原创爱回收合并拍拍这样的战略真的有效吗？( 二 ) 作者：王海伦

在整个一级市场面临资本寒冬的时候，爱回收合并拍拍，同时还获得京东集团领投的新一轮超过5亿美元的融资，就显得颇为扎眼。

只是，爱回收真的能拿到5亿美元的融资吗？

据GPLP犀牛财经调查显示，据据美国证券交易委员会的官?公告显示，对于爱回收的投资，京东集团实际投?现?仅为2000万美? 。不过，其投资回报却颇丰，公开资料显示，合并后，京东集团将成为爱回收最大的战略股东。

事实上，根据爱回收的融资记录显示，在爱回收过去多轮融资历史上，京东集团一直都是他们的股东。

二者合作的历史要追溯到五年前， 2014年9月，爱回收开始与京东商城进行战略合作。

随后， 2015年8月，在爱回收的C轮、D轮、E轮融资当中，京东集团都选择跟投。

基于此，京东集团成为最大的战略股东并不意外。

让我们再回到爱回收这次与拍拍合并且获得的最新一轮融资：

在此轮融资当中，对于其他跟投机构，正常来讲，按照投资圈的一般规则，跟投方的投资金额不会超过领投方。据此， GPLP犀牛财经推断，爱回收此轮融资的金额应该不超过5000万美元，这与国内媒体报道的5亿美元相差甚远。

这究竟到底是怎么一回事？

到底是分期到账还是另有约定，或者是流量作价？GPLP犀牛财经不得而知。当然，如果是流量作价的话，这笔交易对于爱回收来讲则有点得不偿失，毕竟双方早就合作，爱回收从京东享有的流量和资源早就已经享受到了，如果再次被作价折现，颇有点画蛇添足，或者GPLP犀牛财经只能猜测，这是一些极好的流量和位置吧。

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