别做那些假装上班的失业中年人 | 李檬相对论
他们看起来不年轻了 ， 脸上没有任何情感波澜 ， 总是孤独地坐在咖啡厅的角落里 ， 一杯咖啡应付一天 ， 手却没闲着 ， 不停敲电脑键盘或者打电话 ， 眼神中遮掩不住的焦虑 。
明明是工作日 ， 他们哪来的大把时间在咖啡厅里一坐就一整天 。
仔细观察以后 ， 确定这几个熟面孔是在找工作 ， 这些中年失业的人 ， 还在努力扭转局面 。
他们本该坐在CBD的写字楼里 ， 跟同事探讨业务、跟客户拉近关系、处理着纷至沓来的电子邮件、应付着无休无止的大小例会 。
现在 ， 他们没工作了 ， 还得偷偷摸摸假装出来上班 。
—CNN采访人员萨克斯·米勒在电视节目上的一段谈话
你可能想象不到 ， 这段谈话描述的场景就发生在北京东三环的一家星巴克咖啡店里 。
那位美国采访人员是想表达中国互联网公司的“30岁淘汰赛”——如果你属于互联网行业且不再年轻 ， 你将遭遇什么？
老早就有人提醒我：“现在是年轻人的天下 ， 互联网的技术、产品生态总是在适应20几岁的年轻人 ， 老江湖还得年轻人带着跑 。 所以 ， 30几岁失业的人就特别危险 ， 因为你很可能快要跑输这个时代 。 ”
近一年来 ， 很多知名互联网公司和独角兽公司在做组织架构的优化 ， 可能会产生一波裁员潮 ， 也可能是一个长期趋势 。
毕竟 ， 这是一个与机器赛跑的时代 ， 技术和商业的持续进化 ， 已经有很多职业、职能被消灭 ， 这个态势无疑还将持续下去 。
韩国电影《遗落的旧梦》中 ， 一个在社交软件公司做高管的父亲 ， 突然失业 ， 38岁的人 ， 小孩在上国际学校 ， 和妻子一起背负了房贷 ， 家里老人还在住院……曾经的社会精英 ， 瞬间沉沦到被猎头公司看不起的无业人员 ， 明明还不算老 ， 却只给他提供码农、电脑销售员之类的工作 。
当今这个福祸难料的剧变时代 ， 你不可能永远只有20几岁 。 在漫长的岁月里 ， 你要靠什么维持你的社会竞争力？
这是一个回避不了的严肃问题 ， 下面是我的思考过程和解决方案 。
1.3万人减到300人 ， 公司运行更好
记得15年以前 ， 两个知名经济学家进行探讨 ， 在互联网的冲击下 ， 哪些工作最保险？
他们一致认为司机的饭碗最保险 。
因为司机在开车时要眼观六路、耳听八方 ， 随时要处理各种麻烦事 ， 这是互联网和AI（人工智能）很难搞定的 。
可是 ， 没过几年 ， 谷歌、百度的无人驾驶汽车就相继上路了 ， 同时 ， 人们也开始慢慢习惯手机APP叫网约车的出行方式 ， 将来汽车去司机化以后 ， 人们是很容易适应的 。
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很多看起来很重要、很保险的职位 ， 其实是可有可无的 。
雷军领投的凡客诚品（一个时尚服装电商品牌） ， 2011年最热闹时 ， 公司有1万3千人 ， 光总裁级的领导就有三四十位 ， 凡客诚品却步步陷入危机 。
2015年公司只剩下300人 ， 做衬衫的核心团队只有7个人 ， 但业务运转顺畅 。
那么 ， 以前那么多人平时都在干啥？
后来 ， 凡客诚品的创业团队反思：“公司越热闹 ， 烧钱混日子的人越多 。 公司曾经为了达到年销售额100亿的目标 ， 倒推需要扩张多少品类、多少SKU（库存量单位） ， 需要有多少人去承担这样大的业务量 。 按照一个人管七个人的原则 ， 公司就要有几十位副总、两三百位总监……”
大家都陶醉在这种热闹当中 ， 所有时间、精力被“怎么管理这一万多人”牵制住 ， 而公司真正要管理的应该是用户价值 。
