市值暴跌3000亿背后的360

当360敲钟的那一刻 , 红衣教主满脸笑容 , 风光无两 , 那无疑是他商业生涯中最辉煌、最荣耀的时候!但在波云诡谲的资本市场面前 , 这位顽强的红衣主教不由自主地表达了他的遗憾“我的人生竟如此失败 , 没有任何意义” 。

2018年2月 , 继分众传媒和巨人网络之后 , 又一个以“借壳”方式回归A股的公司——奇虎360 。 借壳上市之后 , 市值最高触及4538亿元 , 在经历了“戏剧性”的市值剧烈变化后 , 截至目前总市值仅1400亿元左右 , 暴跌超过3000亿元 , 令人匪夷所思 。

周鸿祎的360带着全国股民一起坐了一个360度的过山车 , 起起伏伏中 , 股民“高位接盘”后 , 损失惨重 , 血流不止 , 追高的股民欲哭无泪 , 独自在山岗暗自忧伤;360这是以割韭菜的速度 , “击败”了全国99%以上的股票 , 试问“还有哪家股民比360股民更惨的?”

长期以来 , A股缺乏成长性高的一线互联网公司概念股 , 使得乐视和暴风在创业板上得到了很高的估值 。 在这样的背景下 , 那些认为自己被严重低估的中概股们有回归家乡的想法 , 这其中就包括周鸿祎和他的奇虎360 。

永不退场的奇虎360 , 到底是怎样的一家企业?

“周教主”的360比起“雷布斯”创立的小米 , 更像一个“私人企业”、一家有个性的公司 。 然而贴在周鸿祎身上的各种标签 , 例如斗士、颠覆者……等等 , 这些矛盾标签看似在形容周鸿祎 , 其实也同时贴在了360的身上 。

1.奇虎的诞生:从雅虎中国走出的创业者

生于湖北黄冈 , 成长于河南郑州的周教主 , 读研期间便痴迷于软件技术 , 开始尝试研发游戏软件和杀毒产品 , 为其日后的业务布局打下基础 。 大学毕业后 , 周鸿祎加入当时IT精英汇聚的北大方正 。

1998年10月 , 周鸿祎创办了北京3721科技有限公司 , 开启了浩浩荡荡的创业人生 。 2001年 , 在互联网泡沫年代3721却早早实现了盈利 , 到2003年装机量达到7000万台 , 市场占有率80%以上 , 彼时齐向东已加入3721 , 担任3721公司总经理;2003年11月21日 , 周鸿祎将3721出售给雅虎中国 , 结束了其第一段创业之旅;2004年3月周鸿祎出任雅虎中国区总裁 , 齐向东任雅虎中国副总裁 。

2005年7月周教主离开雅虎 , 8月齐向东离职 , 在周鸿袆、齐向东出走后 , 原雅虎中国有一半以上员工跟随其到奇虎 , 带领原雅虎搜索的核心技术团队创建——奇虎公司 , 重启搜索领域的布局 , 打造新的搜索产品 。

2.奇虎的探索期:从搜索商转向杀毒服务器

奇虎创建后定位为搜索技术提供商 , 主营业务为帮助各大社区、论坛増加搜索功能 。 但社区搜索并没有取得成功 , 2006年初 , 奇虎花费1000万元现金收购易之唐 , 开展无线増值业务 。

2006年3月 , 红杉、鼎晖、IDG和天使投资人周鸿祎共同投资奇虎2000万美元 , 在完成A轮融资后、周鸿袆出任奇虎董事长兼CEO、重新确立公司业务发展方向 , 决定从“社区搜索”转向杀毒领域 。

2006年7月“360安全卫士”横空出世、2006年11月奇虎完成由高原资本领投 , 红点参与的规模为2500万美元的B轮融资 。 2007年9月 , 奇虎宣布360安全卫士用户量已超过瑞星、金山 , 成为国内用户量最大的安全软件 。

3.360转型:从单一产品转身安全平台

2008年3月 , 360官方网站完成从产品向安全平台蜕变 , 2008年奇虎360推出杀毒软件测式版及360安全浏览器 , 2009年9月发布杀毒软件正式版 , 2009年10月 , 奇虎360又推出颠覆性的全球首款永久免费的360杀毒 。 实现了360杀毒用户几何倍数的增长 , 截至2010年1月 , 360杀毒的用户规模也突破一亿 。

