《哪吒》冲40亿背后：54岁老板奔走21年为中国电影“改命”
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作者 | 机场等船
出品 | 创业最前线
银幕上 ， 不认命就是哪吒的命；银幕外 ， 迈出国产动画电影工业化第一步 ， 才是《哪吒》的命 。
《哪吒之魔童降世》自上映以来 ， 89分钟票房过亿刷新动画电影最快破亿元纪录；豆瓣评分8.7 ， 是近十余年国产动画电影的最高分；上映5日票房破13亿元 ， 成为国产动画电影票房冠军 。
目前根据猫眼电影给出的电影票房预测 ， 《哪吒》最终的票房或将超过40亿人民币 。
要知道《复联4》在中国放映的最终票房是42亿人民币 ， 《哪吒》的票房如果达到40亿人民币 ， 也就意味着中国古代神话人物动画单挑了漫威宇宙一众超级英雄 。
毫无疑问 ， 《哪吒》这样一部口碑票房双炸裂的国产动画横空出世 ， 作为发行方和出品方的光线传媒将成为最大赢家 。
外界看来这是光线传媒的幸运 ， 但对光线传媒创始人王长田而言 ， 从《泰囧》、《致青春》到《亲爱的》、《美人鱼》再到《西游记之大圣归来》、《大鱼海棠》、《哪吒之魔童降世》 ， 一步步走来 ， 他都怀着“兼济天下”的情怀 ， 想为中国电影“改命” 。
可以说 ， 没有王长田 ， 我们很可能要晚几年甚至看不到以上数十部优秀的电影作品 。
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放弃金饭碗当民生采访人员 ， 从不知名采访人员到娱乐新闻教主
1988年 ， 23岁的王长田从复旦大学新闻系毕业后被分配到全国人大常委会新闻局做一名国家公务员 。
那个年代 ， 全国人大常委会当公务员是多少人心里的金饭碗 ， 然而王长田心中的新闻理想却常常躁动 。
“我学生时代就是一个理想主义者 ， 但那种想影响别人 ， 让社会变得更好的想法从来没有改变过 。 尤其待了一段时间发现 ， 还是想去当个跑社会民生的采访人员 。 ”
王长田毅然辞去公务员的工作跳槽到《中华工商报》 ， 花了5年时间做到新闻部副主任后又跳槽到北京电视台创办了《北京特快》 。
放弃铁饭碗投身采访人员行业 ， 在那个年代大多数眼里 ， 有点傻 。 然而人生最大的痛苦 ， 莫过于坚持了不该坚持的 ， 放弃了不该放弃的 。
那些改变人生走向的选择 ， 最初在外人看来大都不够明智 ， 直到加上时间的杠杆 ， 经历了一轮又一轮的蝴蝶效应后 ， 才会发现那个选择影响深远 。
1998年 ， 在媒体行业摸爬10年的王长田深感采访人员对社会的影响有限 ， 决定辞职下海 。
他东拼西凑攒够10万元 ， 在一个民居改建的简陋写字楼里成立“光线电视策划研究中心” 。
蛰伏一年 ， 嗅觉灵敏的王长田捕捉到官方82号文件释放的「制播分离」信号 ， 义无反顾选择投身娱乐产业 。
王长田笃定：“在这样一个充满机遇的变革期 ， 媒体人能更早接触到社会的变化 ， 对商业和时代变化的判断自然比别人更敏锐 。 有了判断 ， 那就大胆去尝试 。 ”
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1999年为了制作《中国娱乐报道》样片 ， 他亲自挨个给艺人助理、演艺公司和娱乐机构打电话 ， 碰壁遭冷眼是家常便饭 。 最终样片第一个人物专访是尚未从中戏毕业的章子怡 。
《中国娱乐报道》在湖南生活频道播出后一炮而红 ， 这档节目凭借丰富的资讯内容配合权威客观报道态度 ， 仅仅半年时间就搞定了60多家电视台的签约 。
进入千禧年签约电视台扩大到150家 ， 被称为娱乐界的”新闻联播“ ， 观众突破3亿 。
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（王长田）
