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日前(8月1日) ，葛兰素史克宣布已经与辉瑞完成交易，整合双方的消费保健品业务，成立一家合资公司。根据双方的约定，葛兰素史克持有68%的股份，拥有控股权，辉瑞持有32%的股份。

事实上，此次拆分也是为了GSK后续的大动作做准备，未来GSK在英国将拥有两家基于全球市场的公司，一个业务聚焦在制药和疫苗，另一个则聚焦在消费者保健领域。

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纵观全球的OTC市场，合并之后的GSK将占据最大的市场份额，达到7.3% ，紧随其后的竞争对手只有4.1% 。

强生曾被视为收购辉瑞消费品业务最有利的竞争者，但高达200亿美元的投资金额，让强生退出了辉瑞的收购业务。

当时，就有分析人士指出，这将影响此次收购的走势。有分析人士指出，在交易完成后，占有该消费者健康业务公司100%股权的GSK有望成为仅次于强生的全球第二大消费者保健公司。

截至目前，全球的OTC市场已出现强生、GSK和拜耳三足鼎立之势。目前GSK还排在强生后面，屈居第二，欲通过发动OTC收购大战，争夺OTC全球第一的地位。

此次并购涉及GSK公司产品的舒适达、芬必得、扶他林软膏、必理通、新康泰克；而在辉瑞公司方面包括善存和钙尔奇、止痛药Advil、儿童感冒药惠菲宁等。

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根据双方协议，到2020年，此次收购有望有望每年节约成本5亿英镑，预计现金总成本为9亿英镑，非现金费用为3亿英镑。在节约下来的成本中，最高将有25%被再次投入到业务中，以支持创新和其他增长机会。

GSK消费保健品首席执行官Brian Mrian McNamara表示，公司计划在三年内将盒子公司从公司剥离，并让其消费业务在英国证券市场市场。

事实上， GSK早在2018年就相继发起了资本并购。 2014年4月， GSK、诺华、礼来三家公司进行了巨额的资产置换。 GSK将旗下消费品业务及诺华旗下的非处方药物部门进行合并，成立全新的消费者保健药物的合资公司。

这一次的全球消费品业务并购举动，给GSK带来了丰厚的利润和回报。 2016年， GSK的消费品保健业务的收入为78亿英镑(约合100.53亿美元) ，相比于2015年销售额增长了4% ，营业利润从2015年的11.3%整体提升至2017年的17.7% 。

此次并购辉瑞的消费者业务，也让GSK公司完成了整合。 GSK首席执行官兼合资公司主席Emma Walmsley说，完成与辉瑞组建合资公司的工作，标志着GSK转型的下一阶段正式开始。

在合资公司成立后，原担任辉瑞健康药物中国区域总经理的顾海英将担任GSK消费保健品大中华区总经理。

事实上，剥离非核心业务正在成为跨国药企的共同选择。 2016年12月，百时美施贵宝裁撤了非处方药事业部。 2016年10月，诺华关闭了上海和瑞士的生物制剂部门。 2016年9月，诺和诺德裁员上千人，涉及研发、总部、商业职能等部门。

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