截至2010年1月18日 , 360杀毒用户规模突破1亿 。 在网络安全市场取得巨大用户数量后 , 360开始借助“网络安全平台”拓展业务线 , 进入网站导航、软件下载、手机安全等众多领域 , 同时为网游公司、电子商务网站、软件及应用等合作者提供服务 。 据奇虎360年报显示 , 截止2012年12月 , 360拥有4.56亿活跃用户 , 覆盖中国网络用户的94.2% 。

从3721、雅虎中国到360 , 周鸿祎从未停止探索前进的步伐 , 公司的业务已经遍布搜索引擎、互联网安全软件、涵盖金融、科技、视频直播等行业 , 今年4月又宣布进军政企安全市场 , 周鸿祎一直在开拓自己互联网版图 , 在他的带领下360也稳步向前 , 从不固步自封......

4.奇虎360经历了一波三折 , 于2018年2月回归A股

对于为什么360回归A股市场?周教主表示:“三六零回归仅仅是一个开始 , 中国应该有与GDP相配的资本市场 。 优质的企业会越来越多出现在中国的股市 , 给我们A股的股民带来更好的回报 。 ”

作为中概股回归A股的领头羊 , 360借壳江南嘉捷的业绩承诺是 , 2017年至2020年 , 扣非归母净利润分别不低于22亿元、29亿元、38亿元和41.5亿元 , 共计130.5亿元 。 2017年360归属股东的扣除非经常性损益的净利润为27.5亿元 , 比首期业绩承诺的22亿元多出5.5亿元 。 回归A股后的360公司交出了首份成绩单:超额完成了此前对于2017年业绩的承诺 。

2019年4月15日晚 , 360发布2018年度报告 。 财报显示 , 360实现营业收入131.29亿元人民币 , 同比增长7.28% 。 但需要注意的是 , 在2018年具体细分季度上 , 第二季度营收环比增长18.93% , 第三季度环比增长4.6% , 第四季度环比增长7.5% , 从财报来看 , 2019年营收逐渐开始呈现增长放缓态势 。

与高于预期财报不一致的却是暴跌的股价 , 蛇眼财经采访人员认为 , 这是因为360丧失了想象空间 。 换言之 , 360的PC互联网业务增长有限 , 在移动互联网大潮中掉队了 , 外加高估值和内部矛盾 , 如今“世界已变天 , 业务突破难” 。

以搜索为例 , 2012年8月16日 , 360搜索正式上线并迅速占领搜索市场10%的份额;2014年 , 市场占有率一度达到30.32% 。

2018年7月的数据是 , 360搜索的PC端市场占有率只有11.49% 。 移动端市场份额 , 360表现更差 , 不仅远低于百度 , 也不及神马和搜狗 。

在移动互联网时代 , 360不止搜索掉队 , 手机卫士也遭遇腾讯手机管家、百度手机助手等连连阻击 。 业绩超预期 , 股价不涨反暴跌 , 究竟是谁将360推下了神坛?

一、360手机美梦 , 碎了一地

“做手机是我的梦想 , 谁挡我做手机 , 我就干死谁 。 ”周教主曾经这样说 , 经过一波三折上市后 , 周鸿祎的棋子最终定格在360手机 , 但手机市场已经风云突变 , 面对华为、OPPO等手机厂商强势崛起 , 突破的难度不言而喻 。

刚开始的时候 , 360手机最期待的合作伙伴是华为公司 , 双方基本谈成 , 但后来不幸流产;紧接着 , 360决定与非主流制造商海尔合作 , 制造特殊供应机 , 最终又不了了之 。 2014年底 , 周鸿祎两次投资4.54亿美元与酷派集团合资 , 成立合资公司奇酷 。

360股占49.5% , 酷派占50.5% , 出乎意料的是 , 受到乐视创始人贾跃婷的搅局 , 乐视突袭入股成为酷派集团的最大股东 , 这意味着乐视间接持有大量奇酷股权 , 三方之间的矛盾由此展开 , 而后来结果已为众人所知 。

