＂大腕＂职工原来只挣六七百，现在破万！变化从原领导班子全部免职开始…… 2018年4月25日被上交所施以“退

　　2018年4月25日被上交所施以“退市风险警示”的哈尔滨空调股份有限公司，迎来了重大业绩拐点！

　　3月25日晚哈空调发布2018年度业绩公告

　　报告期内实现营业收入7.69亿元，较上年增长181.14%；归属上市公司股东的净利润2083.97万元，较上年增长123.81% 。特别值得注意的是，哈空调公告中的营业收入、营业利润、利润总额、净利润等财务数据，同比增长均超过100% 。

　　这意味着，哈空调在实施“三项制度改革”后，仅用短短6个月就扭亏为盈，从去年7月至今年3月，市值从10.3亿元飚升至21.1亿元，打了一场漂亮的“保壳战” 。履行相关程序后，哈空调有望一举摘掉“*ST”帽子。

　　1“空冷巨兽”一蹶不振

　　镶片技师高立华的手和脸，已失去本色，洗不净的机油残渍渗入岁月的纹理。他后背微驼、耳力不足，那是日复一日俯首于轰鸣的机床前给空冷管镶片的“职业病” 。

　　高立华不是普通工人，他是我省空冷行业唯一的全国劳模。去年8月至今年1月，高立华的工资平均“破8” ，今年2月， “破万” 。他带着希冀奋战在3月。

　　在哈空调实施“三项制度改革”之前，八千、一万的工资对高立华来说遥不可及。 “企业没改革前，我有一个月只挣了600元，紧接着的一个月是700元” ，提起曾经难以糊口的薪水， 54岁的全国劳模鼻子一酸。很长时间，他的工资都瞒着妻子。对这位业内赫赫有名的“大工匠“来说，工资不仅仅是糊口，还是身份的象征。

　　1985年进厂的高立华，亲历过哈空调的辉煌。哈空调的“成绩单”十分眩目：为中国空冷换热行业填补了50余项空白，被誉为“中国空冷器的摇篮”、“空冷巨兽” 。 2009年国家能源局将国内唯一的电站空冷系统研发中心设在哈空调。

　　历史很快翻篇。由于没有建立起有效的市场化运营模式和现代企业管理机制， 2012年起， “空冷巨兽”一蹶不振。一线工人月薪仅千八百元，公司中高层却坐拥不菲年薪；中层正职就安排了31个，称谓“处长”；规章制度有章不循；生产成本居高不下；产品质量极不稳定；国内大宗订单寥寥无几、国际合同交货期一拖再拖……2016年、2017年，哈空调连续两年经营性亏损，年均亏损超亿元。

　　背着亏损的“壳” ，哈空调两度想引进战略合作伙伴进行混改的计划均告“流产” 。 2018年4月至7月，哈空调月度生产完成率只占计划的30%左右。 2018年前7个月哈空调仅完成产值2.4亿元，各类问题集中爆发。 2018年4月25日，哈空调被上交所戴上“*ST”的帽子，如不能实现扭亏为盈将被强制退市。

　　2“上”与“下”的辩证

　　退市风险如利剑悬顶， “空冷巨兽”到了必须做出抉择的时刻。

　　在哈空调被“*ST”3个月后，根据市委、市政府决策意见，市国资委决定对哈空调领导班子进行重大调整，原班子成员全部免职，新班子于2018年7月临危受命。新班子组成“3+3”：3人从市属其他国企调任， 3人从哈空调内部选聘提拔。今年初，又精减为“3+2” 。

　　凌晨5点多的哈空调厂区空无一人。履新的董事长刘铭山早早来上班。哈空调院里两个分厂，都是上万平方米。偌大的分厂刘铭山没走几步就走不下去了，障碍物太多，垃圾随处可见。早8点，他又一次下分厂。 “董事长，您来怎么也不说一声，我们好收拾收拾” ，分厂负责人着急了。分厂有句顺口溜“有参观，休半天” 。干吗？为应付参观要搞卫生。