此后 ， 光线传媒迅速推出《世界娱乐报道》、《中国音乐风云榜》、《电视剧风云榜》、《中国网络报道》等一系列节目 ， 不仅成为一家横跨影、视、歌等全娱乐领域多元化资讯平台 ， 还逐渐成长为中国最大的演艺活动公司 ， 每年主办超过十个著名的娱乐颁奖礼和上百场娱乐活动 。
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不挣快钱 ， 不拉关系 ， 我要干干净净做生意
自2006年涉足电影业务到2012年 ， 光线传媒在电影上投资都相对保守 ， 每次决定投拍某部影视剧等投资决策时 ， 王长田都亲自挂帅做预算、评估风险 ， 到影片拍摄结束还亲自观看给出营销意见 。
因为王长田最初切入娱乐资讯领域时 ， 除了时代机遇的考量外 ， 更因为这个领域不需太大投入即可启动 。
然而 ， 电视那一套在电影上玩不转 。 电影行业非常现实 ， 想挣钱就要先证明自己 ， 想证明自己最终只能靠作品说话 。
这6年 ， 光线传媒虽然交出了《新上海滩》、《中国兄弟连》、《落地请开手机》、《证人》这样的成绩单 ， 但没有一部极具代表性的影片 。
直到2012年 ， 王长田遇到了徐峥 。
《人在囧途之泰囧》一经推出就票房口碑双双燃爆 ， 这部3000万成本的影片最终成为首部票房突破10亿人民币的国产电影 。 最终 ， 泰囧实现分账票房11.4亿元 ， 光线分账比例为43% ， 收益高达4.33亿元 。
一部《泰囧》 ， 人人都知道了光线传媒 ， 徐峥也跻身中国知名导演的行业 ， 双赢 。
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王长田曾经讲过一个小故事：“《泰囧》票房大卖时 ， 徐峥给他发短信 ， 说相信正能量 。 ”后来 ， 王长田感慨：“好像我们真的在创造历史 ， 有点措手不及 ， 能与你合作真是幸运 。 ”
徐峥回复说：“王总 ， 我非常感谢光线对我的信任 ， 只要我们保持平常心 ， 输出正能量就不会输的 ， 一起加油！”
正是这一年 ， 光线传媒共投资、制作、发行12部电影 ， 全年实现票房约16.1亿元 ， 约占全国国产片票房总收入20% ， 公司发行的国产影片数量和票房收入进入行业前二 。
紧接着2013年 ， 《致青春》上映16天破6亿元人民币票房；《中国合伙人》三天票房破亿 。 三部大热影片总计为光线创下25亿元人民币的票房纪录 ， 光线传媒市值飙至145.07亿元人民币 ， 跻身中国电影第一军团 。
电影圈子有这么一句话 ， “100部片子90具尸体” ， 能赚钱的只有十分之一左右 。
商业片获得巨大的成功 ， 按照正常的节奏应该是：此后光线传媒就按照这个模式不断打造同题材爆款 ， 赚大钱 。 因为大多数公司都是这么做的 。
可王长田不这么认为 ， 他说：“公司要有自己的价值观 。 我不屑于偷票房 ， 不会收买影评人吹嘘我们的电影 ， 这些做法对行业发展有害 ， 光线带头不搞这些 ， 虚假数字就会减少 。 ”
偷票房一直是近几年影响中国电影产业发展的一大毒瘤 ， 多部热门国产电影都曾传出过票房造假的丑闻 ， 虚假的票房、虚假的点击率、虚假的收视率严重影响人们对一部好作品的评判 。
王长田还曾炮轰：“我们看到的所有的电视节目、电视剧 ， 可以说他们的收视率90%以上都是假的 。 ”
当时 ， 花钱买数据到了一种什么程度呢？一集电视剧高的要花50万元去买一个电视台的收视率 ， 让他的收视率达到1%以上 。
王长田气愤地说：“对电视综艺节目来说 ， 你不去买收视率的话就没有广告愿意来投 ， 而电视剧如果没有收视率保证的话 ， 电视台是不会要你的剧的 。 所以 ， 在当时那种情况下不买收视率是没办法的 。 ”
所以 ， 当年光线传媒也因此被迫全线退出了电视业务 。
