优秀的创业者和职场人，身上有一个共同品质
宁可特立独行 ， 不愿亦步亦趋 。
有时候 ， 有些投资人见完创业者之后 ， 创业者会摔门扬长而去 ， 觉得投资人根本看不懂他的项目 。 但是我从来没有出现过这种情况 。
我跟创业者聊完后 ， 都会跟他说 ， 我的判断不一定是正确的 ， 我希望两个月之后 ， 你能够到我面前来证明我的说法是错误的 。 任何时候 ， 我的判断都不见得100%正确 。
我希望能够找到的 ， 是一些有独立判断思维和能力的人 ， 这样的人才能成为一个优秀的创业者 。
01.独立判断 ， 成功创业者的关键
独立判断是在做决策判断的时候 ， 以自己理性思考的结论为依据 ， 不盲从 ， 理性至上 。
独立判断能力是很多中国人所缺乏的能力 。 我们从小的学校和家庭教育 ， 都是教育我们要听父母和老师的话 ， 并不强调独立思考能力的培养 。
尤其是在现在这样一个信息爆炸的时代 ， 互联网尤其是自媒体上的文章鱼龙混杂 ， 很多10万+的文章都没有事实依据和理性的分析 ， 只是一种情绪化的发泄 。
如果没有自己独立的判断能力 ， 很容易就会被别人带到一个错误的方向 。
比如我刚到投行工作的时候 ， 需要分析一个行业未来的发展趋势 。 我就到处找文章 ， 去看摩根大通、高盛的研究报告 ， 把所有的研究报告和专家的分析都看了 ， 但是最后也没有形成自己的结论 。
而实际上 ， 券商写的研究报告70%都是不靠谱的 。 我一直在看别人怎么说 ， 而没有从一件事情的本质上去思考 ， 去形成自己的判断和认知 。
成功的创业者 ， 首先要有自己独立的思考和判断能力 。
滴滴是我们投资的一家公司 。 最早的时候 ， 程维想做的不是打车 ， 而是停车 ， 后来考察了一圈之后 ， 他发现停车真的很难做 。 今天市场上还有做停车的公司 ， 但是这些公司的估值跟滴滴差的很远 ， 一个战略决策带来了太大的价值 。
滴滴打车是2012年开始做的 。 在它之前 ， 其实已经有好几家做打车的了 。 当时做的最好的是易到 ， 在我们投滴滴的时候 ， 携程已经投了易到 。
按照今天的说法 ， 易到当时已经绑了一条大腿 ， 但我们还是坚持投了滴滴 ， 因为我们认为易到的商业模式是不对的 。
程维当时没有选择其他创业者选择的专车和快车方向 ， 而是把出租车作为主要方向 ， 以最快的速度开拓出租车市场 ， 这是一个正确的判断 。
那时候很多出租车师傅确实没有智能手机 ， 但程维已经看得清楚 ， 未来一两年时间里 ， 所有的出租车师傅都会使用智能手机 。 当占据了出租车市场后 ， 滴滴就获得了最快的发展 。
02.深耕职场 ， 要避免成为“螺丝钉”
在职场上 ， 独立判断精神也是事业成功的关键 。
今天很多在职场工作的人去一家大公司 ， 大部分情况下是一颗螺丝钉 ， 很难有所突破 。
比如说我原来在一家国有投行工作了3年 ， 2012年的时候 ， 我就走了 。 因为当时部门的负责人才40岁不到 ， 而我那时26岁 ， 再做10年 ， 他也才不到50岁 ， 还没退休 ， 我不可能做到部门负责人 。
今天来看 ， 确实如此 。 我原来的一些同事还在那个部门干 ， 但很难晋升 。
我觉得我走的非常对 ， 至少今天我有很大的主动权去投资一些项目 ， 跟创业者一起往前走 ， 有更大的成就感 。 当然 ， 你自己愿意过怎样的生活是自己的选择 ， 只是要想清楚 。
毕业后这几年 ， 我想清楚了一件事 ， 就是什么是自己的核心价值 。 我认为所谓的价值是：在社会分工的条件下 ， 别人能够跟你合作 ， 并且在合作之后能够实现共赢 。
在创新、学术、发明上也都需要独立判断 。 往往越是重要的成就 ， 提出来的观点在当时别人都是不认可的 ， 这时候你就更需要独立判断 。
比如 ， 爱迪生当年发明的电灯时 ， 很多人并不认可他 ， 认为一来噪音太大；二来每次都要去发电 ， 非常麻烦 。
爱迪生发明的电灯最早利用的是直流电 ， 它的传输距离并不远 ， 所以经常出现：家里放一盏电灯 ， 楼下就需要有一台发电机 ， 噪音很大 。
爱迪生的助手特斯拉认为电灯可以用高压电 ， 交流电来传输 ， 这样的话通过建电厂 ， 把电传到家里 ， 就避免需要自己发电、产生噪音的问题 。 但当时爱迪生觉得不行 ， 他认为交流电电压太高 ， 会电死人 ， 后来特斯拉离开爱迪生 ， 成立了一家做交流电的公司 。
爱迪生有自己的判断 ， 他发明了电灯 ， 但是他后来又落伍了；而特斯拉却可以通过自己的独立判断 ， 跳脱直流电的桎梏 。
就是说 ， 你需要有挑战权威的独立判断 ， 冲破束缚 ， 想到跟别人不一样的东西 。
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03.学会学习 ， 独立判断有这三板斧
