阿里腾讯苏宁争抢“最后一公里”！关键是什么？( 八 ) 无论是试水还

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社区生意诱人，但盈利和运营还是门槛

其实，这些年，随着新零售的变迁，需求分散化带来末端被分割，而社区作为最集中最核心的场景，延伸出各种各样的业态。

除了社区团购，还有最早定位超市+菜市场+餐厅的阿里新零售代表盒马鲜生，在“舍命狂奔”3年后，不过在全国20个城市建立100多家门店。此外，还有全国覆盖并不广的苏宁苏鲜生和仅开了5家的京东7fresh 。

在2018年底的一次行业会上，盒马鲜生CEO侯毅曾坦陈， “盒马鲜生现在还是有很大局限性” 。当然，定位偏高，下沉到一线城市的郊区或三四线城市都出现不适，同时门店租金、团队和运营成本高，每个门店还只能服务3公里范围，不能覆盖更多的市场。

不过盒马鲜生也对外表示加速扩张依然是今年的主基调，并有盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站等全新版本的盒马零售店将在今年陆续投入使用。同时，还在全国建设首个供应链运营中心，预计总投资约10亿元。

对于背靠阿里巴巴的盒马鲜生来说，虽没有供应链的烦恼，但运营和盈利仍是难点，而其多方尝试下的资本底气也是很多企业无法拥有的。

此外，笔者也留意到在依赖社区便利店延伸出的一种新业态——社区生活服务商，代表企业有成立于2014年的蓝店，其曾拿到赛富亚洲基金、行早金融、SIG（海纳亚洲）创投基金的投资。目前已进驻全国80余座主要城市,合作商户及直营门店逾40000家。规模可见一斑。

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