王长田感慨 ， “我记得当时办公室一下子就空了一半 ， 光线在这一业务上有300多个人在做电视节目 ， 6个演播室 ， 那么多设备 ， 但是这个决定一做出 ， 那么多人要么解散要么转岗 。 幸好还有电影业务可以支撑 ， 不然当时我们可能就死掉了 。 ”
王长田喜欢事事靠自己 ， 最讨厌的就是靠拉关系来赚钱 ， “经商要有底线 ， 关系并不能决定商业命运 ， 反而会让经营者忽视产品本身的好坏 。 你看一有反腐 ， 就有一批公司陷入泥潭 ， 但我从来不担心有谁被抓会给我和公司带来影响 ， 因为我不靠关系 。 ”
从创业之初到今天 ， 王长田都规定所有员工不许进夜店 ， 尤其不许陪客户进夜店 ， 不需陪客户喝酒 ， 除非员工自己喜欢喝 。 他从来不带主持人或艺人见客户 。 关系根本不是生意 ， 生意就是生意 。
更深层次的 ， 王长田想改变社会的不美好 。 “我学生时代那种想让社会变得更好的想法从来没有改变过 ， 我个人也许做不到 ， 但是我生产好的作品唤起社会的广泛共鸣 ， 就是发挥了财富的社会影响力 。 ”
于是 ， 赵薇主演的《亲爱的》上线 ， 影片火爆的同时 ， 也在全国范围内掀起了对拐卖儿童的讨论浪潮 ， 影片起到非常好的推动作用 。
2015年 ， 连马云都专门上门拜访 。 王长田说：“总共见了马云两次 。 他说按阿里巴巴的内部惯例 ， 30亿以下的投资是不需要他来见被投资对象的 ， 决策委员会就能决定了 。 但最终亲自给光线传媒投资了24亿 。 ”
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国漫的口号喊了十年 ， 赔钱也要做中国的皮克斯
从2011年的《魁拔》到2019年的《哪吒之魔童降世》 ， 国漫崛起的口号将近喊了10年 ， 对动画行业而言最大的成见便是：动画是给小孩子看的 。
自从接手《大圣归来》《大鱼海棠》等作品后 ， 光线传媒和王长田一直在等待一部从出生就带着光线烙印的爆款动画作品 。
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然而这类影片受众有限 ， 按照当时国内市场环境 ， 大家还是喜欢好莱坞式爆米花电影 ， 对于这种涉及到社会责任议题讨论的影响 ， 投资人对回报预期信心不足 。 投资人都想着赚钱 ， 于是催生出了一大批的低质量国产剧情片 。
王长田是个完美主义者 ， 虽然急切渴望光线拿出一部动画片 ， 但他很难容忍产品、业务、员工的缺陷 ， 他说：“员工也知道我有较高要求 ， 他们也清楚 ， 我想这个标准也是我们区别于其他公司的一个很重要的方面 ， 我们标准更高 。 ”
标准高到什么程度？
在2015 年 10 月 25 日成立仪式上 ， 王长田发出豪言壮语“希望彩条屋影业能冲击国产动画半壁江山” ， 他要做中国的皮克斯 。
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彼时 ， 他挑中易巧负责彩条屋影业 。
而易巧在大学时就看过饺子的《打 ， 打个大西瓜》 ， 在一通电话之后 ， 带着无比期待的心情飞往了成都 ， 去见当时刚刚崭露头角的《哪吒》导演饺子 。 “他曾给我很大的冲击 ， 在那个年代能一个人做出这样的作品 ， 我确实很想见识一下这是一个什么样的人” 。
饺子那时被身边人形容为一个自律到变态的人 。
大学刚毕业时 ， 《打 ， 打个大西瓜》的制作工作全部由饺子一人完成 ， 周期超过3年半 。 这3年半的时间里 ， 当同学们开始在医院、药厂奋斗时 ， 饺子也早九晚五 ， 创作过程中甚至没有剧本 ， 想到什么就去做什么 ， 他的生活也成为半径不超过10米的三点一线——卧室、客厅、洗手间 。
