「天下网商」互联网外衣下的“二房东”,Wework凭什么值470亿美金?
天下网商采访人员 李丹
编辑 | 杜博奇
一个工作日的早上 , 采访人员探访了杭州某Wework的共享办公空间 。
偌大的共享办公区域冷冷清清 , 可以容纳30余人的空间 , 只有一个人在埋头工作 。
这样的情形并不意外:Wework在中国还不太知名 。
不过它早已名声在外 。 这个共享办公行业的翘楚 , 业务遍布29个国家 , 111个城市 , 运营528处共享办公空间 。 38%的全球财富500强公司是它的客户 。
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Wework是共享办公空间模式的始创者 , 成立于2010年 。 它在今年8月公开了招股书 , 正式启动上市程序 , 最多融资10亿美元 。 虽然没有确定募集金额 , 不过有个普遍的共识是 , Wework的融资额仅次于优步 , 很可能是今年美股的第二大规模IPO 。
Wework的扩张史
2010年 , Neumann和McKelvey在纽约创办了Wework 。
两个人都对社区建设和设计感兴趣 , 先是创办了Green Desk , 一块说服他们的房东把一处空置房产分成半公用的办公室 , 然后出租出去 , 大获成功 。
随后 , 两个人卖掉股份 , 拿着1500万美元的融资 , 又创办了Wework 。
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2010年 , Wework管理的房产还只有2处 。 到了2014年 , 它在8个城市有了23个据点 。 2015年开始 , Wework像坐上了火箭 , 运营的办公空间从55处升到现在的500多处 。
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最开始 , Wework的客户是自由职业者和小公司居多 。 它的成功 , 在于通过运营发挥出了闲置房产的价值 。
2008年金融危机后 , 美国房租下跌 , Wework得以用低成本租下了不少办公区 。 随着美国经济复苏 , 公司对办公空间的需求变多 , Wework得以迅速扩张 。
现在 , Wework俨然变成了二房东中的巨头 , 38%的500强公司都是它的客户 。 它的很多办公空间都位于租金昂贵的繁华地段 。
目前 , Wework的估值达470亿美元 , 约合人民币3366亿元 , 和优步522亿美元的市值接近 。
创始人Neumann也把Wework比成优步 , 他曾说“我们需要楼 , 就和优步需要车一样 。 ”
Wework有传统的一面 , 也有颠覆传统租赁模式的一面 。 一方面 , Wework把办公室租下 , 再装修 , 分割成不同大小的空间 , 出租给客户 , 像“二房东” 。 因为要支付高额的租金 , 和优步相比 , 它的模式更“重” 。
另一方面 , 它用App连接一切 , 用户可以在App里预定办公室 , 分享信息和想法 , 互通资源 , 促成合作 。 它也有和优步一样科技的一面 。
连年亏损 , Wework凭什么顶十个IWG?
在国外 , 共享办公领域已经有了一家上市公司——在伦敦证交所挂牌的International Workplace Group(IWG) 。
IWG已经盈利 , Wework连年亏损 , 但其估值却是IWG的十倍多 。
截至9月3日 , IWG的市值是37亿英镑 , 约合人民币321亿元 。 而Wework的估值达470亿美元 , 约合人民币3370亿元 。
Wework的营收增速确实更快 , 但不管从营收还是业务规模看 , 两家公司估值的巨大差距都令人费解 。
从营收看 , 2018年 , IWG的营收为25.4亿英镑 , 约合人民币220亿元 , Wework则只有18.2亿美元 , 约合人民币130亿元 。 IWG还比Wework高出90亿元 。
从业务规模看 , IWG遍布110多个国家 , 在1000个城市拥有3100处办公空间 , 也比Wework大 。
招股书显示 , 2016-2018年 , Wework的营收是4.4亿美元、8.9亿美元和18.2亿美元 , 每年维持翻倍的增长 。 但它的代价是巨额亏损 , 这三年分别亏损4.3亿美元、8.8亿美元和16.1亿美元 。 可以说每年收多少钱 , 就亏多少钱 。 2019年前半年 , 其亏损额已达6.9亿美元 。 三年半的时间 , Wework已经亏了36.1亿美元 , 约合259亿元 。
Wework走的正是优步那样大量烧钱 , 然后上市融资 , 继续烧钱的老路 。
可惜的是 , 三年半来 , Wework烧了近260亿元 , 还没有撼动竞争对手——IWG近3年的营收一直在增长 。
事实上 , Wework有的只是一个科技公司的概念 , 不管它怎么强调自己是一个提供服务的平台 , 它租下房产再收租金的重资产模式 , 还是和轻资产的互联网公司不一样 。
优步上市后的表现已经证明一味烧钱行不通 。 今年5月上市后 , 优步的股价至今已经跌去了32% 。
Wework的估值 , 也很可能是昙花一现 。 哪怕是互联网公司 , 最终也要靠业绩说话——要么持续高增长 , 打败竞争对手 , 要么就得盈利给投资者分红 。
共享 , 在中国是个好生意吗?
