中国宝武重组马钢集团：距离登顶全球最大钢企仅差几百万吨( 六 ) 中国“钢铁航

在前述上述框架协议之前，原宝钢还曾向马钢输出了“作业长制”的现代钢铁管理流程。这一举措被认为以期在企业内部运作上初步形成“共同语言” ，解决常常导致兼并重组失败的“文化冲突问题” 。前述资深人士也提到， “宝马联盟的时候，马钢派了很多人去宝钢学习，以前两家的中下层实际上都是比较熟悉的。 ”

近两年，这场10年前无疾而终的重组迎来了再次重启的窗口。

《中国宝武钢铁集团有限公司发展规划（2016-2021）》中提出，中国宝武的发展愿景是成为“全球钢铁业的引领者和世界级企业集团” 。中国宝武将分两步走，第一步即2016-2018年，六大业务板块的布局初步形成，钢铁业保持7000万-8000万吨的产能规模。第二步2019-2021年，按“一带一路”倡议部署的国际化布局完成，钢铁产能规模提升至8000万吨至1亿吨规模。同时，六大业务板块协同发展，中国宝武成为有国际竞争力的钢铁产业资本投资公司。