钛媒体逆市融资一亿，但这可能与新媒体无关
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文｜蓝媒汇 ， 作者｜叶二
7月13日消息 ， 钛媒体创始人赵何娟宣布 ， 钛媒体已完成最新一轮近1亿元的融资 ， 由兴开国际、盛大资本、北京华韫投资等多家机构联合投资 ， 其中盛大资本已是连续两轮进行投资 。
在官方口径中 ， 此次融资是逆市之举 。
也确实如此 。
一方面整体资本大环境是处于理性收紧的状态 ， 另一方面资本早已经不再追捧科技新媒体这一业态 。
过去几年内 ， 该领域的投融资消息便寥寥可数 ， 甚至以虎嗅网为代表的科技新媒体冲击二级市场的道路 ， 也走的极为尴尬 。
在这背后 ， 科技新媒体的故事 ， 从2012年讲起至今 ， 已经7年之久 ， 风口也早已不再 ， 未来的想象空间或许也与新媒体本身无关 。
资料显示 ， 钛媒体于2012年12月正式上线 ， 是国内最早的TMT公司社群媒体之一 ， 创始人为传统媒体人出身的赵何娟 。 2014年12月 ， 《商业杂志》宣布与其合并 ， 成立BT传媒 ， 此后再整合为钛媒体集团 。
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在拿到此次近1亿融资之后 ， 钛媒体亦宣布了集团战略升级 ， 由原来三大板块业务全新升级为集“新媒体、全球技术专家网络、科技IP与创意产品服务、科技股数据服务”四大业务板块和“钛媒体国际”全球业务布局为一体的全球战略发展蓝图 ， 从中国到全球 ， 构建世界级的科技生态服务平台 。
且根据打造世界级科技生态服务平台的目标 ， 钛媒体集团内部也将进行一次大的架构调整 ， 在公司成立“新媒体事业群”、“专家网络事业群”、“科技IP与创意产品服务事业群”、“钛媒体国际事业群”四大事业群 。
不难看出对于钛媒体的整体战略规划来看 ， “新媒体”相当于一个以内容来吸引用户、企业、专家的沟通平台 ， 从而形成影响力为其他业务、产品导流 ， 来实现间接变现 ， 并提升想象空间 。 在赵何娟的最新规划中 ， 钛媒体是要做科技生态服务平台 。
正如其所说 ， 钛媒体已经不仅仅是一个科技新媒体所能定义 ， 从产品类型来看 ， 新媒体业务只是其中之一 ， 还有基于电商的钛空舱 ， 以及数据服务、专家服务等 。
据了解 ， 钛媒体非常重视技术 ， 逐步构建了自己的数据技术能力 ， 发布了自己的全球一级市场数据库和自研发数字机器人等技术 ， 目前已拥有超过25项技术软著 。 其“钛博士”机器人每日不间断发布Pro创投日报 ， 实时更新全球科技市场交易数额 。
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且与其他科技新媒体公众号不同的是 ， 目前钛媒体官方公众号的三个细分入口 ， 分别为专业服务、科技生活节、APP ， 并没有直接引流内容 ， 都是指向服务 ， 商业活动以及平台 。
对于钛媒体而言 ， 从新媒体业态跳出 ， 转型服务于更广阔的科技、商业服务业态 ， 这是必然要迈出的一步 。
一个事实在于 ， 科技新媒体的直接变现已经在过去多年发展中 ， 天花板暴露的一览无遗 。
从外界来看 ， 影响力层面上 ， 过去钛媒体的调查深度稿件在圈内打出了知名度 ， 打出了品牌影响力 。 而创始人赵何娟个人邀斗贾跃亭 ， 以及最近的旗帜鲜明反对刘强东 ， 在圈内也很引人关注 。
不过在资本方面 ， 钛媒体于2018年的融资 ， 更多是发生在追逐区块链风口的链得得上 。 待风口一过 ， 区块链降温 ， 链得得的声势也不复以往之高涨 。
内容变现上 ， 除了传统意义上的广告变现外 ， 2016年12月为追逐知识付费风口 ， 钛媒体亦表现出了AII in的势头 ， 先后推出了钛媒体专业pro版的付费数据服务 ， 以及“72问”的付费问答服务等 。
但与大多数知识付费平台类似 ， 钛媒体在这条路上走的也并不非常通顺 。 在钛媒体的最新架构调整中 ， 其将在今年8月正式上线同时面向C端和B端用户的企业专家服务移动产品 ， 知识付费等服务最终是向企业端变现靠拢 。
且不仅仅是钛媒体遇到新媒体业务瓶颈 ， 事实上 ， 业内主流的科技新媒体都有类似问题 。
新媒体的传统商业模式 ， 已然不吃香了 。
作出科技新媒体代表之一的钛媒体 ， 率先认清了这一点 ， 根据赵何娟所说 ， 钛媒体这几年低调战略布局、产品打造和团队重组 ， 已经初步完成了从科技新媒体到中国最大也是全球领先的科技生态服务商的升级 。
“新媒体板块的业务收入却已逐渐只占整个公司收入的一半左右了 ， 这个比例还会继续降低 。 ”对于钛媒体来说 ， 这是个好消息 ， 甚至可能是其逆市拿到新一轮融资的关键 。
毕竟对于资本来说 ， 科技新媒体早就从一起看月亮的小甜甜 ， 变成现今的牛夫人了 。 且对于科技新媒体本身而言 ， 因为参与者众 ， 内容输出同质化 ， 市场早已进入红海区 。 谁能脱颖而出 ， 笑到最后 ， 比拼的也早就是科技生态服务能力了 。
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