我最牵挂最放心不下的是……
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图为刘云军在办公室处理日常工作 。
北京 , 是一个地处平原 , 自古繁华 , 气候宜人、飞速发展的国际大城市;
玉树 , 是一座建在世界屋脊 , 气候高寒、空气稀薄、温差巨大的高原小城市;
如今 , 距北京市第三批援青干部刘云军援青期满回家的日子越来越近 , 可是在他的心中 , 对这片气候条件并不好的土地有着太多的留恋和不舍……
为响应北京全面援助玉树、医疗队精准帮扶玉树州人民医院的号召 , 2016年8月4日 , 北京广外医院副院长刘云军接受了援青医疗队队长、玉树州卫计委副主任、玉树州人民医院党委副书记、院长的职务 , 并带领5名医疗专家前往2000多公里外的玉树 , 开展“组团式”对口帮扶 。
“三年援青时间 , 稍纵即逝 。 如今我离援青期满回北京的日子越来越近 , 我最牵挂、最放心不下的是那年在医院新建的危重症儿童新生儿救治中心 , 从死神手里抢过来的三胞胎 , 我还想再去看看他们 。 ”这是刘云军见到采访人员说的第一句话 , 也是最饱含深情的一句话 。 提起了三胞胎 , 无比不舍的刘云军也开始向采访人员回忆起了在玉树工作的那些事儿……
救人先从救活一个医院开始
“刘院 , 这次新招聘的护士全部都有相关的资格证书和工作经验 , 而且都是从省城西宁选的人才 , 你放心 , 一定会挑选最优秀的护士!”在玉树州人民医院3楼楼道里 , 护士长永措一个健步冲过去 , 赶紧给要去查房的刘云军汇报起了最近的护士招聘情况 。 永措说完 , 刘云军趁着还没到病房的时间 , 叮嘱道:“一定要严把人才选拔这一关 , 我回头还要审查的!”
看到这幕场景 , 采访人员问道:“进玉树州人民医院有这么难吗?”刘云军听到后 , 笑着向采访人员说道:“刚来这个医院时 , 我收到了69份病退和调离报告 , 这些人基本上都是科室主任、护士长、医疗骨干 , 病退人员打算退休后到私人医院任职 , 调离的是调到省上各大医院 , 整个医院一共只有320名员工 , 69人要走是一件很大的事情 。 细究背后原因 , 就是医院依旧是‘大锅饭’ , ‘平均主义’的分配方式不公 , 我没有办法 , 只能让他们先给我三个月的时间 , 承诺要是三个月之后我还搞不好 , 到时候就给他们签字 。 ”
为了破除“大锅饭”“平均主义”的分配方式 , 2016年 , 医院对运营模式进行全面改革 , 全院实行绩效考核运营管理模式 , 拿多少绩效工资全凭借个人技术和努力 。
“刘院长来之前 , 我都准备辞职了 , 但他的真诚让我决定留下来 。 现如今 , 医院发展越来越好 , 我的绩效工资每月能拿9000多元 , 他兑现了对我们的承诺 。 ”如今已成为儿科带头人的索南告诉采访人员 , 是刘云军让他过上了好生活 , 接触学习了先进的医疗技术 , 也让他重新燃起了对这所医院的希望 。
在医院干了不下10年的护士长永措告诉采访人员 , 刘云军一直用“情感留人、待遇留人、平台留人” , 大家也认同他这样的管理理念 , 从大家挤破头要从医院出走到“想进州医院难”的转变 , 是玉树州人民医院发生翻天覆地变化的最好证明 。
据了解 , 2016年到2017年一年的时间里医院由亏损1324.23万元 , 成功实现扭亏为盈 , 2017年医院收入增长99.7% , 全年收入突破1亿元 , 达到12318.34万元 , 2018年职工绩效较改革前提高了9.1倍 , 极大地提高了全院职工的工作积极性、创造性和主观能动性 。 目前 , 成为青海省绩效改革的典范 , 先后有四川、西藏及青海省多家医院参观学习 。
14个新学科填补“医疗空白”
2017年3月22日凌晨 , 玉树州人民医院刚刚成立13天的危重症新生儿救治中心收治了极低体重早产的三胞胎兄弟 , 经过全院积极救治 , 全部存活顺利出院且身体康健 , 创造了玉树州医疗史上的奇迹 。
“在人迹罕至的玉树藏区 , 在一个高龄产妇身上 , 极低体重早产的三胞胎能够顺利自然分娩生产 , 充分证明了玉树州人民医院新建的危重症新生儿救治中心组建的必要性和重要性 , 所以这更加坚定了我们大家认同、支持刘院组建新学科的想法 。 ”医务科主任兼儿科主任的索南满怀自豪地说 。
