聚焦中国市场,夏普的诚意
不久前闭幕的中国家电及消费电子博览会(AWE2019)上 , 夏普的亮相被外界评价为“诚意满满且保持创新高度” , 有此评价的人看出了夏普对中国市场更加重视的态度 , 以及想要在8K市场领域率先占领高度的野心 。
在AWE2019期间 , 夏普刷新以往“液晶之父”的单面品牌形象 , 以黑电+白电的产品群形象再次亮相 。 在黑电上 , 夏普基于去年在8K+5G上试运营经验 , 率先发起8K+5G这样的强技术组合战略联盟 , 顺应国家在超高清视频产业的发展规划;在白电上 , 夏普推出PCI净离子群的空气净化器新品、真空搅拌机、智能IH电饭煲、新一代洗衣棒等具有夏普日本特色的产品 。
用夏普中国区总经理孙月卫的话说 , 夏普很早提出的8K+AIoT战略建立在庞大的产品矩阵之上 , 这需要夏普有足够强大的研发实力 , 并且有能力将更多的产品投入到市场中 。
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8K雄心显见
夏普的技术底蕴依然显见 , 尤其是在8K上 。
新一代平板显示技术更迭的时期 , 夏普顶着“液晶之父”光环 , 坚持选择了在8K的高清显示领域施展身手 。 夏普在2017年的时候公布8K市场化 , 但是实际上其技术和研发是走在更前面 。
在8K上 , 夏普的研究已经有20多年 , 其8K不只是大屏显示技术 , 而是从摄影摄像头一直到芯片处理 , 从海量数据储存传输再到显示 , 有一套完整而成熟的生态体系 。 因而夏普也最早提出了8K生态的概念 。
“全世界第一台8K摄像机就是夏普(研发的) , 另外(夏普)在欧洲推出的8K电视 , 它的整个处理器都是用FPGA起来的 , 我们已经自己开发了处理器 , 所以我们的8K跟别人不一样” , 提到在8K上的独有优势 , 夏普社长戴正吴去年9月底对媒体如此讲道 , “所以如果他们真正要开发自己的芯片 , 必须要有一年多的时间 , 另一方面在专利的部分 , 他们能不能突破夏普” 。
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夏普8K电视权威机构检验结果
与4K显示技术市场化爆发阶段出现的“真假4K”的争议一样 , 8K的到来也引发业内“真假8K”之说 。 孙月卫认为 , 8K的核心技术除了显示屏还有海量数据的处理 , 夏普有自己的芯片和解决方案 , “我们叫做真8K , 他们叫类8K” 。
为了推动8K的市场化进程 , 夏普去年与故宫博物院合作推出了文物保护合作 , 利用超高清的8K视频将文物的细节保存下来 , 可以让观众也微距观看文物 , 同时通过8K摄像机的超清画面还可以实时关注文物表面的变化 , 修复潜在或者刚刚发生的的细微侵蚀进行修复 。 在今年2月份夏普与四川电信已经在成都成功实行了8K+5G的直播 , 与上海东方明珠达成合作伙伴来更好的呈现8K技术 。
3月1日 , 工信部、国家广电总局和中央广播电视总台共同颁发了《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》 , 这被认为是整个平板显示产业的重大利好 。 无论是液晶阵营还是被推崇为下一代面板显示技术的OLED阵营 , 都相应的推出了8K电视产品 。
戴正吴认为 , 对于8K来说 , 实际上面板材质只是其中一方面而已 , 夏普更多是专注于8K技术的开发 , 无论是液晶、OLED还是QLED , 最近都推出了相应的8K产品 , 所以更高清化才是根本 , 面板是它的载体 , 所以夏普专注的是8K技术和8K生态系统 , 这是超高清发展的最根本也是最重要的技术 。
“所以无论是什么样的技术 , 只要是消费者需要的 , 我们都会去做市场调研、做研发尝试 , 夏普秉持创意与诚意的精神 , 我们不会默守陈规 。 ” 戴正吴说道 。
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夏普8K电视权威机构检验结果聚焦中国发展
事实上 , 从富士康于2016年全面收购夏普至今 , 夏普身上便注入了富士康的企业文化 , 比如更考虑成本与效率 。 过去的2年多 , 夏普从巨亏到实现转亏为盈 , 与富士康注入的这种务实的基因密不可分 。
富士康通过一系列整改 , 改变了夏普日本各分公司各自为阵的局面 , 重整供应商关系降低采购成本等等 , 这些举措让夏普从2016年11月份开始就走上盈利的通道 。 夏普走出亏损泥潭走向稳定局面的同时 , 外界也认为夏普“以量取胜”的做法对其高端品牌形象有所折损 。
富士康内部听到了这样的反馈意见 , 在去年的时候 , 戴正吴提出“夏普将追求量与质的平衡” 。
“因为夏普实在很广 , 不但是品牌 , 还有很多技术和零部件 , 比如说面板、照相模组、半导体、感知器 , 这么多东西 , 还有很多品牌有手机、电子、白色家电、物联网 , 还有自动化、机器人等“ , 戴正吴说 , 夏普在全球很多国家和地区设立销售公司和工厂 , 但在中国没有聚焦做好 , “夏普是一个百年精匠精神的公司 , 对技术的发展非常有全面性 , 唯一一个比较大的失误就是很多技术没有商品化 , 很多没有推广到消费者身上 。 ”
为了将夏普的产品和技术更加落地化 , 一方面注重技术实力的同时 , 夏普采取了更务实的做法来推广技术 。 比如在8K电视的销售和推广上 , 夏普去年尝试大篷车、小篷车的移动展示方式 , 大篷车深入到三四线城市 , 小篷车则服务一二线城市 , 让用户更方便的体验夏普8K电视的画质和音效 , 去年上车体验夏普8K电视的消费者超过50万人 。 孙月卫认为 , “高科技的东西首先还是需要用户的体验” 。
另一方面 , 夏普进入富士康旗下富连网的销售系统 , 来聚焦式的在中国发展 。
未来 , 夏普将计划把冰洗空等大家电 , 以及水波炉、电饭煲、无水电炖锅等厨电产品 , 还有吹风机、卷发棒等美容电器安排在国内市场陆续上市 。 深耕国内市场 , 通过黑电市场推广打通线上线下渠道 , 为更多产品的规划发展铺垫渠道 。
“当前我们计划就是做好黑白共进 , 在稳扎稳打黑电的同时陆续推进我们的智能家居产品 。 给渠道商经销商有力的优惠与保障 , 给消费者对产品质量的信心和优质的售后服务 , 逐步的取得市场的认可” , 戴正吴说 , “让现在比较稳定的夏普 , 回归荣耀的心 , 以初心回归中国 , 让中国市场所有的消费者能够共同再享受夏普的进步 , 高科技的产品 。 ”
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