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「钛媒体」“退而不休”的马云，和准备了十年的隐退计划

「钛媒体」“退而不休”的马云，和准备了十年的隐退计划

----「钛媒体」“退而不休”的马云 ， 和准备了十年的隐退计划 //----[ http://www.caoding.cn]

今天是教师节 ， 也是马云正式卸任阿里巴巴董事局主席的一天 。 如投身公益的李嘉诚、变身探险家的王石一般 ， “乡村教师代言人”马云也终于交出了接力棒 ， 要继续当回马老师了 。

从六年前卸任里巴巴CEO ， 到去年宣布卸任董事局主席 ， 马云的每一次卸任都会成为业内的话题与谈资 ， 今年以来 ， 业内就开始为马云的卸任倒数 ， 马云每一次出现 ， 新闻标题上都会出现马云退休倒数XX天的字样 。

不过马云一直在强调 ， 不当董事长了 ， 并不等于不创业了 ， 也不等于退休 ， “我不会停止下来 ， 我觉得阿里巴巴它只是我梦想中的一个而已 。 我今天还很年轻 ， 我还有很多地方没去折腾 ， 还有很多事想做 。 ”

不同于很多公司遭遇的“没有二号人物”、创始人退休难的灵魂拷问 ， 对于马云的卸任 ， 业界已经有了一个共识 ， 阿里没有马云也可以 。

“退而不休”的马云

事实上 ， 这也不是马云第一次“退休” ， 2006年 ， 马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲 ， 这被视作马云逐渐将权利交出去的开始 ， 2013年的淘宝十周年庆典上 ， 马云正式交出了阿里巴巴CEO的位置 ， 在卸任演讲中他曾数次哽咽：“我以后不回来了 ， 要回也回不来 ， 因为我回来了也没什么用 ， 你们会做得更好 。 ”

在当时 ， 人们还会问 ， 马云会再回来吗 ， 毕竟在商界有很多退休后仍在幕后运筹帷幄 ， 或是在企业危难关头杀回来的例子 。

如苹果的乔布斯、谷歌的Larry Page、雅虎的杨致远、搜狐的张朝阳、魅族的黄章等 ， 近一点的就有去年刚退休一年又回来为中兴奔走的侯为贵 ， 当时76岁的侯为贵拉着行李箱的背影 ， 曾让不少人感慨万分 。

不过 ， 马云所说的“退而不休”与上者有不小区别 ， 一方面马云确实和他说过的那样 ， 没有再回来 ， 一步步退后；另一方面 ， 在交出CEO和宣布卸任董事局主席后的这些年 ， 马云也确实没闲着 。

虽然阿里如今对外的发言人已换成张勇 ， 但马云依然是阿里的一张名片 ， 在宣布卸任阿里董事会主席的这一年 ， 马云依然频繁现身国内外各种大会论坛 ， 行程密集程度不亚于宣布卸任前 。

据钛媒体不完全统计 ， 仅上个月马云就出现在了包括人工智能大会、全球女性创业者大会在内的6个活动上 ， 过去一年在公开场合出现了超过二十次 。

某种程度上来说 ， 这些年 ， 马云更多的是在忙着去各处“布道”阿里的价值观 ， 对于具体的公司业务 ， 他已不再插手 ， 一步步抽离 ， 外界也在这些年一点点习惯了没有马云的阿里 。

去年年初 ， 阿里以8.66 亿美元投资ofo ， 当被问及这起投资时 ， 马云却说他并不知情 ， “我们投资了ofo吗？那可能金额不多吧 ， 这种事张勇可能会比较清楚 。 我从2012年就讲过 ， 我要学会怎么当董事长 ， 我不该去干涉这些事儿” 。

如果说早几年谈起阿里 ， 还只知马云不知张勇 ， 那么这些年的大部分时候 ， 则变成了只见张勇不见马云 。 在前年双十一 ， 当所有人都在台下等着每年例行的马云压轴发言环节时 ， 最后走上台的却是张勇 ， 马云只默默的坐在会场第一排听着 ， 并未上台 。

