为什么你的执行力总是不足？
有些同学在执行落地的时候,总感觉动力不足,而且做的非常辛苦 。
这里所说的动力不足,不是指做事没有干劲,而是指找不到发力点,没有办法把
知识运用起来 。
我们花了半年时间,硏究了好几百个商家,以及和几千位学员长期互动沟通的过程中
最终发现主要有3个方面的原因 ， 导致在执行的过程中始终没有动力
下面为你详细分享 ， 看看你有没有这方面的问题 。
1:没有角度
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有些人在做事情过程中 ， 之所以会遇到各种阻力 ， 是因为思考问题的角度
为什么角度不够多 ， 没有更多的执行策略和方法 。
为什么角度不够多呢？主要有两个方面的原因
①学习的太少
②思想受到局限
很多人的思想非常局限 ， 始终做不到天马行空,不能彻底打开自己的创意思维,无法做到
不受限制的去思考问题、解决问题 。 一旦遇到问题 ， 感觉自己解决不了 ， 就开始否定自己
否定这个行业,这就是严重的思维局限 。
人的思想之所以局限,是因为缺少解决问题的角度 。 如果你学过心理学 ， 就知道一个人的能力 ， 不是看你一拳能否打到一面墙 ， 也不是看你开车技术有多好,而是当你遇到问题的时候,有没有
决问题的角度
当你有更多解决问题的角度 ， 在处理问题的时候,就会非常灵活 ， 不会陷入死局 。
2:没有深度
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有些学员 ， 学了很多营销策略和商业模式 ， 有了足够解决问题的角度 。 但是在落地时候 ， 还是举步维艰 ， 这是因为缺少缺乏细节,是因为在做事情的时候,思考的深度不够 。
比如 ， 当你使用赠品策略的时候,如果思考的深度不够,没有把消费者硏究透,没有把你的客户进行分类,没有思考你的赠品是针对新客户,还是老客户
就用一套赠品策方案,应对所有的客户,可能百分之六七十的人不响应 。
即使能吸引30%的人过来,如果话术说错了,又有百分之几的人不想要了;如果送的时机又不对,别人感受不到价值,又有百分之几的人不接受,结果可能只剩下了1%的人会购买 。
这些问题就是因为思考的角度不够 ， 做的过程不够细致的结果 。 什么交想的不够深？做的不够细？
就是没有把人群细分出来 ， 没有针对不同的人权 ， 采取不同的成交方式 ， 没有针对不同的人群涉及不同话术 ， 打造不同的主张 。
而且价值塑造也只是浮于表面,没有在情感的角度上塑造价值,更没有和客户拉关系塑造价值 。
很多时候我们思考仅仅停留在问题的表面 ， 顾客来了之后 ， 只知道一个劲儿推销 ， 你买这个产品把 ， 我们可以送你XX产品 ， 顾客想了想说 ， 我不需要 。
为什么会这样呢？不是因为你的产品不好 ， 也不是你的赠品不好 ， 而是你没有思考如何让顾客感觉这些和他有关系 。
3:不客观 ，
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可能有些人说 ， 我的角度也够 ， 深度也够 ， 为什么在执行的过程中还会遇到各种问题呢？
包括我在内 ， 以及我认识的很多高手 ， 在执行的过程中 ， 也会遇到很多问题,到底是什么原因呢？
是他们做的不够细致么？是他们学习的不够多么?是他们的策略不够好么？
都不是,核心原因是不客观 ， 虽然只有简单的三个字 ， 但是99%的人,就是因为不客观 ， 遇到了各种各样的阻力 。
很多时候 ， 市场上明显存在很多问题 ， ,但就是一厢情愿的相信这个事情能做成,被自己一时的想法冲昏了头脑 ， 总认为这个商业模式太厉害,马上就要飞黄腾达,超过马化腾,这就是太主观,不客观 。
也许你也调查过、测试过,可能调查和测试的方法本身就不客观 。 当别人提出不同意见的时候,可能你还会骂别人不懂你 。
如果不克服这种心态 ， 不光事业很难发展 ， 甚至和周边人的关系也会很僵 。 在一个团队里面 ， 想要营造积极向上的氛围 ， 每个人都要做到实事求是 ， 可观的看待问题 。
有意见分歧,是因为站在了自认为客观的主观角度思考问题,相信你一定有过因为不客观而犯下错误！
这就是我们做事情不能完美落地的三个核心原因,一是没有角度,二是没有深度,三是不够客观 。
上面的分析,你是否也存在这些问题呢?如果你想走出观念误区 ， 可以私信我 ， 获取更多学习资料 。
包括如何吸引大量客流、提升成交率、增加利润空间、提升员工执行动力,以及策划活动的方法 。
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