一家中国书店的摩洛哥逆袭
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在距离中国1万多公里的摩洛哥 , 一家名为“星空书店”的实体书店正迎来送往一批又一批的读者 。 而这家书店与当地其他书店有所不同 , 它不仅是当地首家主打文化体验空间的书店 , 同时还是一家来自中国的书店 , 并在开店后的3个月里赢得当地不少读者的青睐 , 被称为“摩洛哥最美书店” 。 那么 , 这家中国书店究竟是如何在摩洛哥踏上逆袭之路的呢?
开店3个月收获粉丝群
位于摩洛哥首都拉巴特 , 由人民出版社、天舟文化股份有限公司、中国少年儿童新闻出版总社旗下人民天舟(北京)出版有限公司(以下简称“人民天舟”)主办的星空书店 , 自试运营起 , 现已对外营业3个月 。 占地约350平方米 , 分为一层成人阅览区、二层儿童活动区 , 读者既可挑选来自当地及中国等地的图书 , 同时书店还会定期举办交流活动和阅读体验活动 , 并分品种、分阶段展示和销售中国现当代艺术品和艺术衍生品 , 设立中国茶专区 , 展示中国茶文化 。
尽管该书店开业时间并不长 , 但目前已收获了自己的粉丝群 , 并通过举办作者签售、茶文化活动等吸引成年读者的关注 , 而每周组织的3-5场儿童活动 , 也让星空书店形成了非常固定的儿童粉丝群体 。
人民天舟总经理张立坤表示 , “我们曾在持续半年多的时间里 , 进行各种资料的收集以及各种专家学者的调研 。 随后发现 , 当地对中国文化和产品有实际需求 , 且现阶段北非、中东、非洲很多国家只有官方文化机构 , 并不能进行一些商业活动及行为 。 当地人即便很喜欢某本书 , 或者希望参加文化类的培训 , 但受限于没有形成影响力的民营企业提供渠道 , 这类消费并不能实现 。 这就给星空书店带来了出海契机” 。
传播中国文化先深入当地文化
为了能够更好地在当地开展业务 , 星空书店也进行诸多布局 , 并在员工上选择组成国际化团队 。
目前星空书店共有6名员工 , 其中1名是中国员工 , 其他全部是当地的同事 , 且全部是大学以上学历 。 “其实店员对书店来讲 , 要求也是很高的 , 不仅要对售卖的书籍十分了解 , 还需要策划相关活动 , 对接外面的文化机构 , 比如最近有什么书在当地热卖 , 而作者正好在摩洛哥 , 他们就需要去沟通、邀请 , 并策划与畅销书相关的作者分享、签售活动” , 张立坤表示 。
值得注意的是 , 为了能够让店员更符合书店的定位 , 以上店员还进行了一系列培训 , 除了店面的筹备外 , 还参与当地的书展 , 甚至来到中国感受中国文化 。 张立坤认为 , 培养当地人团队 , 虽然开头很难 , 但通过培训 , 员工既能理解业务的要求 , 同时又能深入理解当地的文化 , 这在未来能带来更大的利好 , “只有在尊重、理解别人的文化的基础上 , 才能更好地传播自己的文化 , 这也就是为什么一定要拥有一个国际化的团队” 。
除员工的组成外 , 星空书店的售书品类也进行了研究 , 让书店保持中国特色的同时 , 80%左右的图书配比为阿拉伯、法文、英文当地的畅销书 。 资深出版人唐勇表示 , 布局海外业务便需满足当地读者的基本需求 , 相当于为读者设置了一个门槛 , 并不利于打开市场 。
因地制宜做好加减法
虽然星空书店现已逐步进入正轨 , 但整个过程中也曾面临过挑战与困难 。 北京商报采访人员了解到 , 星空书店在装修阶段 , 便已面临成本增加、预期设计难以达成的障碍 。
由于整个店面的风格是在国内设计 , 随后选择当地的建筑公司 , 导致当时当地很多建筑材料都没有 , 因此只能从各处进口 , 装修成本比在国内贵出100%-150% 。 与此同时 , 有些预设的想法也因当地无法完成只能舍弃 。 人民天舟海外市场部主任刘孟丽表示 , “比如一个弧形的玻璃门 , 在国内技术很简单 , 但是国外没有这个技术 , 一个玻璃要20万元 , 最后我们不得已放弃了 , 并选择了其他设计方式” 。
如今 , 已经开业的星空书店则需要面对业务运营、经营收入等方面的挑战 。 据刘孟丽透露 , 目前星空书店的收入来源中 , 销售图书和文化类产品各占一半 , “我们现在最大的负担是房租 , 因为是临街的350平方米商铺 , 算是文化区域的黄金地段 , 每个月有数万元的房租 。 如果没有房租的话 , 我们现在就能养活自己” 。
千籍书店经理高华表示 , 实体书店的最大成本负担便在于房租、人工等方面 , 这也是不可避免的硬性成本 , 且地段条件越好 , 房租便越高 , 有的甚至可达到整体成本的七成 , 这是所有书店经营者都不可避免的挑战 , 也是实体书店若要实现长久发展必须通过定位、服务、产品去克服的问题 。
“一带一路”国家上的书店红利
现阶段越来越多的中国公司开始走向海外 , 而在很多“一带一路”国家 , 这种带有文化空间属性的书店尚不成熟 , 是相当传统的书店模式 , 甚至是切割很小的家庭式的经营方式 , 经营形式纯零售的小型书店 。
随着其他国家陆续有中国书店的出现 , 但已实现成功的仍是少数 。 在张立坤看来 , 很多国家的中国书店 , 大多都是国内企业和国外华人合资 , 并有部分中国书店只是有中方投资者出钱 , 却未派遣管理者 , 这就会导致书店发展到一定程度后 , 一旦双方投资者产生分歧 , 或是在遇到重要的经营调整时 , 即便中方有很好的想法 , 但没有很多的话语权 。 经过以上考量后 , 星空书店选择了全资 。 同时政府层面也对此非常支持 , 并帮助中国书店走向“一带一路”国家 。
在从业者看来 , 实体书店落户海外也可反哺到中国图书出版至海外市场 。 在张立坤看来 , 传播文化只是通过书这种载体 , 形式还是比较单一 , 必须形成自己的品牌 , 从而持续产生影响力 。
北京商报采访人员 卢扬 郑蕊
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