李彦宏这14年
上市十四年后 , 百度能否再创昔日辉煌?
发行价27美元 , 开盘价66美元 , IPO首日收盘于122.54美元 , 涨幅353.85% , 市值达39.58亿美元 。
这是14年前一只中概股赴美上市的情景 , ”这是一个奇迹“ , 当天不少业界人士感叹 。 2005年8月5日 , 百度在美国纳斯达克上市 , 不仅首日涨幅创当时美国股市5年以来新高 , 其市值也创下中国公司在美上市最辉煌的记录 。 按当日收盘价计算 , 百度创始人兼CEO李彦宏身价超过9亿美元 , 迅速进入中国内地百富榜前10名 。
这一年李彦宏37岁 , 成为最受追捧的互联网新星之一 。 并在此后很长时间里 , 他带领的百度也被认定为中国互联网巨头和标杆 。
当时人们还无法预见 , 当百度走到上市的第十一年后 , 因“魏则西事件”引发了前所未有的口碑危机 , 且公司的商业模式、价值观、未来发展 , 均不断受到质疑与挑战 。 2019年 , 百度遭遇了上市后的首次亏损 。
今天 , 百度上市十四周年 , 这家互联网巨头的市值虽然已经达到377亿美元 , 但却不足阿里、腾讯的十分之一 。 51岁的李彦宏 , 还能带领这家曾为中国互联网市值第一的企业再次崛起 , 绝地逢生吗?
盛世下的隐患
2015年10月 , 百度上市的第十年 , 李彦宏受邀参加央视节目《开讲啦》 。 在这场演讲中 , 他谈到早年留学美国 , 应聘教授助理时由于回答不专业 , 被对方询问“你在中国有电脑吗” , 这一事件让他倍感屈辱 , 也激发了他对于未来的梦想 。
彼时 , 47岁的李彦宏意气风发 , 他将这段回忆与美国时代广场循环播放的“祝贺百度上市十年”做对比 , 并强调 , 不必害怕挫折、被拒绝 , “你会坚持下去 , 不跟风、不动摇一直到成功为止” 。
直到当时 , 他仍是温文尔雅的百度掌门人、待人亲切的Robin Li 。 这场演讲结束后 , 有网友在知乎上将李彦宏与俞敏洪、马云等企业家相比 , 认为兼具北大毕业生和海归身份的李彦宏少了些苦情、多了些从容 , “一举一动确实让人很舒服” 。
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李彦宏在《开讲啦》 图源网络
李彦宏的精英形象已经持续了十余年 。
自创立百度以来 , 李彦宏在学生时期的优异成绩、在美国华尔街时研发的“超链分析技术”、以及归国后的创业经历 , 始终为人津津乐道 。 不仅如此 , 百度内部的诸多高管 , 也常常以专注、痴迷技术等精英形象备受关注 。
例如“痴人俞军” 。 俞军是化工专业出身 , 却对搜索引擎极度着迷 , 因入行无门 , 遂在新浪论坛中以“搜索引擎9238”为网名 , 洋洋洒洒写下诸多见解分析 , 由此被百度产品市场总监王湛看到 , 并邀请其加入百度 。
入职后的俞军 , 更是钟情于工作 , 其“常年睡办公室沙发”的形象也广为流传 。 很快 , 俞军做出的成绩受到了认可 , 成为公认的搜索领域高手 。 此时 , 俞军提出了一个意义深远的想法:如果将拥有共同兴趣的人聚集起来 , 互相交流 , 可以贡献更多网页上没有的信息——“百度贴吧”因而诞生 。
这曾是百度最受关注的一款产品 , 而俞军也一度被视为中国最牛的产品经理之一 , 与腾讯的“微信之父”张小龙齐名 。
上市后的第一个十年 , 这家公司经历了由新星走向巨头的一切风光 。 但人们在日后回顾时会发现 , 百度此后所遇危机的种种隐患 , 正暗藏在这辉煌之下 。
其一是百度的根基 。 2001年 , 当互联网行业泡沫扑面而来 , 从事企业搜索的百度面临着巨大的经营困境 , 李彦宏毅然决定带领百度向个人搜索转型 , 并推出“竞价排名” 。
