这两类人,在任何时候都不会失业,因为他们无一不具备这个特征

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----这两类人 , 在任何时候都不会失业 , 因为他们无一不具备这个特征//----[ http://www.caoding.cn]

“中间即夹缝!”

当我看到一家独角兽公司的用人指南 , 我对自己大脑说了这句话 。

老板明确 , 在当下环境下 , 重点只招两类人:

一类是行业大牛 , 一类是优秀应届生 。

老板认为:大牛有很高的附加价值 , 是稀缺人才 , 是众多企业争夺的对象 , 给再高待遇都值得 。

为何要招优秀应届生呢?因为应届生潜力大 , 可塑性强 , 用好了会成为未来中坚 , 好比是企业自身培养的黄埔军学生 。

对有工作经验的、中不溜的慎用 。

他们的理念是 , 用人不是用合适的 , 而是用优秀的 , 要用人才堆积的方式 , 推动公司发展 。 很多所谓的“合适” , 就是平庸的代名词 。

这种中不溜的 , 一是“性价比不高”——有一定的职场经验 , 但往往要价不低 , 他们能做的应届生也能做 , 甚至做的更好 , 这就造成了这些人高不成低不就 。

二是这种人职业习惯已经养成 , 很难再改变和塑造 。 他们把经验当教条 , 不知变通 , 到新地方很不适应 。 如果再不懂得学习和更新自我 , 基本上就等于废柴一根了 。

看到这里 , 对于中庸的你 , 是不是有点郁闷了?

事实就是这样 。

”一招鲜 , 吃遍天“这个道理还是适用的 , 这就是独特的价值 。

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1、独特竞争力 , 来自于独特能力

凡是给人印象深刻的 , 总是那些“特殊人类” , 即不走寻常路的异类——如果贝克汉姆按正常职业职业球员那样训练 , 就没有那一脚惊世骇俗的任意球 。

独特性即唯一性 , 就是你在某一点上达到突出的水准 , 能跟一般水平拉开巨大差距 。

个人的独特性 , 与企业的独特性很类似 。 成功的企业都各有其突出特点——要么规模最大 , 要么发展速度最快 , 要么服务最好 , 要么产品价格最便宜 , 要么客户群最高端 。

就像腾讯的社交、百度的搜索、阿里的电商、海底捞的服务 , 这是他们成功的基因 , 别人很难学来 。

商业战略的最高境界是避免竞争 , 而避免竞争的最佳方式就是你的能力很独特、很突出 , 这时你才有资格做到“垄断” , 即某一方面的独特、独有性 。

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2、独特能力=独特思考+强化积累

《从0到1》的作者彼得.蒂尔在面试应聘者时会问一个问题:

“在什么重要问题上你与其他人有不同看法?”

这就在于看你思维上的独立性 , 你的重要价值就在于有没有独特的视角和发现 ,

“最反主流的行动不是抵制潮流 , 而是在潮流中不丢弃自己的独立思考 。 ”与众不同才能体现出你的差异 。

当然 , 独特性不是刻意的标新立异 , 而是在做的过程中逐渐形成某一方面的核心能力 , 然后通过时间和经验不断累加 , 强化这种能力 , 逐渐形成核心竞争力 , 从而把竞争对手远远甩在身后 。

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3、训练你的敏锐嗅觉和思维模式

具体到个人身上 , 独特的人往往很酷 , 从表达和表现上 , 都具有某些”极端“的特征——当然不只是外形上 。

如何描述这种酷 , 在我看来 , 就是这种人既理性又感性 , 既心胸开阔又容不得眼里进沙子 , 既看到大方向又能把握关键细节 , 既有广度又有深度……总之 , 是集两种截然相反的素质于一身!

想做到这一点 , 就要有意识的训练自己的直觉和思维模式 。

就像训练两种相反的思维模式:一种是紧密论证的逻辑思维 , 一种是天马行空的发散思维 。

任何一种能运用到极致 , 都堪称人才 。

最怕的是既非逻辑严密 , 也不天马行空 , 处在二者之间——不上不下 , 成不了优秀人才 。

因为这样很容易陷入“样样会、门门瘟”的境地——什么都有一点 , 什么都会一点 , 但都不精 , 都不突出 。

无论是当学生 , 还是职业人 , 都要走自己的路 , 努力避免成为那80%的“庸众” , 哪怕你成为一朵奇葩 , 日子也要好过很多!


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