华为的财务解码( 二 ) 支撑战略的经

课程特色

以咨询顾问的实践经验，结合学员的问题，通过研讨、工具模板的分享，使学员达到即学即用的效果：

实战性：讲师拥有销售、职能管理和项目管理等多业务体系的工作经历，华为全面预算管理实操，凸显业务实际及实用性；

互动性：启发式教学，讲师通过学员小组研讨提问、行业标杆管理经验分享、咨询项目问题分析等引导学员学习并理解有效的经营管理体系建设；

高层次：从企业战略目标实现看全面预算管理，避免纯财务角度看预算，凸显预算管理对公司价值

课程介绍

2006年至今华为开始构建承接战略的经营管理体系，通过构建“以业务为主导，以会计为监督”的经营管理体系，通过责任中心建设承接战略的经营责任，通过预算管理分配资源并评价组织经营结果，通过落实经营责任等经营机制手段让业务不仅懂经营、也能管经营。

企业最大的执行力不是令行禁止，而是实现战略的能力，而经营管理机制就是保障战略落地实现的重要手段。

本次课程将以华为为标杆企业，以经营管理体系为核心，介绍华为财经体系的发展，华为财经定位、组织架构与运作价值，以及掌握财务与业务应如何协同配合，并通过拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现经营管理目标。

*详细课程大纲附在文章最下方。

华为的财务解码( 二 )