有媒体报道称 , 当时众多董事和高管纷纷反对“竞价排名” , 面对这一情景 , 儒雅的李彦宏罕见地暴怒 , 将手机朝桌子上摔去 , 表示如不实施 , 宁愿“把公司关闭了拉倒” 。 最终 , 在他力主之下 , 百度的竞价排名面市 , 挽救了公司当时的经营现状 。
另一个细节则发生于2010年 。 彼时 , 谷歌宣布退出中国 , 百度营收随之大增 , 当年利润更是同比增长137%至35亿元 , 正是如日中天 。
这一年冬天 , 李彦宏与Facebook创始人扎克伯格在美国旧金山会面 , 探讨建立百度与Facebook的合资公司 。 当时扎克伯格强调了“信息流”的重要性 , 然而 , 这并未引起李彦宏的重视 。
走下神坛
对于李彦宏来说 , 从“0差评精英”到众矢之的 , 只有一年 。
问题爆发于2016年5月 。 彼时 , 魏则西事件爆发 , 铺天盖地的指责涌向百度 , 也同时引出了多年前李彦宏在推出“竞价排名”时定下的“搜索引擎三定律”:第一是相关性、第二是人气质量 , 第三条则是“自信心定律” , 意为“谁对自己的网站更有信心 , 愿意付更多钱 , 谁就排在前面” 。
事实上 , 更早以前 , “竞价排名”的隐患也曾小范围爆发过 。 2008年 , 在三鹿奶粉事件中 , 有公关公司建议三鹿奶粉花费300万元购买百度服务 , 以控制负面消息 , 该建议被曝光后 , 无数指责指向了百度的“竞价排名” 。
然而 , 先后两次舆论危机 , 并未促使李彦宏取消“竞价排名” 。 所有针对舆论危机的措施 , 都只解决了眼前问题:8年前 , 百度的处理方法是调整销售模式、开除相关负责人员;2016年 , 李彦宏选择了撤下所有军警系统医疗广告 , 将商业推广信息占比控制在30%以内 , 并加强对“商业推广”字样的标注强度 。
尽管李彦宏在魏则西事件中撰写的公开信承认 , 对利润的念念不忘使公司“与用户渐行渐远” , 然而 , 在后来接受《财经》采访时 , 李彦宏依然表示 , 对于用户来说 , 搜索结果是不是商业推广不重要 , 重要的是这个结果有没有满足他的需求 , “出于这种理念 , 我们一直没有把推广结果和自然搜索结果区分得那么清楚” 。
很难判断 , 李彦宏之所以执着于竞价排名 , 究竟是理念上对这一模式的过度认可 , 还是利益上的无可奈何 。
实际上长期以来 , 在百度内部 , 代表销售和商业化的力量与代表用户、产品的力量势均力敌 。 在21世纪的第一个十年 , 百度先后诞生了贴吧、百科、空间、以及电商“有啊”、通讯工具“百度HI”等产品;然而自2009年起 , 由于“产品派”俞军、边江等高管相继离职 , 力量逐渐倾向于“销售派” , 利润营收已经成为公司的核心理念 。 在这样的理念下 , 从上至下 , 百度始终追捧竞价排名的原因不言而喻 。
销售导向曾为百度带来了财务上的高光时刻 。 2011年3月 , 百度交出了一份完美的年度财报 , 彼时公司市值达到460亿美元 , 超过腾讯 , 成为当时市值最高的中国互联网企业 。
或许可以设想 , 如果时代格局不变 , 凭借竞价排名与强劲的销售力 , 可能在相当长的一段时间中 , 百度将维持这种辉煌 。 只是随着移动互联网时代的到来 , 市场格局再次被重塑 。
李彦宏虽未忽略这一趋势 , 但正如他在2010年时并未重视扎克伯格提到的“信息流”的重要性一样 , 他过于执着于搜索 , 使他无法对新时代形成准确认知 。 在行业从PC端转向移动端的关键时刻 , 百度提出大力发展以搜索为核心的“手机百度” , 希望垄断手机的“流量入口” 。
对趋势的判断失误以及产品力的缺失 , 使百度在进入移动互联网时代后 , 再未能推出明星产品 , 投资的91无线、PPS视频等产品 , 也均无果 。
直到魏则西事件爆发 , 百度在产品、模式、价值观等多方问题被爆出 。 一夜之间 , 百度形象尽塌 , 而李彦宏完美精英的标签也难再维持 , 自此之后 , 他的一举一动 , 都夹杂着非议 。
