李江涛观点：员工管理的四个要点很多企业员工管理一直是大问

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很多企业员工管理一直是大问题。我们今天来谈谈员工管理的一个基本内容，就是如何管理员工的工作。

招聘员工，要求员工在企业工作，这是任何一个企业都必须要解决的问题。

但是在员工招聘员工使用过程中，存在以下三个问题。

第一个问题招什么样的人？

第二个问题来了以后干什么？工作。

第三个问题怎么去管和考核他？

我想这三个基本问题，很多企业也都在做，也有做得好，也有做的差的，但是或多或少的都总有一些问题。

我通过多年的研究实践，总结出一套就是基于员工的岗位设计，员工的招聘，员工的工作安排，员工的时间安排，员工的工作标准，员工的工作步骤，员工的工作成果管理，员工的绩效管理，以及员工的评估，这样十几个方面的一个管理体系。

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有了这样一个管理体系，员工的管理不再是个难点。而且我们基于这样一个管理体系，就可以形成一个员工的系统的管理手册。

有了这样一个管理手册以后，使员工的管理不再犯难。

我在实践过程中就是将这个工作分成四大类，第一，就是员工的岗位设置，我们应该设置什么样的岗位？岗位和公司的业务是怎么关联的？

第二，员工是怎么样入职的？入职的相应的一些方式。

第三，员工是怎么开展工作的？他开展工作包括哪些方面？

从工作任务的明确步骤的设计时间的安排，到工作成果的产展现以及工作的评估。

第四，最后一点就是对公员工的一个系统性的评估和培训。

这是我总结出员工管理的四个方面。按照员工管理这四个方面，基本上能够把员工管理问题基本上解决。

当然在这个过程中，我们已经引入一些数据管理的一些内容，使员工在过程中招聘有标准，工作有分配，工作过程有时间的这样一个评定，工资结果有考核，员工气去留有明确的标准。

这是今天和各位朋友一起来讲到员工的管理这样一个内容。

如果感兴趣的朋友可以跟我们联系，我们可以提供这一方面的一些问题的解答，或者是提供相应的一些帮助和服务。

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我是李江涛，谢谢各位收听。

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