陕西2.7万亿国资腾挪的幕后……
每经采访人员:高湘山 张素书 每经编辑:毕华章
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▲ 图片来源:陕西省政府官网
一进一出 , 陕西第一大国企延长石油集团 , 俨然成为近期焦点 。
这缘于两家上市公司 , 延长化建(600248)以及陕天然气(002267) , 日前的新动作 。
一方面 , 延长石油集团持有的延长化建29%股份 , 将被无偿划转至陕建控股 。
另一方面 , 其作为战略投资者 , 拟对陕天然气的控股股东陕西燃气集团 , 进行增资扩股 , 成为其第一大股东 。
围绕着延长石油集团 , 一进一出 , 内涵颇深 。
它既是实际控制人省国资委 , 对相关国企资源的布局腾挪 , 也释放出陕西国企改革的最新讯号 。
要知道 , 陕西省国资委监管企业的资产总额 , 去年底已达2.7万亿元 , 排名全国第7位 。
然而 , 规模虽然居前 , 效益却仍偏后 。 辛苦一年 , 真正到手的利润 , 仍是零头 。
面对如此难题 , 事关2.7万亿的资产 , 陕西国企改革这盘棋 , 怎么下?
01
近年来 , 陕西国企也取得较快发展 , 但其改革的举措 , 却也不乏“慢动作” 。
尤其是与其它省份作比 , 陕西国企也时常被市场诟病 。
说到陕西省属国企的龙头代表 , 必然绕不过延长石油 。 西部首家世界500强 , 在海外亦有布局 , 综合实力当然不容小觑 。
延长石油近几年的营收 , 从2000多亿一路奔上3000亿 。 看似体量庞大 , 可是效益如何?质量如何?
来看一个例子 。
对于延长石油集团而言 , 2015年是特殊的一年:遭遇10年来的首次亏损 。
那一年 , 2000多亿的收入 , 搁在手上还没捂热 , 支出的成本已超出 , 扭头便告亏11亿 。
诚然 , 当产能扩张撞上油价低迷 , 亏损似乎也能说的过去?
再来看看延长集团在“中国企业500强”排名变化 。
2016年排名第61位 , 2017年退至第64位 , 2018年再退至第66位 , 逐年倒退 。
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▲图片来源:每经采访人员 吴凡 摄
若以榜单排名为参考 , 作为陕西第一大国企的延长石油 , 同北京、上海、广东等地的国企相比 , 在总体实力上 , 仍存在较大差距 。
好在 , 得益于供给侧改革的成效 , 延长石油集团在排名倒退之际 , 尚能保持一定盈余 。
还有类似陕煤化集团等省属企业 , 近年来 , 亦借助供给侧改革、技术创新、资源重组等举措后 , 才相继摆脱发展困境 , 实现扭亏……
从这也能看出 , 陕西国企自身应对市场变化的能力如何 。
再从公司治理方面来看 , 陕西国企也有很长的路要走 。
曾经一度 , 陕西交建集团、陕汽控股集团、陕煤化集团等8家国企 , 竟然出现12名董事和7名监事缺位的情形 。
如今 , 陕西国企开展“六项改革试点” , 其中不乏“规范董事会建设”这一项 。
联想到此前 , 众多陕西国企董事、监事“缺位”的现象 , 也算是一种进步 。
02
微观龙头国企之后 , 来看看经济结构和行业情况 。
陕西国企 , 仍以能源类一枝独秀 。 相较之下 , 国之重器、真正创造财富的制造业 , 却显得弱势 。
更何况 , 能源行业进入低谷 , 进而对全省经济造成拖累 , 已有前车之鉴 。 从这点来看 , 陕西制造业国企的壮大 , 也已刻不容缓 。
接下来 , 着眼陕西国企的整体 。
截至2018年底 , 陕西省国资委监管企业资产总额达27015亿元 , 排全国第7位 。
体量庞大 , 名副其实 。
实现营业收入11296亿元 , 排全国第5位;利润总额391亿元 , 排全国第7位……
单从规模指标看 , 陕西的国企发展着实不错 。
可是 , 本着理性、建设性的出发点 , 粉巷君(ID:nbdfxcj)更看重的是 , 发现不足之后的迎头赶上和“弯道超车” 。
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▲ 图片来源:视觉中国
大道至简 。 抛开繁杂的会计流程和术语 , 仅以陕西国企的利润总额 , 与营业收入比较一下 , 恐怕就会发现 , 确实难言轻松 。
一年到头 , 11296亿的收入 , 利润总额仅剩不足400亿 , 仅占比3.5%左右!
时任省国资委主任任国曾介绍过另一个指标 。 2017年 , 全国省属国企的成本费用利润率排名中 , 陕西省排在第20位 。
明摆着 , 成本之高 , 费用之大 , 收获之微 , 想想都不可思议 。
这3.5%左右的比率 , 意味着什么?
这么说吧 , 目前一年期的基准贷款利率为4.35% 。 请注意 , 这里说的是基准贷款利率 。
实际运营过程中 , 能以低于5%的利率拿到贷款的国企 , 真是寥若晨星 。 当然 , 倘若民企的贷款利率能低于10% , 企业家心里估计早就乐开了花 。
这么简单对比一下 , 如何不让人感叹:家大业大的陕西国有企业 , 利润创造能力 , 竟然如此之低?
恐怕 , 这不是陕西国企应有的发展效率和发展质量 。
03
陕西国企改革 , 到了必须要改、不得不改的阶段 。
时间紧 , 任务重 , 以此形容陕西国企改革现状 , 颇为契合 。 毕竟 , 距2020年全面完成陕西国企改革的总目标 , 仅剩1年半时间 。
陕西国企改革的《三年行动方案》 , 涵盖2018至2020年的重点改革任务 。 而实际留出的推进时间 , 却少了将近三分之一(2018年11月发布) 。
而在任务方面 , 以目前的进度看 , 似乎也难言轻松:
国有竞争类企业股改面达50%、混改面达60%;
国有控股上市公司达到20家左右 , 至少储备30户拟上市企业;
省属企业利润总额年均增长20%左右 , 到2020年突破500亿元……
当然 , 陕西的国企改革 , 也不乏诸多成功案例 , 尤其是在此前几轮国企改革期间 。
时间拉回到2001年 。
坐落于宝鸡的陕西汽车齿轮总厂 , 干了一件“大事”:省属企业寻求重组 , 请别人来坐头把交椅 , 在陕西开了先例 。
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▲ 图片来源:视觉中国
当年9月 , 曾一度濒临破产的陕西齿轮厂与湘火炬合资 , 组建了陕西法士特齿轮有限责任公司 。
通过决策、用人和分配机制的改变 , 实现了浴火重生 。
如今的法士特 , 已成为亚洲最大的变速器箱龙头企业 。 连续十六年名列中国齿轮行业第一 , 重型汽车变速器年产销量连续十三年稳居世界第一 。
还有 , 陕西投资集团旗下陕西汇森煤业公司等6家省属企业 , 在去年全国国企改革“双百行动”中 , 突出重围 , 顺利入选 。
珠玉在前 , 陕西国企改革的各项重点工作 , 势必将陆续推进 。
至于如何突破动力不足不愿改 , 担当不足不敢改 , 以及能力不足不会改 , 走出一条符合陕西实际的国企改革之路 , 尚待观察 。
国企改革 , 只有进行时 , 没有完成时 。 陕西省国资委主任刘斌 , 以及他所带领的国资班子 , 任重道远……
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