经历了与酷派分道扬镳、流言亏损、换帅风波后 , 周鸿祎再谈到了360手机 , 他坦言:“我对360手机的期望不是动辄颠覆谁或革掉谁的命 , 而是要在市场上稳定地制造出一个好的产品 , 能够赢得用户的认可 , 公司不要再赔 , 能够延续下去 。 ”

而财务数据显示 , 360手机“不赔”的目标还有很长的路要走 , 根据江南嘉捷发布的重组草案显示 , 未被注入360公司的奇信智能控是360手机的控股公司 。 截至2017年6月30日 , 奇信智控旗下19家子公司中有9家处于亏损状态 , 奇酷科技当期亏损7054.1万元 。

360手机的发展并不顺利 , 自2018年以来 , 360手机“被倒闭”、“被出售”的传言层出不穷 。 今年 , 官方网站上的360手机的许多型号都处于“空货”状态 。

去年9月底 , 有媒体报道称 , 360手机已解散了其在西安的手机研发团队 , 大批西安员工纷纷离职 。 对此 , 360移动回应称“这不是西安手机研发团队解雇或解散 , 而是将部分手机业务并入360集团 , 公司会赔偿那些不愿加入公司和自愿离职同时的损失 。

360手机还表示 , 公司的手机移动业务将保持不变 , 未来还将会考虑兼顾IoT业务 。 果然 , 今年3月 , 360的IOT发布会如期召开 。 周教主今年首次亮相 , 但此次发布会真的就只发布物联网产品 , 现场没有提及关于360手机的任何消息 。

在手机方面 , 360移动助手曾在手机方面的第三方应用下载平台竞争中处于领先地位 , 但由于小米、华为、OPPO、vivo等大手机品牌的存在 , 他们逐渐推出了自己的应用商店 , 取代了360手机助手、应用宝和百度手机助手等类似的第三方软件下载平台 。

随着国内移动手机行业的激烈竞争 , 头部竞争趋势日益突出 。 锤子、美图、金立等二、三线品牌已落后 , 360也在国内手机品牌出货量前十名中下滑 , 市场占有率低 , 转手希望渺茫 。

“起了个大早 , 赶了个晚集”周教主在自己的感慨中 , 手机梦碎 。

二、智能硬件+智能软件:收获尴尬

在2018年1月的十大移动应用App排名中 , 奇虎360仅只有一款360移动安全卫士入选;同时 , 根据年度报告:360在智能软件方面的投入 , 目前成效也并不理想 。

360在制造智能硬件方面 , 思想过于保守 , 最初做杀毒软件免费是一场革命 , 但现在世界已经改变了 。 随着传统商业的衰落 , 周鸿祎也开始寻找调整战略布局的新途径 。

2015年9月 , 奇虎360人工智能研究所成立 , 2016年的一次会议上 , 周鸿祎在一次公开演讲中表示“他提倡免费硬件 , 希望使用360智能相机来尝试免费的硬件模式 。 当时的战略不是靠智能硬件的利润 , 而是靠产品布局来取胜 , 先赢得用户 , 然后转换成服务赚钱” 。

360举办的主题为“硬核新视界”的智能硬件新品发布会 , 一举发布了360智能门铃、360安全路由、360扫地机器人、360儿童手表等六款产品 。 但智能硬件领域 , 上半年营收也仅有5.04亿元 , 占公司营收规模小 , 且利润率远低于公司的其他业务板块 。

根据360在8月28日半年报显示 , 公司上半年实现营业收入60.25亿元 , 同比增长13.95%;归属于上市公司股东的净利润15.37亿元 , 同比增长8.95%;扣非后归母净利润同比增长39.7% , 达到13.90亿元 。 其中 , 互联网广告业务依然是360实现业绩的重要基础 , 同比增长24.16%达到47.52亿元 , 占整体营收的79% 。

从年报来看 , 360在智能软件的投入目前成效并不理想 。

三、增值服务逆势下滑

从业务结构来看 , “互联网广告及服务”是360企业营业收入的主要来源 。 具体而言 , “互联网广告及服务”营业收入为106.6亿 , 营收占比为81.2% 。 “互联网增值服务”营业收入为11.8亿 , 营收占比为9% 。

