不能敲钟的创始人
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钛媒体注：本文来自微信公众号 商业与生活（ID:xiaopeizhu8） ， 作者：秋小夕 ， 钛媒体经授权发布 。
很多公司的创始人 ， 因为把IPO敲钟的机会留给了员工、用户、合作伙伴而被人津津乐道 。
比如 ， 2014年9月19日 ， 马云把这一光荣时刻献给了阿里生态中的8名普通人 。 去年 ， 51信用卡上市时 ， 孙海涛也把这一机会让给了公司的两名创始员工 。
然而 ， Travis Kalanick（特拉维斯·卡兰尼克 ， 以下简称TK）是一个例外 。
5月10日 ， Uber登陆纽交所 ， 市值不到700亿美元 。 而曾经风光一时的Uber创始人兼前CEO TK ， 和另一位创始人Garrett Camp ， 被拒绝了上台看敲钟的请求 。
有投资人替TK不平：十年后难得上市 ， 创始人去台上站一会儿都不允许 。
而美团CEO王兴也在饭否上感慨：“Travis Kalanick（简称TK）既不是最初提出 uber 这个点子的人（那是 Garret Camp） ， 也不是 uber 的首任 CEO（那是 Ryan Graves） ， 但确实是靠他像疯狗一样各种搞搞搞才把 uber 搞成今天这样的巨无霸 ， 当然 ， 也搞出了多问题来 。 ”
明星CEO的坍塌和流血的独角兽
2017年6月 ， TK同意了投资人的要求 ， 离开了 CEO 的职位 。 而剩下的人们在忙着准备一个180天转型计划 ， 希望扭转Uber在过去一段时间给人们造成的不良印象 。
据彭博报道 ， 大约一年前 ， 高管们就坐在旧金山一家酒店的会议室内 ， 试图说服TK ， 这家公司有一个重大隐患：TK自己 。
当时 ， 投资者还没有起诉Uber ， 联邦政府还没有开始对Uber展开调查 ， Uber也还没有发生大规模辞职的情况 。 但这些高管手上的一项调查结果 ， 显示：虽然公众对Uber以及网约车app持正面形象 ， 但是 ， 如果知道TK的一些做法后 ， 可能会认为这是一家由一群贪婪、自私的混蛋组成的公司 。
TK当时反驳称 ， 出问题的是公司的公关 ， 而不是自己 ， 以及自己塑造的公司文化 。
在媒体和公众面前 ， TK把自己塑造成了一个毫不畏惧的斗士形象 。
他直言不讳的批评过韩国、美国等当地政府反科技 ， 表示Uber的使命之一就是打破现有商业运输系统垄断 ， 整合闲置资源 ， 重塑行业秩序 。 《名利场》杂志用“好斗”描述Kalanick ， 波特兰的交通局长则说“Uber看起来就像一群土匪”
但这些争议 ， 在当时就像TK的一枚枚功勋章 ， 证明了他对完成使命的热情和献身精神 ， 他是这个时代的挑战者 。 他对《名利场》的采访人员说：“我是一个激情企业家 ， 有时我喜欢地狱般的磨难 。 因此有几次我也会——过于执着 ， 过于深入争议中 ， 因为我对此太过狂热 。 ”
一位曾与卡兰尼克共事的风险投资家说 ， 这都是战术 。
但这种冒险策略的战术 ， 埋藏了巨大的隐患 。 从2017年开始 ， “Uber” ， 一下子从“全世界最有价值初创企业” ， 变成了“全世界最不正常的初创企业” 。
先是因为TK支持特朗普而最终导致用户在Twitter发起了#deleteuber 的行动 ， 接着又被爆出了职场丑闻 。 2017年6月 ， 曾经是Uber最大的投资方Benchmark要求TK辞去CEO一职 ， 并对其提起诉讼 ， 指责其诈骗、违反受托人义务以及违背合同等 。
时隔两年 ， Uber敲钟上市 ， 谈不上落寞 ， 但是700亿美元的市值 ， 和TK离开时的估值持平 。
而2018年年底 ， 各投行曾估计Uber的估值超过1000亿美元 ， 最高可达1200亿美元 。 而uber的对手 ， 3月30日上市的Lyft ， 目前市值也已经跌去了30% 。