　　这个毛病，让刘铭山很快“治好”了。新班子6位成员组成一个“巡视组” ，每人一天轮流下基层督查，生产、安全、质量、卫生、定置管理……事无巨细。从去年7月到今年2月，因各项违规罚款就罚了1.2万元，有个分厂的10人班组出现问题谁也不承认失职，结果人人都交了罚款。有规章制度跟着，罚得心服口服。

　　哈空调新班子启动劳动、人事、分配“三项制度改革”后，开始演绎“上”与“下”的辩证法。在册职工由667人精简至去年年底的478人。中层干部由57人变成35人，其中8人得到提拔、7人降职。改革后有位子的人也不是坐上了“铁交椅” ，今年前两个月又精简掉30多人，此前，中层以上干部中没完成既定任务的5人被降职或免职。

　　设计部钢结构组主管包旭，在“三项制度”改革中走上主管岗位。改革前， 40岁的包旭只是普通技术员，改革后人员精减，企业特意为包旭这样的一线技术人员设立了主管岗位，优秀主管今后还可以走上中层管理岗位，这极大调动了他们的积极性。 “说实话，公司效益不好那几年我看不到希望，一直想调走。这次改革后，能者上庸者下，更少的人接了比以前更多的订单，我们能看到希望，愿意干” ，包旭坦言。

　　精简下来的职工、自己觉得无法胜任目前工作想离开的职工、病假职工等，哈空调都按我市国企改革相关政策并结合《哈尔滨空调股份有限公司职工安置方案》给予妥善安置，让他们怀着感恩的心有尊严地离开。

　　减员同时，哈空调还不拘一格引进人才。为了更好地推进人事制度改革，哈空调从一家市属国企引进一位人力资源部部长；为提高办公效率，从一家上市民企业挖来一位EPR主任；外协采购主管则是一家民企副总，他现在像“一把剪刀”严控哈空调的外协产品成本。

　　在薪酬分配制度改革上，按照《哈尔滨空调股份有限公司薪酬改革实施方案》，完全向生产一线倾斜，能干的工人工资要比中层干部高。分配制度改革倒逼人才向一线流动。 “现在大家干劲十足，加班加点，干到晚上8点是常态，有人晚上12点才走。多劳多得！”高立华说。

　　3国内、国际敢闯敢试

　　就在哈空调为扭亏保壳全员发力之即，我国空冷市场形势不容乐观。

　　哈空调的主营业务是“电站空冷”和“石化空冷” 。根据国家政策， 2018年我国电站产品去产能步伐加快、电站空冷市场总量萎缩，行业竞争激烈，以电站空冷设备制造称雄的哈空调主营业务优势锐减。既然新增项目少，就眼睛向内，哈空调抓住原建项目检修维护周期来临的“窗口期” ，开拓既有产品检修市场。

　　在石化市场上，由于国家环保指标改变，国内石化炼化行业产能提升和技术改造步伐加快，新建项目有所增加。借此契机，哈空调采取有针对性的营销策略，班子成员带着技术营销队伍重点走访了华能集团、浙江石化、中建投、中石油镇海炼化等新老客户，巩固了石化空冷的市场占有率。 2018年，哈空调石化空冷产品订货金额同比增长24.1% 。

　　光有市场如果不能有效控制成本、保证开工率和回款率，哈空调还会回到原来亏损的老路。 “因人力调配、生产管理等原因，改革前，生产计划完成率严重不足。合同常因不能按期完成面临巨额罚款。改革后，人的积极性被调动起来，生产和管理成本控制得好，不管多大的单、多难的活儿，我们不但能保质保量完成，还能提前完成” ，哈空调党委副书记田大鹏说。

　　面对国内市场的严峻形势，哈空调又向国际市场觅生机。 2018年7月至今，通过与国际公司战略合作等方式，哈空调在印度、加拿大、俄罗斯、伊朗、日本等国家开展国际业务，最大限度弥补了因国内电站项目减少而导致的利润下滑。目前，哈空调待执行交付的合同总额达21亿元，其中， 2019年需交付的合同额近9亿元。

