如何激发员工潜能？4大方法，好领导都在用激发员工的工作潜能是一个循

激发员工的工作潜能是一个循序渐进的过程，从让员工正确的认识自己，到把他们培养成职业选手，再到促成他们更进一步的成长，有一套系统的流程和训练方法，每一个环节都至关重要。为了调动员工的工作激情，激发他们的潜能，京东也是前有刘强东的4张表格，后有发布的十四条铁律，环环相扣。所以，你也得学会使用这一整套的训练方法。

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1、让员工有自知之明

什么叫让员工有自知之明呢？

作为管理者，每天要管理那么多员工，就算分出再多时间来观察、了解，也始终没有员工对自身的认识来得清楚、深刻，但大部分员工又缺少“自知”的意识，因此，管理者就要让员工学会照镜子，看清自己。

打个比方，比如我们要招一个保姆，想要知道她做饭的手艺如何，这些从她的工作履历中是看不出什么的，虽然她自己清楚，但却无法清晰地表达出来，这时候我们可以给她制定一个打分的表格，让她给自己打个分。 5分代表饭店大厨水平， 4分代表家常菜拿手水平， 3分代表家常菜普通水平， 2分代表能把饭做熟， 1分代表把饭做熟很困难。

同样的，对员工，我们也可以制定一个素质模型，设置不同的程度和分值，让员工根据自身的情况，自己给自己打分。只有让员工了解了现状，才能望更高的方向去努力。

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2、把员工培养成职业选手

在《刘强东：我用这4张表格，管理10万精兵》这篇文章中，有一句话说， “我最讨厌讲的就是心灵鸡汤，所以不跟大家讲任何的心灵鸡汤，作为创业者，如果你的激情需要来自于别人鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远来源于自己，不是别人的鼓励。 ”

这段话，笔者想做个改编，来表达这一点的中心思想：想要激发员工的工作潜能，最忌讳用灌鸡汤的方式，鸡汤再浓厚，也只能起到片刻的效果。作为管理者，如果你的员工需要来自你的鸡汤鼓励的话，这是很可怕的。员工的工作潜力应该来源于自己的专业素养和技能提升，而不是别人的鼓励。就像高建华老师说的，教会员工工具比教导员工理念更重要。