软弱而趋利的投资人
2017年 ， 与TK一同被迫离开的 ， 还有他的好友 ， Uber高级副总裁、埃米尔·迈克尔（Emil Michael） 。
迈克尔曾在Uber的几个关键节点 ， 起到了不可替代的作用 。 包括 ， 在前CFO辞职后接手了公司的财政工作 ， 帮助Uber筹集了超过100亿美元的资金 ， 并与滴滴达成了“停火协议” ， 与戴姆勒公司等顶级汽车制造商达成了合作关系 。
但是 ， Uber董事会却决定驱逐这样一名功勋卓著的高管 。 迈克尔认为 ， Uber董事会太过软弱 ， 尤其是投资人比尔·古尔利（Bill Gurley）在公司面对争议和丑闻的时候 ， 没有勇气支持他 。
根据媒体的报道 ， 古尔利是当年在逼宫的会议起到关键决策的那个人 。 而且 ， 他还是最早支持Uber进军中国市场的那个人 。
古尔利曾表示 ， 在短期内 ， Uber可以冒损失5%至10%市值的风险去挑战中国市场 ， 认为 ， “不去尝试是胆小鬼的做法 。 ”他曾询问亚马逊CEO杰夫·贝佐斯 ， 如果可以重来一遍 ， 会如何处理中国业务 。 贝佐斯表示：“我会努力20到40倍 。 ”
曾经的盟友 ， 后来的背叛者 ， 放在古尔利身上 ， 不过都是为了自己投在Uber的资金收益的最大化 。 事实上 ， 古尔利也是Uber IPO最大的赢家 。 据彭博社报道 ， Uber上市后 ， 他将获得风险投资史上一笔最大的个人投资回报 ， 估计超过6亿美元 。
投资者在争取热门项目的时候 ， 往往像开屏的孔雀一样展示自己的优势 ， 除了资金 ， 还有能给被投方带来的好处 ， 对被投方的理解与坚定的支持 。
投资人与创始人因为双方互有需求走到一起 。 在公司顺风顺水时 ， 他们的利益矛盾并不突出 ， 相处和谐 ， 但一旦遇到尖锐的利益问题 ， 夺权逼宫的戏码就会上演 。
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在引入投资的过程中 ， 创业者最看重的是 ， 独立运营并能主导企业的战略方向 ， 对企业的拥有感和创业的成就感；而投资人看重视的是：低风险高回报 ， 企业透明运营 ， 创业者能全身心投入而不要另有小算盘 。 而他们的争论的焦点 ， 往往是在短期效益和长期受益的冲突上 。
投资获得回报是投资人的本职工作 ， 无可厚非 。 但 ， 作为一个每年要看数百个甚至更多的投资人来说 ， 大部分时候 ， 他们对自己投的企业即没有那么了解 ， 也没有那么有信心 。 在外界风向摇摆的时候 ， 他们会优先选择看起来对自己最有利的那一边 。
被资本驱逐的CEO ， 后来怎么样了？
因为风险投资的助力 ， 无数企业得以发展壮大 。 但企业创始人与资本的博弈也在频频上演 。
远在国外的有苹果乔布斯 ， 创建思科的莱恩和桑迪夫妇 ， 近在国内的有新浪的王志东、乐百氏的何伯权、上海家化的葛文耀、红孩子的李阳等 。 他们无一不是因为和投资方的分歧而曾离开了自己“养大”的公司 。
1976年 ， 乔布斯和沃兹尼艾克成立苹果电脑公司 。 乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章 。 然而 ， 过多的荣誉背后 ， 同样隐藏着强烈的危机 。 随着IBM醒悟并成功抢夺了大片的个人电脑市场 ， 与当时大多数管理人员理念不同的乔布斯被董事会撤销了经营大权 ， 之后乔布斯几次尝试反击没有成功后 ， 于1985年9月17日辞去公司董事长一职 。
当然 ， 离开苹果的乔布斯没有丧失斗志 ， 而成立了独立公司皮克斯动画工作室 ， 并上演绝地反击 ， 重新回到苹果 ， 带领团队研发出了iPod、iPhone等开创性的产品 。
