中国哈萌“联姻”韩国童装巨头 多品牌战略再添筹码( 四 )
更为关键的是 ， Happyland是一个相对成熟的品牌 ， “借助资本市场的力量 ， 哈萌完全可以从1到10 ， 用较低的成本获得品牌 ， 通过后续的运营来加速品牌的成长 ， 投入资本是可控的 。 ”方方说 。
如何让Happyland这“远来的和尚”念好中国的这本“经”？哈萌打出的一张王牌就是对Happyland进行品牌调研分析 ， 让Happyland尽快入乡随俗 。
值得一提的是 ， 不论是欧美品牌还是日韩品牌 ， 但凡是发展出色的 ， 都是在进入中国市场之后 ， 根据国民穿着习惯 ， 对品牌进行一定的商品结构调整 ， 来适应中国消费者的喜好 。
毕竟 ， 如何让消费者买账才是正理 。
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