利润贡献角度 , “互联网广告及服务”毛利贡献最大 。 报告期内 , 企业综合毛利率为69.6% , 同比下降3.5个百分点 。 其中 , “互联网广告及服务”、“互联网增值服务”、“其他”毛利贡献占比分别为86.2%、9.7%、2.1% , “互联网广告及服务”贡献较大毛利 。 “互联网广告及服务”、“互联网增值服务”、“其他”毛利率分别为73.8%、75.4%、70.6% 。

但360的增值业务 , 尤其是游戏业务依然处于持续下滑状态 。

四、周鸿祎与齐向东“分手” , 抢食市场蛋糕

业务尴尬 , 内部矛盾凸显

据悉 , 360目前业务主要分两大部分 , 周鸿祎主要负责个人业务 , 齐向东主要负责企业安全业务 。 12月12日 , 360公司连发两份高管变更公告 , 一份是来自公司副总经理曲冰辞职的公告 , 一份是任命张矛担任财务负责人(CFO)的公告 。

“互联网公司人员流动频繁属于正常现象 。 ”“对于高管离职的具体原因不太清楚” 。

但“360内斗严重 , 业内都众所周知 。 ”一位业内人士表示 。

分道扬镳

2017年4月12日晚 , 360发布公告称 , 将清仓所持有的北京奇安信科技全部股权 , 并收回给其的360品牌授权 , 董事会同意公司对外转让所持北京奇安信科技有限公司全部股权 , 涉及股权22.5856% , 交易金额为人民币37.31亿元 。 这意味着360集团董事长兼CEO周鸿祎与原奇虎360总裁、现360企业安全CEO齐向东彻底分家了 。

360“分家”一说被业界炒得沸沸扬扬 , 引起了阵阵轰动 。

随后 , 在14日媒体沟通会上 , 周鸿祎表示360和奇安信从未有过“分家”的概念 , 后者是360投资、支持和成长 。 为了独立和竞争、在业内空出股份;目前 , 两家公司仍有业务往来 。

事实上 , 早在360的敲钟仪式上 , 周鸿祎齐向东就为今日分手埋下伏笔 , 齐向东并未出现在360的上市敲钟意识上 。

360上市这样的一个重要活动 , 都不见齐向东的身影 , 让外界对“周齐分手”的预判上多了一个确凿依据 。

在《颠覆者:周鸿祎自传》中 , 周鸿祎这样描述齐向东缺席的原因:“360在纽交所如期上市敲钟之前 , 我的老搭档齐向东也准备来纽约 , 甚至订好了机票 , 但最终还是被后方的种种事件所耽误 。 在本应走到台前露面的时刻 , 他选择坐镇北京 , 保卫公司的安全 。 在这一点上 , 我至今对他十分感谢 。 在敲钟仪式之后的晚宴上 , 姚珏播放了一个PPT , 她有心地把齐向东的照片也PS了上去 , 这代表了一种我们对他的想念与感恩的心情 。 ”

纠葛16载落下帷幕

从2003年 , 周鸿祎邀请齐向东担任其创立的3721公司总经理一职 , 周和齐开始合作共事 。 3721被雅虎收购后 , 周鸿祎担任雅虎中国总裁 , 齐向东则出任雅虎中国区副总裁 。

2005年周鸿祎宣布离开雅虎中国时 , 齐向东不仅选择了跟随他 , 而且在2006年周鸿祎创立齐虎360后继续与他合作 。

如今悉数过往16载 , 周和齐终于应了那句“天下之事 , 合久必分” 。 分家后 , 双方将面临下一场竞争 。

即将正面交锋

从公告可知 , 360宣布将终止给奇安信的360品牌授权 , 奇安信将不得再用“360企业安全”及相关“360”的品牌名义进行任何对外宣传推广等 。 360方面对外解释:收回品牌授权既有利于360品牌的完整性和唯一性 , 而且有利于公司“大安全”战略的进一步实施 。

周鸿祎在多个公开场合表示 , 360要深入国家安全、企业安全、社会安全等方方面面 , 为企业提供核心技术和解决方案 。 同时 , 积极举办科技创新企业、民营企业、小微企业融资促进会 。 而齐向东还对外界表示 , 奇安信正积极筹备科板上市 , 并计划在本月内完成股权分置改革 。