准备了十年的退休计划

为放手的这一天 ， 马云准备了差不多十年 。

2009年阿里巴巴十八罗汉辞去创始人身份 ， 以合伙人的身份重新“返聘”；2010年 ， 阿里确定了合伙人协议 ， 在当年取名为“湖畔合伙人” ， 并开始试运行合伙人制度；2013年 ， 阿里正式对外公布合伙人制度 。

阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾在2014年公开撰文阐释过阿里巴巴建立合伙人制度的思考：“不少优秀的公司在创始人离开后 ， 迅速衰落 ， 但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误 。 我们最终设定的机制 ， 就是用合伙人取代创始人 。 道理非常简单：一群志同道合的合伙人 ， 比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承 ， 发扬 。 ”

作为阿里的最高权力中枢 ， 合伙人拥有多项权利 ， 其中最核心的就是对董事会成员的提名和任命权 。

阿里合伙人拥有董事会成员50%的提名权 ， 提名不通过 ， 合伙人有权指定临时过渡董事来补缺 ， 直到通过为止 ， 此外 ， 想要修改有关合伙人提名权的相关条款 ， 需要在股东大会上获得95%到场股东或委托投票股东的同意 。

这一套机制保证了核心创始人和管理层对董事会的控制 ， 进而把控住公司的决策权 ， 最终的目的就是解决马云所说的“创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题、文化传承问题” 。

而全员持股是合伙人制度得以能实施的前提 ， 全员持股计划是阿里在成立之初便推行的 。

具体来说 ， 就是满足一定条件的阿巴员工 ， 都有资格持有一定数量或比例的阿里股份 ， 这项激励措施使得员工可以从公司的发展中获得红利 ， 从而不断的招揽优秀人才加入 。 而想要成为合伙人的一个前提条件就是 ， 持有阿里一定数量的股份 。

在合伙人之上还设有合伙人委员会 ， 目前由马云、蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋5人组成 ， 委员会一来负责合伙人的选举 ， 二来提议阿里高管的年度奖金分配 。 也就是说 ， 公司大事依然是由这几位“长老”来决策 。

合伙人每年会进行一次选举 ， 在离开阿里巴巴集团公司、关联公司或年满60岁即自动退休 ， 但作为永久合伙人的马云和蔡崇信则是例外 ， 也就是说 ， 即使马云不再在阿里担任任何职务 ， 但依然对公司保有控制权 。

目前 ， 阿里的合伙人已增至38人 ， 其中既有张勇等这些陪伴阿里多年的股肱之臣 ， 也不乏很多年轻高管 ， 比如今年新增的两位80后合伙人：淘宝总裁蒋凡、阿里云技术研发负责人蒋江伟 。

按照马云的构想 ， 阿里巴巴合伙人中有三个梯队 ， 最年轻一波负责一线业务的落地与创新 ， 以张勇为代表的核心高管团队负责公司的战略制定 ， 而马云这些“长老”级的高管则放手一线 ， 更多把精力放在人才培养、文化传承等宏观层面 。

美国《财富》杂志中文版主编周展宏这样评价阿里合伙人制度 ， 这种依靠集体智慧来对抗“丛林法则”竞争压力的关键在于由“三代人”组成的合伙人团队——最年轻的做执行；中间一代管战略；老的什么都不管了 ， 只看人 。

后继有人的阿里

2013年 ， 马云将CEO的职位交给陆兆禧 ， 自己只担任董事局主席 ， 自此将公司日常管理事务交出 ， 只保留公司的战略决策权 。

不过这一阶段 ， 马云还没有对阿里完全放手 ， 只是在办公室待的时间越来越少 ， 更多的时间都在飞机上 。

在双11、云栖大会这些阿里每年重要的场合上 ， 依然会看到马云的身影 ， 在日常的站台之外 ， 马云还在全球各处奔走拓展阿里的“朋友圈”同时为阿里的后二十年定方向 ， 在2016年他提出eWTP倡议 ， 还有至今仍被业界经常挂在嘴边的“五新”战略 。

一边定方向 ， 一边在公司内部进行架构和组织上的调整 。 2015年12月 ， 阿里设立了中台事业群 ， 让组织结构从“树状”变为更更灵活的“大中台、小前台”的网状组织结构 ， 这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设 。

