雷军掌舵小米中国区后,新成立“线下业务委员会”

6月12日 , 小米中国区内部宣布了新的组织架构调整和人事任命:小米成立中国区线下业务委员会 , 由中国区副总裁张剑慧兼任主席 , 向雷军汇报 。 于澎为副主席 , 向张剑慧汇报 。

这可被视作雷军对小米中国线下业务的再次补课和加码 。

中国区线下业务委员会分为线下销售运营部、小米之家、渠道管理部、省代业务部、运营商战略部、零售市场部、区域管理部、综合管理部8个部门 , 并明确了具体负责人 。

张剑慧原本就负责中国区线下业务 , 而除了张剑慧外 , 于澎也被委以重任 , 分管线下销售运营部、渠道管理部、省代业务部和运营商战略部4个部门 , 在横向的整体渠道管理和纵向的运营、省代和运营商业务上都有涉及 。

于澎此前担任过小米网副总裁 , 据相关人士告诉36氪 , 他是小米较早的线下渠道负责人 , 也是小米的“老人” , 此前向集团副总裁王川汇报 。

中国区从2017年底开始就一直在经历变动 。 雷军2017年提出了“十个季度重回中国第一”的口号 , 并从浙江话机世界挖来了高管汪凌鸣 , 汪长于线下渠道销售 。 加入小米后 , 汪凌鸣担任小米国内的销售与服务部总经理 , 并迅速升到了副总裁的位置 , 2017年底 , 他正式从林斌手中接过部门一把手的位置 , 小米网也改名为销售与服务部 , 林斌则调任手机部 。

汪凌鸣在任期间 , 做了多项变革 。 小米销售体系首次采用了“竞聘上岗”制度 , 并开始了线下反攻战 。 根据《财经》报道 , 当时的主攻的就是区域管理部 , 小米之家原总经理 , 有“铁娘子”之称的张剑慧调任负责人 。 小米统一了从前省内分散的渠道 , 采用了省包制度 , 张剑慧整合管理省内所有的渠道 , 也就是所有“省总”的上级 。

同时 , 汪凌鸣还建立起了小米的直供点和授权店体系 , 主攻三四线及以下城市 , 根据年报 , 小米授权店从17年末的62家增加到1378家 , 直供点一年中开了36256家 。

但2018年12月汪凌鸣职位异动 , 调任国际部副总裁 , 负责非洲业务 , 这或与中国区销量不及预期有关 。 销售与服务部改组为中国区 , 联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁 , 张剑慧为中国区副总裁 , 负责线下销售业务 , 向王川汇报 。

今年5月23日 , 根据凤凰科技报道 , 汪凌鸣因违反《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十四条规定 , 被公安机关予以行政拘留五日处罚 。 小米对汪凌鸣予以辞退 。

5月17日 , 雷军自己亲自掌管中国区 , 兼任总裁 , 全面负责中国区业务开展和团队管理 , 王川则成为新的大家电事业部总裁 , 负责电视以外的空调、冰箱等“白电”业务 , 向雷军汇报 。

据内部员工所述 , 雷军接管舵位后 , 很快就召集了各个部门管理层开会 。 从这次中国区的变动也可以看出 , 雷军已经开始行动 , 对中国区进行人员调整和业务梳理 。 也有小米内部人士对36氪表示 , 此次在具体业务上 , 其实没有大的变动 。

此时对于小米中国区 , 行动刻不容缓 。 国内智能机市场还在持续萎缩 , 小米、OPPO、苹果的市场份额都出现了下滑 。 而出任中国区负责人 , 加强线下渠道正是雷军的关键目标之一 。

2019年注定是多变的一年 。 本次人员调整可能只是一个开始 , 未来中国区或将迎来更大的改变 。

附内部信全文:

各位中国区的同学

为了促进中国区线下业务的发展 , 经管理层研究决定 , CEO批准 , 现做如下组织调整和任命:

一、成立中国区线下业务委员会 , 任命中国区副总裁张剑慧担任线下业务委员会主席 , 向中国区总裁汇报;任命于澎为线下业务委员会副主席 , 向张剑慧汇报 。

二、中国区线下业务委员会下设:

1、线下销售运营部:任命于澎兼任线下销售运营部总经理 , 任命王欣为线下销售运营部副总经理 , 向于澎汇报 。

2、小米之家:任命刘琳琳为小米之家总经理 , 任命杨武瀚为小米之家副总经理 , 向刘琳琳汇报;任命程豪为小米之家副总经理 , 向刘琳琳汇报 。

3、渠道管理部:任命于澎兼任渠道管理部总经理 , 任命董阳为渠道管理部副总经理 , 向于澎汇报;任命张潇为渠道管理部副总经理 , 向于澎汇报 。

4、省代业务部:任命户欢迎为省代业务部总经理 。

5、运营商战略部:任命项飞为运营商战略部总经理 。

6、零售市场部:任命张颖为零售市场部总经理 。

7、区域管理部:任命张剑慧兼任区域管理部总经理 。

8、综合管理部:任命张健为综合管理部总经理 。

三、线下业务委员会领导工作分工:张剑慧总体牵头 , 于澎分管线下销售运营部、渠道管理部、省代业务部和运营商战略部 。

此业务即日生效 , 特此通知 。


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