职场“能人”已经不吃香？学会这3点，做老板眼中那个“对的人” 一、企业挑人的原则开始从“

一、企业挑人的原则开始从“能人”转向“对的人”

曾经听我一个朋友说起，自己当初做HR挑人的时候，面对众多来应聘的人中，选择了一个能力最强的人，我们在这里称他为A 。原本以为他的到来能给公司带来新的活力和热情，然而一段时间的观察下来，发现并不是如此。

公司马上要开发一个新的项目，在A所在的部门中，大家在研讨开发工作时，他毫不留情推翻当下的执行方案，并且罗列出了诸多的原因，总结起来就是，他认为凭借自己强大的知识储备，当下的这套方案中很多的执行点和过去的经验相违背，可能执行起来会存在问题。他的能力过人又天资聪颖，部门的很多人认为自己的经验不足以去反驳A ，所以就默认赞同A的想法，但是公司的老板对于这番见解却持反对的态度，最终再三争执之下，按照了原定计划实行。

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但是A在接下来的过程中，表现出了自己独断专行的一面，他将分配给自身的任务，没有按照公司规定的方案来，而是凭借着自己过去的经验，用另外的一种方式来解决问题，结果是中途碰了壁，最终虽然完成了任务，但是比正常员工要慢了很多。当在大会上批评他的时候，因为自身对能力的笃定，他坚信自己的执行方案不存在什么诟病，甚至对老板的批评大为不满。

后续的工作中， A确实将自己的个人能力精准展现在自身的岗位上，但是正因为自身能力强，他对于团队合作秉承着不愿意参加的态度，总是喜欢单打独斗，尽管没有因此而造成对任务的影响，但是自身的口碑有所下滑，被员工反应有些难以沟通。

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其实当下很多公司的老板也开始将自己挑人的原则从“能人”向“对的人”转化，此番选择就是在秉承着一个理念：不求能力多么优秀，最重要的是能带着公司团队一起在未来的工作中有所建树。这种协同合作的精神，是能人身上所缺少的。二、职场中，具备团队协作能力显得更加重要

曾经有很多大型公司，具备了超多的精英人士，但是运营起来很吃力，这些公司的组织效率太差，对于整体协调能力欠缺，当能人各自发挥影响力的时刻，就会缺少决断力，在一个问题上各说各话，结果丧失了最佳的机会。

另外一个公司的HR就有另外的一套挑人原则，他并不单纯的看一个人的个人能力，更多的情况下，他更倾向于结合当下公司实际的情况去寻找最对的那个人。

于是他在面试人手的时候，没有挑选其中最为优秀的，而是挑选了自身认为能够承担起岗位职责和任务的人，我们称他为B 。

这个员工自从上了岗位之后，面对公司发出的执行方案，一直秉承着遵循公司方案执行的原则，对待似曾相识的问题，源于对经验的“不自信” ，反而能够本着“摸着石头过河”的精神在岗位上深挖任务特点，用新的方式来解决问题。 B喜欢和别人沟通，基层员工的问题反馈，在一群人思维的碰撞下形成了新的观念和想法。

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而且B最大的职场特色在于愿意去融入基层，他处于公司的中层岗位，但是一个公司的中层岗位处在一个非常重要的位置，面对着“上传下达”的各种指令，一个不愿意深入基层岗位，团队意识差的人，尽管他自己很有能力，但是当指令下达到基层岗位人士的时候，可能最初的方案理念就有所偏颇。

一个不愿意去了解基层员工的人，就会出现任务分配不均衡，不能结合个人特点分配任务的领导者，只能算是一个杰出的技术人员，但不是一个杰出的管理者。

能力突出的人更倾向于对团队人群的把控，希望所有人都按照自己的想法去走，但是适合公司岗位的人在执行任务的时刻，更注重相信每个人的能力，在完成了自己的基础任务之后再去协调各个人员的工作，一个成功的职场人员，应该着重注重自己应担任务的价值实现。

那么通过A和B的故事，我们了解到了对于一个公司来说，真正对的人应该具备以下的几种特征？三、如何成为职场中深受老板喜爱的那个对的人

1、不以过往成就盲目自大

如今的公司发展形式日新月异，快速变化的职场环境让大多数人都必须适应更迭迅速的工作内容和工作量，而且很多新兴的职场岗位，即使再有能力的人也会在诸多的新事物面前保持着探寻和摸索的状态。所以当你以单一的过去经验来应对当下的新问题时，就会出现很多不能把控的矛盾出现。

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但是一个时刻对自己的能力保持谦逊态度的人，就喜欢去倾听别人的意见，在新的形势下将每个人的思维和思路进行整合和总结，不一昧的按照个人思维去支配每个人的行动，这样才能在执行任务的时候不固守原来的经验，超越当前的经验，结合时代去总结新的经验。

2、懂得深入职场基层

可以说在职场任务逐渐复杂化的今天，面对着各个部门之间或者各个细化到个人的任务中，无法清晰而明确的划分到每个人的岗位上，即使是当前的任务正在进行，在下一秒也有可能变换，所以每个人的角色定位很重要，一个合格的领导者也无法真切的了解每个人的特点，但是一个合格的中层管理者就能够针对部门每个人的特色，深入每一个基层的岗位中去了解，从而更好的进行合作。