原创 快行线刘培军：供应链若想变“共赢链”，这有三个建议( 五 )
所以我们两个就开始从谈到落地 ， 从5月16号开了第一个仓 ， 18号开了第二个仓 ， 明天6月1号开第三个仓 ， 我们能把双方的优势协调在一起 ， 在供应链无论是甲方、乙方 ， 还是同行用共赢的态度去做事 ， 一定是有机会 。
二、如何降低成本
企业如果想活着的话 ， 一定是靠利润 。 刚才段老师说了那么多的企业 ， 很多企业是有非常好的利润 ， 很多企业是负利润 ， 当然负利润有负利润的道理 。 每天想的第一件事 ， 不是说企业未来怎么发展 ， 是企业怎么活下去 ， 利润来源于哪儿？
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利润等于价格减成本 ， 价格是掌握在谁的手里？价格是掌握在甲方手里 ， 我进入物流是从2003年 ， 从2003年到2018年这几年我把一家生产型企业的物流费用降了50% ， 怎么做的呢？这个行业被热炒以后大量的资本进来 ， 每年招标都降 ， 价格我根本控制不了 ， 我如果想有利润的话 ， 价格我控制不了我控制什么 ， 我只能从成本上去想办法 。 所以从成本去想办法 ， 成本到底在哪儿 ， 在交付环节 。
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