代,益邦供应链为制造业提供定制化供应链协同管理方案。


「互联网+」时代,益邦供应链为制造业提供定制化供应链协同管理

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  基于供应链协同管理的制造行业解决方案

  针对制造行业的共性需求及市场环境变化 , 益邦供应链提供了“国内国外跨境仓配、线上线下库存融合、多渠道共享仓配”等仓配一体解决方案——益享仓+益速配 , 借助VMI托管仓、Super一体仓、定制配、全网配等多样化产品 , 实现国外国内 , 线上线下多平台、多渠道库存的一体化仓配管理 , 为制造业提供从采购、生产到销售的一站式供应链管理行业解决方案 。


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