出版创新中的多元思考新媒体发展日新月异

新媒体发展日新月异，出版业的转型升级以及与邻近文化产业的融合发展已是势不可当。 2019亚洲书店论坛在出版社专场以\"出版创新中的多元思考\"为主题,关注出版作品的跨界突破，探讨出版角色的转变，以及对作品、对阅读体验的深刻影响。根据探讨内容我们进行了整理，以飨读者。本场论坛由实体书店转型专家三石先生进行主持。

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张涛

/北京大学出版社副社长/

中国出版有上千年的历史，最早是竹签，学富五车，就是拉了五车竹签，后来变成纸质的图书。随着4G的出现，出版业也在慢慢的发生变化，尽管和其他传媒业相比速度慢一些。虽然报纸消失的差不多了，但是图书行业发展的还是不错，一直在向上走。就渠道方面，开卷的报告显示，线上的发展速度不像以前那么迅猛了，为什么？因为我们的阅读方式发生了变化，出版社要考虑消费场景的变化。

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怎么促进图书的销售？电子书是一方面，开展在线课程，也能大大促进销量的提升。举个例子，我们有一本很专业的图书，理论类的，最开始印了三千册，但是在视频网站上讲解后，瞬间三千册书卖完了，短短一个月，一万六千册书卖出去了。

给读者呈现现实感也能拉升图书销量。我们有一本建筑设计类的图书，增加了二维码，手机扫描后，立体的建筑设计就呈现出来了，短短几秒就能了解的更详细。

出版社从纸质提供，到提供知识服务，包括但不限于纸质出版，电子出版、数字出版、音频、视频、听书、讲解书，还有VR等等，随着5G的出现， 90后、00后的读者群体，高智能的场景可能对出版社带来更新的变化，用更新的展现形式去满足读者的需求。

张弋辉

/天天出版社社长/

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随着技术的发展，尤其互联网的发展，新型业态书店的存在，我们对读者的阅读需求和消费行为有了更多的了解，以及他们瞬息万变的变化。因此可以在读者和作者之间，做更好更多的嫁接和服务工作。

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在选题、作者这一端，随着全民阅读时代的推进，尤其是名家和经典作品，可以给读者提供不同角度、不同维度，全方位的作品解读产品。随着互联网技术的迭代和更新，也带来了很多技术上的便利，有更多的传播形态可供选择。开发选题在以前行业经验占很大比例，个人学识素养占决策的很大部分；随着5G时代的来临，人工智能的发展，可能有一部分选题的开发会有所不同，对上游的出版环境，可能是一种颠覆性的革命。拥抱新技术，拥抱新读者，拥抱读者新的需求变化。只有这样，才能够真正做到为读者服务，为读者出好书。

黎波

/北京长江新世纪文化传媒公司总经理/

最近这几年整个市场的变化，在出版行业，特别是出版社的面前有三座门槛，第一新书品种多。美国一年的新书才9万多本，中国一年新书20万本。有非常多同选题的图书在销售。所以政府必须出来管，出精品，让书店有限的面积，给读者陈列精品图书。第二受到线上的冲击非常大。手机可以看图片、听视频、音频，完全实现了流媒体的方式在生活中的体现。第三读者没有时间，只有在碎片化的时间里面增长知识。而信息来的快，来的多。

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以前我们经常把一些书做成现象级的活动，让大家关注这种现象，然后卖产品。在手机端网络时代，去中心，自中心，多中心的环境下，形势已经发生了改变。面对这样的情况，传统出版社怎么办？第一在阅读的内容形式上要多，既然手机上可以读文字、图片、视频、音频，在图书上也可以做成一个平台。前一段时间我们给马未都出了一本书，因为他特别善于讲，表现能力特别强，我们提了一个要求，让他把书后面的故事讲出来并录制视频，然后在书里面加了二维码。

另外要理性对待当下，正确认识消费群体。 90后、00后开始对非常多的消费有选择，以前的传统小说有一个非常典型的特点，用一个非常有意思的故事给你讲道理，我们叫寓教于乐。而现在的年轻人，已经不仅仅满足传统的讲故事说道理。所以我们现在开始关注一些新的创作模式。