　　2月28日，印度项目二期招标，该项目一期工程就是由哈空调圆满完成，印方十分看好哈空调，将哈空调列为重点招标企业之一。俄罗斯项目的客户俄气集团要求十分苛刻，签约前已同哈空调谈判三次， “国内同行都望而却步，认为是不可能完成的任务，我们哈空调敢闯敢试 ” ，马上要带队进行新一轮谈判的哈空调总会计师陈维周信念坚定。

　　4创下“哈空调速度”

　　面对饱满的生产任务，为降低成本，哈空调设计人员自行研制了堵板自动焊专机、割孔工装、加强板加工设备等工装设备。

　　哈空调将原生产计划进行了合理调整，将月度生产计划精细到日计划，大大提高了生产计划的管理水平。 2018年末，月生产计划完成率达100% ，今年1月更是超额完成计划。目前，哈空调两个分厂24小时满负荷生产，创下了多项“哈空调速度” 。之前因制造难度大而并不被看好的加拿大、意大利等国外项目均已全部发货，合同交付率达100% 。

　　去年8月以来，为降低原材料采购成本，哈空调成立了招标管理委员会，增加了招标资格预审和对供应商的评审，扩大和纳新合格供应商，从合格供应商管理、外协及采购的合同管理等多方面管控，并严格执行同价比质、同质比价等原则。委员会仅运行两个月采购和外协成本就下降6% 。

　　哈空调原有的ERP系统因为设计问题，无法适应日渐庞大的数据处理，多年来严重制约了企业运行效率。今年1月1日，新的ERP系统运行，形成了企业内外信息的集成平台，初步实现了管理数据的资源共享与流程传递。

　　今年，哈空调面对的市场形势将更加严峻。因设备陈旧及前期工艺缺陷，哈空调至今无法延伸产业链。 “哈空调要想长足发展，就必须走专业化与多元化双轮驱动的道路，由生产制造型向生产服务型企业发展。今年，我们不但要创新技术工艺手段，提升产能，确保合同交付率，还要吸收引进优良资本和产业走多元化发展，提高企业抗风险能力。我们已成立了中日合资的环保公司，并在印度设立了经营公司，全力拓展新领域，为哈尔滨工业发展再助力” ，哈空调董事长刘铭山说。

　　九亿订单，一年交付。哈空调人正准备应对这场硬仗。

　　“三项制度改革”的成功实践

　　改革三项制度，激活一池春水。哈空调大刀阔斧实施改革，短短半年时间就扭亏为盈，收入、利润等财务数据同比均成倍增长，为我市国企改革探索出可资借鉴的成功经验。

　　哈空调改革的成功，在于决策者牢牢地扭住了“三项制度改革”这一国有企业市场化改革的“牛鼻子” ，彻底打破了国企干部职工“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”的陈旧观念，制定出符合企业发展、保障职工利益、收入分配合理的改革措施，建立起干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，使多年来影响企业发展的沉疴痼疾迎刃而解，一举盘活了企业资源，激发了企业活力，企业因此焕发生机。

　　哈尔滨市是老工业基地，深陷困境的国企众多，这些企业债务负担重、经营困难多、改革成本高，改革脱困任务异常艰巨。更为重要的是，每户企业陷入困境的原困纷繁复杂，现实面临的困难多种多样，走出困境的途径也有所不同，可谓“家家有本难念的经” 。这要求我们的改革者，要科学谋划、精准施策，针对不同的企业量身定制不同的解决方案，采取行之有效的手段帮助企业走出困境。哈空调改革成功的“样本”意义在于，他们的改革找到了存在问题的“痛点” ，开出了解决问题的“良方” ，结合实际对症下药，终于走出了一条适合自身发展的脱困之路。

　　今年是哈尔滨新一轮国企改革攻坚关键年，改革已步入“深水区” ，剩下的都是“硬骨头” 。出路何在？唯有改革。改革是国企摆脱困境的根本之策，是加快结构调整的必由之路，是实现转型发展的关键之举。省、市关于国企改革的《指导意见》及一系列配套政策出炉多时，但改革最终还是要回到企业本身。尽管前一阶段我市国企改革取得了一定成效，但未来的任务更加艰巨，我们必须再接再厉，明确任务时限，细化责任分工，强化督促落实，务求取得突破性、全局性进展，打赢国企改革攻坚战。