后来 ， 苹果前CEO约翰·斯卡利（John Sculley）在“硅谷30年 ， 我所见证的那些Change Maker”的演讲中提到 ， 乔布斯辞职的原因 ， 起源于董事会决定不做Macintosh ， “但是这是一个非常恐怖的错误 。 ”他认为 ， 一个创始人对于公司非常重要 ， 他是能够给公司的愿景带来多么大的激励和灵感 ， 带来无限的可能 。
另一位成功上演王者归来的是Twitter联合创始人杰克·多西 。
2006年 ， 杰克·多西与埃文·威廉姆斯等人共同创建了Twitter 。 Twitter火了之后发展迅速 ， 巨大的用户流涌向这家网站 ， 网站时常崩溃 ， 推文无法显示 ， 账户消失 ， 常常几个小时无法连接 。 2008年 ， 这家公司IPO前夕 ， CEO多西与威廉姆斯正式交换职位 ， 成为一名有名无实的懂事会主席 。 有知情人士透露 ， 多西当时曾因交流问题和对公司发展方向有异议被要求辞职 ， 他借用乔布斯那句话说 ， “就像被人狠狠在肚子上揍了一拳” 。
离开Twitter的多西二次创业 ， 做了一家移动支付公司Square 。 Square蒸蒸日上时 ， Twitter却迎来了移动互联网转型的冲击 ， 市值一度跌三分之一 。 2015年 ， 通过Square证明了自己的多西 ， 再次成为Twitter CEO ， 并带领公司走上了一条艰难的复兴之路 。 如今 ， Twitte市值289亿美元 ， 而Square的估值也超过了300亿美元 。
不过 ， 大部分人都没有乔布斯、多西的勇气和运气 。
1984年 ， 莱恩和桑迪夫妇用5美元注册了思科系统公司 。 1990年8月 ， 6名副总裁以集体辞职相威胁 ， 思科董事会解聘了桑迪 ， 随后莱恩也辞职 。 当年底 ， 两位创始人抛售了所持思科股票 。 而这两位创始人出局的原因 ， 是没有能从一个卓越的创业者转型为团队领导人和优秀管理者 。
王志东在1998年开始担任新浪网CEO ， 2001年6月段永基等新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务 ， 原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告 ， 但当年新浪网广告收入增长缓慢 ， 而且 ， 他还坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划 。
离开新浪的王志东于2002年创办了点击科技 ， 转向企业服务 。 如今 ， 随着产业互联网兴起 ， 企业服务迎来爆发的机会 ， 但是王志东和新浪没有了联系 。
还有更多的创始人在被董事会驱逐会 ， 再难找到自己的价值 。 比如曾经和朱啸虎结成过亲密盟友的拉手网创始人吴波 ， 在公司冲击IPO失利后 ， 被迫离开公司 。 之后多次尝试创业都算不上成功 ， 而且 ， 朱啸虎还常常要提起拉手的失利 ， 对他口诛笔伐一番 。
对创业者来说 ， 想玩儿企业由蚂蚁变大象的戏法 ， 就获得充裕的资金支持 。 但是 ， 当投资者真正进入企业时 ， 他们会发现：投资人在充当自己盟友的同时 ， 也是自己的敌人 。
因此 ， 在寻求投资时 ， 最好能够找那些“臭味相投”的人 。 如果自己创业、投资是为了“学成文武艺 ， 卖给BAT”就不要假装要长期独立发展 。 否则 ， 到了关键时刻 ， 鸡飞蛋打 。
当然 ， TK依然是Uber IPO的赢家 。 作为公司的最大个人股东 ， 他依旧持有Uber 8.6%的股份 。 值得一提的是 ， 亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾向Uber投资300万美元 ， 如今价值约4亿美元 。
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