在这个基础上 ， 2016年之后阿里又开始密集的围绕“五新”展开多项人事任命和组织架构调整 。 过去3年 ， 阿里就进行了近20次组织升级 ， 几乎涉及所有业务线和负责人 。 而在过去不到一年的时间里 ， 阿里就进行了三次大的调整 。

在阿里 ， 组织结构的升级既是阿里整体战略思考的反映 ， 也是为推进整体战略而做的准备 。 在CEO张勇看来 ， “未来企业要适应市场的变化 ， 一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级 。 重构自己 ， 才能带来业务的重构和市场的重构” 。

张勇曾被马云评价为“合伙人制度下人材梯队中的杰出商业领袖” 。 从早年带领淘宝全面移动化 ， 到打造天猫、首创双11 ， 再到近两年主导入股苏宁、银泰、高鑫零售 ， 收购饿了么 ， 打造零售新物种盒马 ， 和星巴克等众国际品牌展开多种战略合作 ， 这众多阿里带给零售界的巨大变化 ， 背后都有张勇的身影 。

从一开始被视做浓浓职业经理人气质的阿里高管 ， 到如今阿里人口中的“在高速路上换引擎的人” ， 连马云后来都说：“说来惭愧 ， 我以前经常说 ， 天不怕地不怕 ， 就怕CFO做CEO ， 而逍遥子是CFO出身 。 ”

此前在阿里内部曾流传着一个有趣的说法 ， 张勇是“在高速路上换引擎的人 ， 而且把拖拉机换成了波音747” ， 而这或许就是马云放心把阿里交给他的原因 。

在过去一年的接班预备期中 ， 张勇已在多次组织架构调整中 ， 搭建起自己的班底 ， 其中最受外界关注的就是在去年11月的调整中被提拔的85后合伙人——淘宝天猫总裁蒋凡 。 带领淘宝完成无线化 ， 是蒋凡加盟阿里后做出的最大功绩 。

张勇今年在在清华大学的一次演讲中提到 ， 2013年转型移动互联网 ， 阿里曾尝试让拥有多年淘宝经验的人去升级平台 ， 最后效果都不理想 。 因为这些人即便非常年轻 ， 但过去10年是跟着淘宝成长起来的 ， 有很多基于PC端的传统思维 。

“最后我决定任用年轻人 ， 一点淘宝经验都没有的年轻人 ， 他们天然在移动互联网时代成长起来 。 六年之后 ， 这个人已经是淘宝天猫的总裁了 ， 今年也只有35岁 。 ”张勇说的年轻人就是蒋凡 。

而蒋凡在今年兼任天猫总裁后 ， 做出的最大一个举措就是重启聚划算 ， 加速渗透下沉市场 。

有趣的是 ， 由于同为80后 ， 又都有谷歌的工作经历 ， 如今又都聚焦于下沉市场 ， 外界于是频繁的将蒋凡与黄峥放在一起去讨论 ， 而蒋凡也被视作阿里与拼多多在下沉市场比拼的一张王牌 ， 同时也被视作张勇潜在的接班人 。

如果说马云的故事是淘宝、张勇的故事是天猫 ， 那么蒋凡的故事则可能是下沉市场 。

正如王兴此前在朋友圈转发《黄峥的100种偏执》一文时所说：接下来几年 ， 国内电商之战将在拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡之间展开 ， 蒋凡能赢的话 ， 就是阿里当之无愧的接班人！如果他有兴趣的话 。

但不管是张勇还是蒋凡 ， 对于离开马云的阿里 ， 外界的一个共识都是 ， 阿里是后继有人的 ， 可能正如马云所言 ， 如今阿里已经完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级 ， 也已经有足够的自信和能力迎接董事局主席的交接 。

如今 ， 马云要逍遥的做马老师去了 ， 而这几年带领阿里一路劈荆斩棘的张勇 ， 也终有一日会把接力棒交出去 ， 但他们在不同时期所带给这家公司的烙印却不会抹去 ， 就像马老师所说的 ， “阿里从来不只属于马云 ， 但马云会永远属于阿里 。 ”（本文首发钛媒体 ， 作者|谢康玉）


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