而提起最初组建的原因 , 却是刘云军初到玉树州人民医院时 , 发现开放床位仅仅210个 , 还不及总床位的一半;一些非常先进的医疗设备因无人会操作而落灰;群众患白内障等一些普性疾病要远赴省城西宁去诊治……看到这些 , 刘云军就开始着手调研 , 根据玉树百姓的疾病谱、多发病和健康需求 , 结合医院的实际情况 , 借助地震后捐赠的医疗设备 , 充分利用北京专家、省级医院专家和本院现有医疗技术骨干力量 , 先后成立了医院感染性疾病科、骨关节诊疗中心、包虫病诊疗基地、危重症新生儿救治中心、眼科中心、宫颈疾病诊疗中心、中医门诊、消化窥镜中心、皮肤病特色专科、外科微创中心、胸痛中心、PCR实验室、高原适应研究康复玉树分中心、脑血管内分泌科共计14个新学科 , 同时优化了妇产科、体检中心、120-ICU-急诊、内科3个科室的医疗资源 , 新开了6个病区 , 相继开展了168项新技术、新业务 , 极大提升了医院医疗技术水平 。 目前 , 儿科死亡率从2015年的8.47%下降到2018年的1.3% , 0-1岁婴儿死亡率从2015年的13.59%下降到2018年的2.3%……
破解因病致贫返贫之“痛”
“这里的老百姓太苦了 , 受环境因素的影响 , 白内障、包虫病等疾病高发 , 在内地包虫病患者很少见到 , 而玉树的百姓深受其困扰 , 因病致贫、因病返贫的不在少数 。 ”提起玉树当地百姓的健康医疗 , 刘云军感慨不已 。
为了落实医疗精准扶贫战略 , 刘云军积极联系社会慈善基金等机构开展了白内障、包虫病、骨关节、儿童先天性心脏病及结核病等免费帮扶项目 , 医院对贫困户实行“五免六减”“一兜底”等就诊优惠项目 , 已有100余人享受到此服务 。 免费为孤儿学校学生进行健康体检 , 为玉树骑兵连指战员免费体检 , 为玉树僧侣进行免费体检 。 利用北京专家进行技术帮扶 , 提升了当地医务人员的医疗技术水平 。 充分利用地震后捐赠的闲置医疗设备 , 开展原先不能开展的诊疗技术 , 百姓不出玉树就能使其所患疾病得到有效诊治 , 节省了百姓外出就医的人力、物力和经费压力 , 避免了百姓因病致贫、因病返贫的发生 。 住院患者实行一站式报销服务 , 真正做到了“让数据多跑路 , 让贫困患者少跑腿” 。 医院为建档立卡户实行“五免六减” , 实行大病救治一批(14种病)、慢病签约服务一批(25种病)、重病兜底保障一批的三个“一批”服务工程 。
在玉树期间 , 刘云军始终以一名党员身份严格要求自己 , 充分发挥党员先锋模范作用 , 做“不忘初心 牢记使命”忠诚实践者 , 个人为身患结核病的索南坎着、香巴扎西和右脚骨折无钱进行康复治疗的16岁学生卓玛等藏族儿童捐款共计12500余元 , 帮助她们战胜疾病、重获新生;为玉树州敬老院孤寡老人义务体检、捐款、捐物 , 多次前往下拉秀乡苏莽村看望救治成功的三胞胎兄弟;深入高海拔的玉树州治多县、称多县为学校学生、寺院僧人进行包虫病体检 。
培育玉树医疗卫生新梯队
“授人以鱼 , 不如授人以渔 , 这是我初到医院 , 看见先进眼科设备因无人会使用而落灰后 , 产生的第一个想法 。 ”刘云军告诉采访人员 , 他是援青干部 , 援青期满后 , 要回原单位 , 那援什么 , 怎么援 , 都是对他的考验 , 作为一名管理人员、技术人员 , 必须为玉树医疗卫生事业培养一支新梯队 , 注入源源不断的新生力量 。
“我现在是内科的带头人 , 也是一批科室带头人中比较年轻的一位 , 自刘院长加大人才培养力度后 , 先后多次到外地医院进修 , 原先没办法治、治起来有难度的病 , 都可以处理了 。 ”玉树州人民医院内科主任索南格勒自信地说 。
高血压患者仁青说:“2010年 , 我因为高血压并发症来州医院治疗过 , 但真的没啥效果 , 只能前往省城西宁治疗 。 前不久 , 高血压并发症再次发作 , 我又来到州医院 , 没想到真的控制住了 。 ”
为解决玉树州人民医院人才缺乏、人员医疗技术水平落后的问题 , 刘云军继续加大“请进来”“送出去”和“本院骨干压担子”相结合的三种人才培养方式和公平的激励机制 , 利用北京专家的专业技术特长 , 继续实施“手拉手”“结对子”“传帮带”计划 , 努力打造一支梯队合理、技术精湛、人员稳定的人才队伍 。 两年多的时间里 , 先后有95名技术骨干通过不同的方式完成技术培训 。 目前 , 他们已经成为医院学科发展的新生力量 。
(采访人员 宁亚琴 摄影报道)
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