自百度创立以来 , 由于高管变动频繁 , 业内始终流传着“铁打的百度 , 流水的高管”这一说法 。
李彦宏曾在节目中透露 , 由于CTO刘建国离职、CFO王湛生意外身亡 , 2008年是他最困难的一年 。
不过 , 那时的李彦宏可能还未预见到 , 此后 , 百度创立时的“七剑客” , 除李彦宏和近期回归的崔姗姗外 , 其余均陆续离职 。 曾对百度影响颇大的高管如俞军、李明远、向海龙、陆奇等人 , 也尽数离开 。
一批高管的轮换 , 往往也意味着公司风格的转变 。
在2016年的舆论危机中 , 许多人怀念刘建国和俞军在任时的百度 , 某种程度上 , 那代表了百度的产品力时代 。 俞军不仅为百度带来了贴吧 , 也留下了著名的“PM12条” , 其中颇受赞赏的几条包括:决定不做什么 , 往往比决定做什么更重要;用户是很难被教育的 , 要迎合用户 , 而不是改变用户;任何没用的东西 , 对用户都是一种伤害 。
刘建国和俞军先后于2008年、2009年离开百度 , 无人透露具体原因 , 在俞军走后 , 有人甚至评论说 , 李彦宏“损失了一半的百度” 。
此后 , 随着百度将资源倾向于销售 , 市场和销售体系的员工晋升更快 , 向海龙逐渐浮出水面 。 加入百度后的第三年 , 向海龙胜任百度北京分公司总经理 , 三个月后晋升为百度公司销售副总裁 , 此后数年 , 其再升任百度高级副总裁 , 并担任百度搜索公司CEO 。
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百度前高级副总裁向海龙图源网络
在魏则西事件之后 , 李彦宏反思说 , 已经很久没有给用户带来真正创新的产品 , 百度“需要创新 , 这样大家对百度的不足 , 对百度的容忍程度就会高很多” 。
这句话寓意着一个“新百度”的到来 。 2017年初 , 前微软全球执行副总裁陆奇加入百度 , 不久即宣布“百度将All in AI” , 开始大刀阔斧的改革 。 使人遗憾的是 , 大约一年以后 , 随着陆奇对百度的改革进入“深水区” , 由于涉及多方利益 , 状况逐渐胶着 , 在陆奇加盟百度满6个季度时 , 他突然宣布了离职 。
陆奇加盟后 , 向海龙曾由直接向李彦宏汇报 , 改为向陆奇汇报 , 陆、向二人的百度二号人物之争 , 也被视为百度的“旧搜索”与“新AI”之争 。
陆奇的离开 , 并非意味着百度对AI战略的决心发生巨变 。 在时代变迁中 , 搜索终究无法持续承担营收增长的重任 , 在2019年第一季度 , 百度核心(Baidu Core , 即搜索服务与交易服务的组合)的的运营利润同比下降81% , 净亏损3.27亿元 , 这是自百度上市以来 , 首次出现亏损 。 在宣布这一财务数据的同时 , 李彦宏在内部信中宣布 , 向海龙辞职 , 搜索公司转型为移动生态事业群组 , 由原百度公司副总裁 , 百度APP&信息流业务体系总负责人沈抖接任负责 。
几乎没有任何报道提过 , 多年以来 , 百度高管的频繁离职 , 与李彦宏本人的性格、行事有何关系 , 但如今看来 , 这其中或有无法撇清的关系 。 有媒体报道显示 , 在最近一次高管集中离职后 , 百度正在寻找各个岗位的继任者 。
身为掌门人的李彦宏再次回到原点 。 尽管在舆论危机和业绩压力下 , 这位51岁的创始人已经不复当年完美的精英形象 , 但他仍要带领百度继续走下去 , 为百度打开在AI和信息流方向上的突破口 , 努力捍卫着百度岌岌可危的“巨头”形象 。
在今年7月3日的百度AI开发者大会上 , 当李彦宏被意外泼水后 , 他一如既往地保持了文质彬彬的形象 , 在停顿了一阵后 , 他向台下的观众解释道 , “AI前进的道路上会有各种各样想象不到的事情发生 , 但我们前行的决心不会改变 。 ”
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