可以想象 , 在下一个企业级的“安全”服务市场 , 这两个携手16载的“老朋友”将在抢夺市场蛋糕上正面交锋 。

内部高层的分家 , 以及高估值都是导致股价大跌的原因 。

五、质押股权市值前十名

360股权质押的比例和市值 , 比起贾跃亭的乐视有过之而无不及 , 360和周鸿祎的境地十分艰难 。

在年初上市后不久 , 360的控股股东履行承诺 , 将其全部持有的公司股份全部质押给招商银行 , 总市值约1590亿元 , 根据三六零发布的2018年三季报显示 , 截至9月底 , 公司大股东天津奇信志成科技有限公司持有上市公司48.74%股份 , 这部分股份已全部被质押 。 今年以来 , 上市公司大股东的股权质押危机集中爆发 , 360是其中最突出的一个 。

一旦360股票暴跌到“平仓线”以下 , 质权人很可能会被迫清算 。 公司的控制权恐遭易主 , 而且其业务发展也将受到致命打击 。 曾经一度高达4400亿的市值360 , 一旦赴了乐视的前车之鉴 , 其后果甚至比乐视更难以控制 。

好在 , 质押方招商银行是参与了360私有化的38家投资方之一 , 会给予周鸿祎更多的空间来灵活处理 。

但是 , 吹起的泡沫 , 总有破灭的一天!

把镜头拉回到三年前 , 在当年私有化提案中 , 周鸿祎表示 , “360在美股的市值为80亿美元 , 并不能完全体现360股的公司价值” , 私有化需要的是数百亿美元 。 于是 , 360花了一年多的时间 , 找到了由38名投资方组成的私有化财团 , 抵押了所有可以抵押的东西 , 包括“360”商标、总部大楼和股权;同时 , 从招商银行等六家银行借款30亿美元(折合人民币201亿元) 。

周鸿祎为了回归A股而进行的一场“豪赌” , 这次赌约成为后来悬在360头上的一颗定时炸弹 。

从2016年3月30日确定私有化 , 至2018年2月28日回归A股更名完成 , 在两年的时间内 , 360的业务没有实质性大幅度改善 , 甚至还有所衰退 。 敲完钟的“新360”很快在动荡的下跌中 , 遇到了自己在A股生涯的第一个跌停 , 这次的盘中市值蒸发了接近600亿;虚高的股价和估值 , 逐渐暴露出原型 。

在他的新书《颠覆者:周鸿祎自传》中 , 周鸿祎曾这样描述了回归A股时内心的波澜:“我知道 , 一旦私有化启动 , 无论多么困难 , 都必须完成 。 就像在战场上一样 , 你的枪里只有一颗子弹 , 你需要一击而中 , 这就像是我职业生涯中另一场不可预知、前途未卜的赌博 。 ”

六、如今股价暴跌3000亿 , 周鸿祎的这场豪赌如何谢幕?

奇虎360的成长史就是一部“武侠”史 , 与瑞星、金山杀毒软件联手遏制腾讯 , 引发“三Q大战”来挽救危机 , 提升品牌形象 , 布局PC互联网、PC和移动商务合作等等 。

同时在《颠覆者:周鸿祎自传》书中 , 周鸿祎这样写道 , “我有时候被视为勇敢的异类 , 有时候被称为叛逆的极端 , 有时候被颂为先行者 , 有时候被称呼为造反派 。 纵观二十多年的创业生涯 , 我时而冲锋陷阵 , 时而腹背受敌 , 用自己的身体力行体验着中国互联网的无限可能 。 ”

如今 , 沸腾20年的奇虎360 , 面临着股价的暴跌 , 周鸿祎想要继续占领市场“安全”大舞台 , 实现颠覆 , 必将要“放大招”力挽狂澜 。

目前 , 尚未见到360有任何实质性的举措来稳住股价 , 市场对于周鸿祎和“新360”的考验仍未结束 。 但我们不应该放弃对周鸿祎的信心 , 他能成功地走出了最初的互联网红海 , 选择自己的一条独特“安全”之路 , 已经是一种成功 。

周鸿祎一直是互联网行业的一个“异类” , 也是一位坚强的“斗士” , 不服输是其骨子里的基因 , 我们期待他能带领奇虎360在互联网行业实现新的突破 。


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