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（饺子）
那一年 ， 除了饺子的可可豆动画 ， 王长田合计投资了13家公司 ， 包括《大圣归来》的出品方十月文化、《大鱼海棠》的出品方彼岸天 ， 有些企业也在《哪吒》的后续创作、制作过程中 ， 发挥了重要的作用 。
《哪吒》从迸发想法到真正上映满打满算超过了5年 ， 剧本创作2年 ， 制作近3年 。 故事被不断重构 ， 我们如今在电影院里看到的故事是第66稿 。
全片的特效镜头最初设计曾达到过5000个 ， 而后又删减至1500个 ， 特效部分又占到了全片的80% ， 这是中国动画电影几乎还没有过的水准 。
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所以 ， 今天《哪吒》的超预期呈现 ， 除了要感谢导演饺子和1600多位制作人员、20多家特效团队、60多家制作公司的死磕 ， 更要感谢背后默默支持5年的光线老板王长田 。
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54岁依旧是工作狂 ， 要用几年走完美国十几年的路
从《泰囧》、《致青春》到《亲爱的》、《美人鱼》再到《西游记之大圣归来》、《大鱼海棠》、《哪吒之魔童降世》 ， 为什么光线传媒总是爆款频出？
因为对于王长田而言 ， 对事业的热爱比财富累积重要 。
这说起来容易 ， 做起来其实难于上青天 。 一时热爱容易 ， 永远热爱很难 ， 因为它一直有诱惑 ， 只有敢于跳出舒适圈的人才能获得更大的成就 。
如今 ， 54岁的王长田带领光线传媒在动画产业完成了从探路者到领路人的蜕变 ， 从公务员到的百亿上市公司老板 ， 他依然用每天两倍于同行老板的时间疯狂工作 ， 周末他也只有上午才休息 ， 下午一定会办公 。
一位因为离开北京 ， 离开光线传媒的前员工说 ， 光线传媒是一个狼性的公司 。
”在光线传媒工作成长得很快 。 即使离开了光线 ， 他依旧经常想起在光线传媒靠红牛撑起的熬夜做节目的日子 。 “
王长田曾自比骆驼：“我喜欢做骆驼 ， 它在恶劣的环境下靠自己生存 ， 不断在驼峰上储备脂肪为过冬做准备 。 它耐力好 ， 爆发力强 ， 善于冲刺 ， 很像我 。 ”
创业黑马创始人牛文文则评价道：“耐得寂寞 ， 身在秀场 ， 鲜见秀场 。 长田这劲头 ， 不容易学啊！”
光线传媒十周年的时候 ， 王长田公开表示：“这个行业还刚刚开始 ， 国际上最大的传媒娱乐新闻集团的收入是500亿美金 ， 相当于3500亿人民币 ， 是我们几百倍 。 跟人家比差太远了 。 ”
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5年前 ， 当采访人员询问光线要做多大时 ， 王长田快速地从办公桌上找到了一张美国华纳兄弟电影公司2013年的利润分析 ， “华纳影业去年的利润是80亿美元 ， 我估计他们的实际利润还要多 。 我们中国电影市场潜力巨大 ， 未来中国电影公司利润做到100亿人民币是很正常的 。 ”
美国几大影业公司走了近百年才达到的规模 ， 他不想等那么久 。
他说：“现在的互联网技术让电影也实现了跨越发展 ， 我们也许几年的时间就能走完外国公司几十年才走完的路 。 ”
部分素材参考：
《王长田与光线传媒的20年：转型、上市、爆款 ， 他都做到了》 ， 盎司财经 ， 翟子瑶
《光线传媒王长田：不信偶然 不信命运 我只信自己》 ， 创业周刊 ， 吴丹琳
《哪吒冲20亿！导演40岁改命背后：永远去做你余生中最重要的那件事》 ， 粥左罗
《哪吒救主》 ， 中国企业家杂志 ， 武昭含
文中图片来自网络
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