茅台掌门人怎么看消费升级:喝的人越多就是升级

  ([] 提示您本文原始标题:消费升级 , 茅台掌门人怎么看?喝的人越来越多 , 这就是升级!)

  消费是升级还是降级?经营者可能有其独特的感受 。

  3月28日 , 在博鳌亚洲论坛2019年年会“消费的趋势:降级 , 还是升级?”分论坛上 , 茅台集团董事长、总经理李保芳 , 国美零售控股有限公司总裁王俊洲 , 嘉吉亚太区总裁安博泰等嘉宾围绕中国消费是升级还是降级 , 消费升级如何跟产业转型升级联动等展开讨论 。

  在谈到茅台市值破万亿与消费升级是否存在关系时 , 李保芳认为 , 既有关系也没有关系 , 如果从市值上涨和目前的情况看 , 算是消费升级 , 但是市值和消费的关联度也不完全一致 。

  对于中国未来市场带动企业销售的增长 , 李保芳介绍 , 茅台酒一年的产量只能满足中国6千多万个家庭除夕夜每个家庭喝一瓶 。 因此茅台酒供不应求是一个常态 。

  茅台的消费升级是服务和品质升级 李保芳介绍 , 消费者认为茅台酒的品质是非常好的 , 只要品质能够保证 , 随着收入的增加和内需的扩大 , 可以肯定将来喝茅台酒的人会越来越多 , 因此从这个角度来讲也意味着茅台消费的升级 。

  对于茅台的消费升级 , 李保芳认为 , 消费升级对于茅台来讲不是价格的升级 , 而是服务和品质的升级 。

  家电行业无疑是中国消费升级的主力市场之一 。 王俊洲称 , 家电行业是一个普遍消费升级的过程 , 有两个因素 , 一个是需求的变化 , 一个是技术的变化 。 从需求的变化上来讲 , 现在进入了全面的更新换代市场 。 另外 , 以技术来带动消费升级 , 是一个大趋势 。

  华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼首席执行官王中磊对于中国消费升级感触颇深 , 他说:“刚刚过去的10年肯定是消费升级的10年 , 从各种数据来看都是巨大的突破 , 在10年前中国的电影观影人次一个人一年看0.1次 , 去年变成一个人一年可以看2次电影 , 从这个来看是巨大的升级 , 10年前一年产出的电影是100部 , 去年可以生产1000部电影 。 ”

  此外 , 伴随着中国的快速发展 , 外企在中国的市场规模也在不断增长 , 外企是如何看待中国消费升级的呢?

  玛氏集团公司高级副总裁AndyPHAROAH称 , 玛氏进入中国已经30年 , 看到中国的业务增长非常快 , 在全球排名第二 。 但还有很大的发展空间 , 希望把业务占比从现在的6%提高到15% , 以满足客户的需求 。

  企业谋求产品质量提升 消费已经连续多年成为我国经济增长的第一动力 。 来自国家统计局的数据 , 2018年我国GDP比上年增长6.6% , 全年最终消费支出对GDP增长的贡献率为76.2% , 比上年提高18.6个百分点 。

  对于日益强劲的消费市场 , 企业又该如何转型升级适应这种变化呢?

  AndyPHAROAH介绍 , 会提供更好的服务和产品 , 中国消费者已经改变了购买行为 , 现在超过50%的宠物食品都是网上买的 , 所以也需要升级公司服务 , 满足这种个性化的需求 。

  AndyPHAROAH认为 , 最大的挑战就是实现可持续发展的消费 , 这意味着对供应链进行提升 。 如何确保提供高质量的产品 , 同时还要保护环境?我们一直致力于使用100%的可再生能源 。 这可能是每一个企业都要应对的升级 , 所以可持续发展是很重要的一点 。 在宠物保养、宠物的食品等方面 , 把所有的东西连接到一起 , 确保有更好的体验 , 打造一个生态系统 , 这也是一种产业升级 。

  李保芳认为 , 茅台的供求关系在中国比较特殊 , 怎样做好市场和稳定市场?就是两个字——坚守 。 茅台要做的就是抓品质、树品牌、做服务 , 好好的坚守传统工艺 , 把茅台酒的质量做好 , 这是茅台酒未来维持和稳定市场的不二法宝 。

  “茅台公司是令人羡慕的 , 什么时候电影也可以这样就好了 , 就繁荣了 。 ”王中磊说 , 电影是娱乐层面或者文化层面的消费产品 , 将来它的升级或者持续性 , 更重要的还是产业的升级 , 产业的升级不仅是自身内容方面 , 更多的是复合式的 。 除了电影内容本身的吸引能力以外 , 在消费过程当中可不可以有更多的升级 , 需要不同消费品甚至是整个消费行业进行联动 。


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