热闹至死 ， 创业渐渐成了一场滑稽戏 。 这几乎成了很多科技公司的一种诅咒 。
Google在只有2000人时 ， 将80000人的微软打得晕头转向；Facebook在只有800人时 ， 将15000人的Google打得怀疑人生；Intel在几千人时将10万人的摩托罗拉打得江河日下 ， 后来 ， 雄视天下的Intel被几百人的ARM公司驱离了移动终端（手机）市场……
50年前 ， 美国最大的公司通用汽车在美国境内提供了60万个工作机会；20年前 ， 美国最大的公司通用电气（GE）在美国境内提供了25万个工作机会；现今 ， 美国最大的公司苹果公司在美国境内提供了4万个工作机会 。
美国总统的官宣平台Twitter（即美国的微博）员工才几百人 ， 2016美国大选最强侧翼维基百科 ， 当时的员工数是57个人 ， 里面还有好多人是律师……
那些创造了美国社会很大比例财富份额的公司、那些活跃用户占据美国1/4以上人口规模的公司 ， 仅仅只能提供这么一点工作职位 。
所以 ， 2018年一场金融海啸 ， 瞬间造成了美国1200万人失业 ， 奥巴马、特朗普在竞选总统时号称每个月创造20万个就业机会（远远没有做到） ， 即使做到了 ， 也要到2023年才能恢复到2008年的就业水平 。
欧洲更惨 ， 意大利的年轻人30岁之前几乎都在家里“啃老” ， 西班牙95后年轻人的失业率接近60% 。
社会财富的总量在不断增多 ， 技术、产品的生态也越来越好 ， 可惜 ， 越来越多的人无法享受这个红利 。
所以 ， 我在星巴克的角落里看到的那些假装上班的失业者 ， 仅仅是这个大趋势下的一丝波澜 ， 已经见怪不怪了 。
那么 ， 作为身在其中的个人 ， 要怎样改变自己 ， 适应这个大时代呢？
我的解决方案就四个字——连接进化 。
做瑞士军刀型人才 ， 积累社交资产
未来的职业生存逻辑 ， 关键是连接能力 ， 主要指两个方面：一是专业跨界能力 ， 像瑞士军刀一样形成“功能连接的能力”；二是厚积社交资产 ， 形成“资源连接的能力” 。
01做“瑞士军刀型”人才
美军在设计新式战舰“濒海战斗舰”的时候 ， 特别强调“人员最小化”（Minimal Manning）原则 ， 核心船员只有40个人 ， 大概只有50年前同等吨位战舰的1/5 。
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你可能认为 ， 这是自动化、智能化水平提高了 ， 更多的机器换人 。
这当然没错 ， 但超乎你我想象的 ， 是人员的“功能组合、功能连接” 。
比如 ， 舰船拉绳索的工作 ， 是有一个专门负责人的 ， 这个工作很危险 ， 舰船的绳索由特种金属材料制成 ， 一不小心绳索就可能切断手指头 。
但是在濒海战斗舰上 ， 这个工作是由3个人兼职做的 ， 一个人是信息系统的技工 ， 一个是枪炮军士 ， 一个是船上的厨子 。 这个厨子 ， 不只负责做饭、操作绳索 ， 也要负责观测舱内进水、防止起火时烟雾扩散等等舰船安全事务 。
美军舰船的各方面技术有了很大的进化 ， 更重要是 ， 人员的功能、技能组合 ， 也在变化 。
每个人都是通才、多面手——人员更少不是目的 ， 而是更少的通才 ， 有了更多元的合作、更深刻的连接——很少的人 ， 惊人的效率 。
将来的职业需要 ， 就是“瑞士军刀型”人才 ， 很少的人员搭配 ， 但每个人都是通才 ， 都有很强的功能、技能组合 ， 相互间可以进行很深的跨界合作 ， 这才是不可替代的 。