我们要坚持独立判断 ， 但并不是每个人的独立判断都能得出好结果 ， 所以要努力提升自己的判断能力 ， 让每一个判断都更加准确 。
要提升自己的判断能力 ， 可以从三个方面着手：
第一 ， 向牛人学习
今天是一个知识爆炸的社会 ， 我们一定要学会如何学习 。
有很多人是今天看这个 ， 明天看那个 ， 但最后其实都没有沉淀下来的东西 ， 因为他学习的都是一些没有意义的东西 。
什么叫学会学习？很简单 ， 我如果要了解一个领域 ， 肯定从这个领域最牛的人入手 。 比如说我去做投资 ， 肯定先去看巴菲特是怎么投的 。
而且如果你想从一个人身上学到一些东西 ， 那么不要看他写的书或者文章 ， 而要看他投的项目 ， 正在做的事情 。
书上的东西 ， 80%都是过时的 。
一个作者 ， 把书写出来可能花了半年 ， 出版社再商量怎么出版 ， 又花了半年 ， 渠道出来又花了半年 ， 所以当你看到这本书的时候已经过了两年 。 如果要用这本书来指导你现在的工作 ， 肯定是过时了 。
第二 ， 思考核心问题
很多人在很多场合都说 ， 我们要保持对事物的好奇心 。 并不是所有的东西都是学习得来的 ， 还有一部分知识是通过思考得来的 。
我们在思考的时候 ， 会觉得一些问题很复杂 ， 太难了 。 其实很多问题 ， 你只需要考虑清楚一点就行 ， 不需要面面俱到 。
比如直播的核心问题是有没有人愿意打赏 ， 很多人想不明白 ， 为什么女生坐在那里聊天 ， 就会有人愿意给钱？奉佑生把这个问题想明白了 ， 所以映客现在也上市了 。 而打车市场最重要的问题 ， 是要想清楚先做出租车 ， 还是快车和专车？程维看准了出租车 ， 所以滴滴很快超越了其他竞争对手 。
第三 ， 实践中不断试错
学习本身是不为社会创造价值的 。 只有在学习之后 ， 通过思考 ， 得出自己的想法 ， 再把这些想法付诸实践 ， 才能够真正创造价值 。
实践其实是个不断试错和纠正的过程 。 有一本书叫《精益创业》 ， 就是讲要用最小化的模型来不断试错 ， 看看你做的事情和方向是不是对的 ， 实现从0到1的跨越 。 拼多多也是一样 。 拼多多是我错过的最大的项目 ， 但它最早的模式真的不行 。
拼多多的前身是拼好货 ， 那时候它做的是自营的水果生鲜生意 ， 你在线上买了水果后 ， 拼好货给你送过来 ， 这是一种B2C模式 。 我们当时考察拼好货的时候 ， 发现它的财务数据不太好 ， 成本收益算不过来 ， 所以就没有投 。
但是黄铮厉害的地方在于 ， 他能够在发现方向不对之后 ， 很快调整过来 。 黄铮意识到自营业务的库存、物流都很难搞定 ， 而且供应链非常复杂 ， 所以从2015年起 ， 就开始转型做拼多多 ， 从B2C转向C2C 。
到2016年初的时候 ， 拼多多的C2C已经占到了他们总业务量的99% ， 自营业务只有1%不到 。
04.投资人眼中的好项目
当外部环境发生变化 ， 产生了新的需求和新的解决方案的时候 ， 就会产生一个创新和创业的浪潮 ， 这就是风口 。
从PC机普及 ， 到PC互联网 ， 再到移动互联网 ， 每一次底层的改变 ， 都会引发一轮创业风口 。 怎么判断未来的趋势和风口上的项目是否该投？
一般来说 ， 我选择项目有三个标准：
第一 ， 要能解决实际问题；
第二 ， 能够快速规模化 ， 有较大的市场空间；
第三 ， 要有竞争壁垒 ， 你能干的事情别人干不了 。
依靠这几个标准 ， 就能很快判断出一个项目有没有价值 ， 应不应该投 ， 它以后到底能发展到多大的规模 。 这几年 ， 一些比较成功的创业企业 ， 都是适应了从PC互联网到移动互联网转变的历史机遇 ， 并且满足了以上三个标准 ， 比如微信、滴滴、抖音 ， 都是这样 。
微信生态、在线教育和出海项目 ， 是我比较看好的领域 。
在微信生态里 ， 电商、教育、游戏都会有很多机会 。 目前微信生态占据的流量可能达到每个人每天所有流量的60%-70% ， 未来微信的总交易额可以达到跟阿里差不多的量 ， 有将近十倍的上涨空间 ， 这是一个非常大的市场 。
在线教育我也非常看好 。 因为教育这种东西 ， 是非常适合从线下挪到线上的 ， 而且可以打破地域的界限 ， 让全国各地的学生都可以接触到最优质的教育资源 。
出海项目也非常有机会 。 在2C消费市场 ， 中国团队大多数情况下要比其他国家都做的更好 ， 甚至比美国都还要好 。 在南美、阿拉伯、东南亚 ， 大量的2C项目是在中国人在做 。
未来伴随着人工智能和物联网的发展 ， 以及5G网络的出现 ， 又会出现一些新的机会 。 在这些技术上 ， 有新的突破的企业 ， 会是我们重点考察和投资的领域 。
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