共享的概念在国内火起来很快 , 冷下来也快 。
2017年 , 共享是最大的风口 , 共享汽车、共享单车、共享医疗、共享住宿、共享充电宝、共享雨伞、共享马扎……市场上接二连三出现新的共享业务 , 一副“万物皆可共享”的气象 。
到了2018年 , 热潮退去 , 共享经济领域直接融资额首次出现负增长 。 如今 , 共享行业的冷却还在持续 。
网约车平台滴滴多次提价 , 仍在亏损 。 其顺风车下架整改一年多 , 还没上线 。 共享单车的龙头ofo自从经历用户排队退押金风波后 , 一直在倒闭的边缘挣扎 , 另一个龙头摩拜也被美团收购 , 开始进入提价期 。 共享充电宝经历恶战后 , 领先的企业只剩街电、小电、怪兽充电、来电四家 , 活下来的公司纷纷提价 , 有的已经标出了8元一小时的高价 。
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作为共享经济的一个细分领域 , 共享办公却还保持着高速增长 。
根据国家信息中心发布的《中国共享经济发展年度报告(2019)》 , 2018年共享办公的交易额增速达87% 。 同时 , 2018年我国共享办公的交易额为206亿元 , 只占共享经济总交易额的0.7% 。
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不过 , 共享办公的赛道还是很拥挤的 。 外企有Wework和IWG旗下的雷格斯 , 国内企业有优客工场、纳什空间和36氪旗下的氪空间等 。 优客工场开到了44个城市;纳什空间专注小企业;氪空间则以服务“互联网创新人群”为主体 。
Wework进入中国 , 只有短短的3年时间 。 2018年 , Wework收购了共享办公企业裸心社后 , 才有了现在的规模 。 不过和优客工场和纳什空间比起来 , 它在中国的规模还算不上大 。
Wework在国内推出了一系列针对个人的服务 。 有按小时计费的闪座 , 价格在15-45元 。 也有按月计费的移动办公座位 , 价格在千元左右 , 附加的服务是免费饮品、社群活动和免费打印之类 。 这些服务对国内的自由职业者来说 , 吸引力有限 。
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Wework能迅速扩张 , 和美国的环境分不开 。
据Upwork发布的2018年美国自由职业者报告 , 美国有5670万自由职业者 , 占总劳动人口的三分之一 。
但是 , 国内的自由职业者数量有限 , 又没有国外流行的聚会文化 。 个人对办公场所的需求不大 。 IWG就在财报中提到 , 它在中国的业绩没有达到期望 。 毕竟 , 如果对私密性要求不高 , 还不如选择到处都有门店的星巴克 , 需要饮品的时候再付费 , 方便且经济 。
Wework在中国决胜的关键 , 不在于个人业务 , 在于企业服务 。 在共享经济领域 , 外企是不占优势的 , 比如优步就败给了滴滴 。 Wework也势必得和本土的强敌决一高下 。 精确满足各类企业的要求 , 保证持续不断的融资 , 持续提高运营效率的企业 , 才能最终胜出 。
Wework的挑战还在后面 。
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