过去 ， 大家拼的是行业、公司、职位 ， 比如你是新浪微博的产品经理 ， 你就属于社交媒体行业 ， 你的行业、公司、职位就很清楚了 ， 构成了你的身价 。
剩下的 ， 就是“10000小时定律”的游戏 ， 在一个领域熬成了资深人士 ， 大概就算成功了 。
可是在新的生态下 ， 专家还有用吗？
最近看到一个新闻：美国用传统的医学方法 ， 十几年时间培养了一个放射科的医师 ， 这些医师就可以拿到30万美金的年薪了 。
现在 ， 这份工作基本上被模式识别的IT设备替代掉了 ， 费用只有原来的几十分之一乃至几百分之一 。
世界经济论坛出过一个报告 ， 估测2016-2020年间 ， 至少有1/3的工种所需要的核心技能 ， 都会失去价值 。 即掌握专业技能 ， 不足以给你的饭碗上保险 。
将来 ， 一份工作可能整合了现在几个不同领域专家干的活儿 ， 只有那些可以解决不同类型、多种复杂问题的“瑞士军刀型”人才 ， 因为很强的“功能、技能连接的能力” ， 才会活得如鱼得水 。
02如何积累社交资产
华尔街金融圈有一个“社交估值”理论：如何评估一个人的商业价值 ， 只需计算这个人身边最紧密的五个人的平均值 。
如果你身边的朋友个个才华横溢 ， 有各自擅长的领域和专业 ， 你与他们形成连接、相互影响 ， 交换信息、共同升级认知 ， 自然会提升你个人的估值 。
你的社交资产很大程度上决定了你的个人估值 ， 具体而言 ， 是积累三种类型的社交资产：
消费型社交资产
现在年轻人不太会因为广告推荐 ， 而去买一个东西 ， 很多是朋友圈的推荐 ， 或者受到意见领袖的影响 。 很多网络社区都是生活消费圈子 ， 比如出境旅游、母婴、化妆品等等 ， 很容易成为一些网络社群的标签 。 而你在社群中的影响力 ， 就是你的价值 。
职业型社交资产
公司的中高端招聘 ， 多半是熟人介绍的 。 比如 ， 现在很多公司招聘产品经理 ， 都是先发朋友圈 ， 被了解情况的朋友拉进一个产品经理的微信群 ， 群里有意向的人自动产生连接 。 这种熟人模式很重要 ， 因为很多新的领域、职位（比如区块链） ， 你对很多细节不好评估 ， 就要靠那些信任的人相互帮忙 。
资源型社交资产
你看 ， 大部分的投资银行团队中 ， 或者证券资管团队中 ， 老大基本上是不需要亲力亲为的 ， 只需要通过“社交”将项目的大体情况敲定 ， 剩下的交由下属完成 ， 但是每年分红都会拥有高额的收益 。
很多基层员工昼夜奔忙 ， 可能一年的收入不及核心高管一个月 。
这种显著的“不平衡”在任何公司中都是广泛存在的 。
那么 ， 究竟是什么在创造价值和决定收入？
很大程度上是“关系串联” ， 这最具有不可替代性 。
投资银行、咨询公司、广告公司最明显了 ， 他们居中串联各方人脉 ， 将一些重大事情（比如公司上市、管理重构、品牌升级等）做成 ， 而这些公司中的核心高管 ， 恰恰是各种关系的交合点 ， 自然也是关键价值点 。
现今这个时代 ， 存钱、配置金融资产固然重要 ， 但是长远看来 ， 存本事 ， 更加重要 。
华为技术创始人任正非经常跟年轻人讲：“年轻人要存本事不存钱 ， 存人脉不存钱 。 没有人脉做不成事情 ， 但是 ， 没有本事有人脉也白搭 。 ”
而这个本事、人脉 ， 很大程度上是你连接各方资源、连接多种专长的能力 ， 这也构成了你的不可替代性 。
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