扇贝不是跑路就是饿死该咋办？獐子岛董事长回应
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曾两次三番遭遇“扇贝跑路”事件的大连獐子岛集团股份有限公司（以下简称獐子岛集团 ， 002069）下一步将走向何方？
近日 ， 獐子岛集团董事长吴厚刚在大连夏季达沃斯会场表示 ， “赔钱对不起股民”、“用代价换来了对风险的认知和敬畏” 。
7月3日 ， 吴厚刚在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访时表示 ， 公司未来发展重在规避风险 ， 要减少涉足高风险水产品养殖 ， 严控养殖选区 ， 谨慎选择易温变的深海区 。
“这些年獐子岛从事海洋牧场建设经历酸甜苦辣很多 ， 赔了很多钱 。 我们开发了水面 ， 获得了成功；开发了浅海 ， 获得了成功；但走到深海 ， 遇到了非常多的坎坷 。 ”吴厚刚说道 。
吴厚刚所说的“坎坷”是指曾经的“水产第一股”獐子岛集团近年来“折戟”虾夷扇贝养殖 。
自2014年起至2019年 ， 据獐子岛集团公告 ， 其所养殖深海扇贝已经三次“受灾” 。
2014年10月 ， 獐子岛集团公告称 ， 2011年与2012年的底播海域虾夷扇贝 ， 因受冷水团异动导致的自然灾害影响近乎绝收 ， 獐子岛集团因此巨亏8.12亿元 。 这一事件被股民称为“扇贝跑路” 。
2018年1月 ， 獐子岛集团再度发布公告称 ， 发现部分海域的底播虾夷扇贝存货异常 ， 预计可能导致公司全年亏损 。 一纸公告令市场哗然 ， 不禁发问 ， “难道扇贝又跑了？” 最后 ， 公司在年报中解释称 ， 海洋灾害导致扇贝瘦死 。
2019年一季度 ， 獐子岛上演“扇贝跑路”第三季 ， 集团净利润亏损4314万元 ， 理由依然是“底播虾夷扇贝受灾” 。
在接受采访时 ， 吴厚刚对澎湃新闻（www.thepaper.cn）采访人员表示 ， 现在回头反思 ， 如何做到科技先行 ， 做到建立对深海的产业环境、选区标准等全方位认识极为重要 。 “科学认识后再发展产业 ， 可能就会规避不少风险 。 ”他说 。
吴厚刚称 ， 海洋是獐子岛集团的战略产业、主导产业 ， 离开海洋、离开水产 ， 獐子岛没有别的东西 。 公司未来发展肯定是风险规避在先 ， 要提升防范风险的能力和措施 。
具体来说 ， 他表示 ， 公司将减少高风险深海养殖产业 ， “选区的风险一定要考虑进去 ， 应该是选（浅海）内区 ， （深海）外区的风险还是大 。 像虾夷扇贝受到的灾害就主要是气象灾害 ， 包括温变、洋流等 ， 环境冷的、热的说来就来了 。 ”
2019年5月 ， 獐子岛集团在回应深交所询问时表示 ， 公司当前已缩减虾夷扇贝底播区面积 ， 逐步构建起海洋牧场的第二利润中心 ， 海参、海螺、鲍鱼三大品种产业链各单元为年度业绩企稳发挥了重要支撑作用 。
截至2019年一季度末 ， 獐子岛集团资产总额353785.08万元 ， 负债总额314634.69万元 ， 净资产39150.39万元 ， 资产负债率为88.93% 。
吴厚刚对采访人员表示 ， “獐子岛的海洋牧场遭灾了 ， 造成了很大的资产损失 。 从财务结构上来看 ， 公司的资产负债率等指标都比较高 。 为了尽快地集中资源 ， 实现海洋牧场的重新规划 ， 把伤的元气修复起来 ， 同时也要降低公司的资产负债率 ， 保证后续发展能力 。 我们进行了战线的收缩 。 ”
7月1日晚间 ， 獐子岛集团公告称拟将孙公司大连新中海产食品有限公司100%股权 ， 以及持有的新中日本株式会社90%股权出售给亚洲渔港股份有限公司 。
吴厚刚称 ， “降低资产负债率、降低用海成本、增加企业效益是獐子岛今年的三大重点工作 。 ”
6月11日 ， 獐子岛集团发布公告称 ， 公司因涉嫌信息披露违法违规 ， 目前正在被中国证券监督管理委员会立案调查 。
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