一座小山村的“三变”改革账本( 四 ) 流轉土

　　山头村和西排村联合开办的“种田公司” ，把现代化的经营管理模式带入了田间地头，实现集约化生产，彻底改变了以往农村松散的个体种植模式。龚启程兼任“种田公司”总经理。他介绍说，公司设股东会、董事会、监事会。重大投资经营决策由股东会决定，目前股东会由两个村17个村民小组代表和董事会成员组成；董事会负责公司管理，分别由出资方的县、镇、村和大三元集团人员构成；监事会的人员构成充分体现村集体和农民的监督参与权， 3名成员中两名为两村选出的村民代表， 1名为流转耕地农民代表。

　　“目前，公司将产品定位於生产优质、高效、绿色、保健的富硒农产品，按照农业供给侧结构调整要求，走高端农产品供给道路，通过提升质量与规模化生产，形成差别化的竞争优势，打造现代农业全产业链经营模式。 ”龚启程这样说。

　　在生产管理方面，公司实行承包管理责任制，采取农民分户承包种植，公司定价统一收购的方式。实行“四统一”“四分户”即：公司统一提供稻种、统一提供化肥与农药、统一技术指导、统一定价收购；农民分户种植管理、分户收割、分户晾晒、分户储存。公司与农户签订生产承包合同，稻种、化肥、农药等农资由公司垫付资金统一购买，收购干谷时扣回成本。公司按照每百斤干谷180元的保底价格收购。