创新在什么地方，新的写作方式，同时把传统纸媒图书融入多媒体，也是一种创新。

韩志

/未读创始人兼CEO/

五年多的时间，未读在出版业里，一直在折腾。折腾也成为了我们公司的企业文化。我们做最美书店周，是受到国外独立书店的启发，聚集起一批有理想主义的同行，一起做这个事情。讨论阶段有一半以上的人表示悲观，全国范围内做这样的活动，从组织难度包括参与度、各个方面的协调等等，很难完成。但我要试一试，第一届活动正式启动后，很多书店报名，用最大的广告位，把书店周的海报陈列出来。包括最好的位置给一个整体书单的陈列，还有大量的读者报名参加各种各样的活动。

转型可能是未读这个公司的一个关键词，不做传统的出版社。这么大的市场里面，想求生存，唯一的办法尽量做的跟别人不一样。我们最开始选择的是大家都不做或者做了会亏本的科普书，没想到做好了。沿着这条路继续往后走，继续扮演叛逆的角色。无数次想把公司转型成互联网公司，用互联网的管理办法，用互联网公司接近的口号，在公司内部给大家洗脑，虽然我们没有996那么残酷，但是大家对互联网这个精神特别的向往。

要尝试打破传统出版的边界，重新定义内容，或者叫重新组织内容。真正意义上的电子书是把一本完整的书里面的内容打散，内容打散以后，是很多颗粒组成，颗粒和颗粒之间有关联，完全可以根据你自己的阅读需求，随时生成一本新的书，这才是我理解数字化阅读核心的未来，就是颗粒化的组成。

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这个基础上对传统的出版商提出非常高的要求，如果手上有足够多的内容产品，还要有重新拆解组合的能力，才有可能面向未来读者个性化阅读的需求。科技推动的趋势让每个人越来越个性化，如淘宝、抖音、头条每个人打开的页面都不一样，千人千面，书现在做不到，未来的书有可能做到。

陈霖霏

/天闻角川总经理，资深市场营销人/

我们专注于做AGCN内容的产品， A就是动画， G就是游戏， C就是漫画， N就是小说，漫画动漫类的小说。我们公司的编辑，全部是90后，最小的97年，只有一个年纪大的，从出版社退休的老编辑，其它全部是年轻人。

我们关注网络上流行的内容，可能是一部拥有非常多粉丝的动画片，也可能是漫画作品。经历过纸质漫画连载，微博连载，到现在各种形态的漫画，通过抖音、小红书、B站这些小视频的方式发布内容。将这些内容出版成书，对于粉丝来说，是一个收藏品。总之会把网络最TOP级别的内容，无论初始形态是什么样子，我们都可以整理成粉丝想收藏的图书。

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大概从13年到18年，动漫游戏行业是一个泡沫的年代，非常多的资本涌入，但是从18年开始，一些游戏、动画公司就开始放慢脚步，安静下来，去思考他们的商业闭环到底在哪里。而我们虽然不如互联网公司跑的快，但我们一直在做，不会像他们那样起起伏伏。所以像我们公司，现在几乎拿到了AGCN这个品类里面所有知名的作品。

孙肇志

/荣信教育副总经理、资深童书出版人/

我们公司诞生在2.0之前，目睹了互联网对整个实体店还有出版行业的冲击，更多是销售层面。基于现在的市场环境，快速调整我们的步伐，线上销售已经是我们公司非常大的一个亮点。自媒体、微信平台，我们更多是用在粉丝服务上，因为毕竟我们的产品是童书，使用者是小朋友，而购买者是家长，需要去获取家长的喜爱。对家长来说，要解决家长购买的焦虑，我们自媒体，线上做了很多事情，都是为了解决家长给小朋友选择书的时候的焦虑，包括公众号、线上做的各种各样的服务、课程，都是为了解决这些事情。

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公司喜欢倒腾，喜欢在线下倒腾。线下倒腾成本很高，但还是有一点成绩。去年，同时在线下30多个城市， 100家必胜客门店，跟必胜客合作的一本书的线下活动。参与线下活动的人群，来自互联网，借助一个妈妈社群的平台，内部招募，在群内发酵，让更多人关注到必胜客的这件事情；通过这样既给必胜客招揽人，同时达到我们做这个活动的目的。

在产品的选择、开发上，因为童书的特性，对纸质图书本身的要求，在根上，很难被转化成互联网产品。而且在我看来，虽然小朋友可能会被视频游戏、被各种课程分掉时间，但我一直认为，童书，对小朋友来说非常重要，是成长过程中必不可少的东西。将内容呈现放在实体书上，这是我们一直坚持做的事情。

END