自定义专访丨实现梦想首先要设定目标刘萌

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刘萌，联合国全球契约组织亚洲及大洋洲总代表,负责联合国全球契约组织在十五个亚洲和大洋洲国家的战略和运营。其2007年加入联合国,曾在联合国秘书长办公厅任职，曾在哈佛大学肯尼迪政府管理学院担任亚洲公共政策研究员。她是世界上首部全面介绍联合国-企业合作领域中文专著-《责任改变世界-联合国全球契约引领全球企业大变革》的作者，并受邀在主要期刊和报纸发表数篇专文。 2015年，刘萌被世界经济论坛授予“全球青年领袖”荣誉。

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伴随着女性意识的觉醒、女性职场机遇的拓展，现代职场女性的发展潜力与前景得到广泛关注，但是工作和家庭的平衡对于女性在职场得到晋升仍是很大的障碍。企业为了保持市场竞争力，需要采取更加灵活的工作政策；而在家庭中，另一半提供的支持也会对职场女性提供很大的帮助。从整体来看，中国女性已开启追求幸福和成功的“自定义”模式。

作为联合国全球契约组织亚洲及大洋洲总代表的刘萌，提到她时总会联想到成功。当我们聊到联合国的工作时，刘萌主动向我们分享了她是如何在自定义自己的职业目标，并成功加入联合国的经历：

其实我相信很多年轻的朋友和我一样，经常从新闻联播这样的平台上看到关于联合国的种种新闻。在很多年轻人的概念中，联合国是非常高大上的这样的一个平台，对我当时来说也是，是一个很遥远的梦想，直到我到上初中的时候，我看到了一本杂志，叫做《萌芽》，看到了我们中国有一位男孩，他成功的走进了联合国平台在其中实习后来又工作，看到这样一个故事对我有了很大的启发，也让我想进入联合国的这样一个梦想更加强烈了。

在我后来的求学生涯当中，一直比较关注国际新闻，包括国际政治、国际经济等等和联合国相关的这些议题。同时想到进入到联合国，外语能力必不可少。所以，在我求学的过程中，很注重外语的学习。

后来我在大学本科毕业以后，到了美国读研究生，离联合国的梦想就更加近了，包括学习期间我就已经了解到如果想进入联合国这样的一个平台需要除了很深厚的学术背景以外还需要有丰富的社会履历和实践经验。因此我从一上大学开始，甚至到后来读研究生我在上课之余从来没有停下过实践的脚步。运用了所有课余的时间都在进行各种的课外实习和实践，包括一些非政府组织一些非盈利组织包括一些智库等等。

直到现在，我还仍然清晰的记得，我走进联合国最关键的一步就是实习。在我申请联合国实习的过程并不是一帆风顺的，我曾经申请了三次，每次在被拒绝之后继续申请直到成功。当然我相信和很多女性朋友那种一百次的求职经历比，三次微不足道，但是我想这个可以给我们女性朋友更多的启发：当你的目标非常坚定，并一直为之不懈努力，你的梦想有一天终将实现！

其实很多人选择目标的根本出发点就是价值观，价值观会反映一个人的的追求，成就事业中的满足感和获得感，我当时的志向就是登上国际的平台，去帮助那些需要帮助的人，联合国能给我更大的空间。希望年轻人树立一颗初心，要走出小我，追求大我。心有多大舞台就有多大。

设立一个非常清晰的目标，然后告诉自己，去研究哪些方面是我达成这个目标必备的工具、能力和资格，同时为之努力。你实现梦想的过程，就是一个水到渠成的过程。

整个过程在我们听下来，分解开来就是造梦-制定目标-围绕目标准备-努力-直到成功。可惜，多数人在实现梦想的路上，都倒在了“围绕目标准备”以及“努力”上。

每一个人的时间与精力都是有限的，想要变得优秀，需要在这个领域不断的投入与产出，因而优秀的人往往方向明确，知道自己想要什么，并且最大化自己的投入与产出比。优秀的人知道自己想要什么，能很好的实现理想与现实之间的自洽。一个优秀的人应该是方向明确的，他们珍惜着自己的时间、精力和选择。

当下，在全球无论是政界还是商界，我们能看到越来越多的女性领导者。越来越多的企业意识到了女性拥有更多的先天性优势的，我们该如何提升女性的领导力？在刘萌眼中，领导力更多的是体现在如何领导自己，包括自我约束、自我的时间管理等等。

女性领导力可以有一个独特的特征。在励媖中国，不乏职场女性领导者，她们拥有着这个社会地位所需要承担的职能，同时兼具女性的特质，她们温柔、善解人意、平易近人。不管是男性还是女性，他们身上共享着某些特质，只是他们带给我们的是具有个体特色的呈现。

很多时候女性跟男性相比，我们更有情怀，具备更强的社会责任感，女性的终极目标并不是达到一个什么样的位置，而是说通过我的努力，我能够为这个社会创造什么样的价值，能够让我们的生活，让我们的世界变得更加的美好。

常有人会问，在职场上男性可以怎样支持女性的发展？如果此时你心里存在着迟疑、甚至产生了一种屈服于男性领导力的念头，很多时候你眼中的“性别不平等”往往是由于你内心把作为女性的自己摆在了弱势的地位。

这时候我们应该怎么做呢?刘萌给我们提供了一个很好地思路，她认为我们可以换位思考。男性除了在职场中担任员工这一角色，其在一个家庭中还扮演着丈夫、父亲的角色。

“职场中男性如何支持女性发展”——这一问题我们可以变换为：我们问一个男性领导者，倘若你的爱人、女儿走入职场，你希望她们如何被对待？你希望她们有怎么样的一个成长空间？你是否希望她们像你身边的其他男性朋友一样拥有职业晋升的空间。那么，答案是很明确的！倘若男性可以从这个角度出发的话，他会自发性地、自然地帮助女性。

作为女性，不论我们要面对的领导者的性别是什么， “最重要的是我们自身有前进的动力，主动地求助、主动地和志同道合的一些职业人士相互取暖、相互推荐、相互帮助。只有这样，我们在职场上才可以走得更远、更广阔。 ”

无论是男性还是女性，我们最终都有一个共性，那就是渴望进步，所以女性对于自我的要求一定是相同于男性的，但是女性需要更多机制的保障来推动她向前一步。刘萌认为，在这方面联合国走在了前列，目前联合国最高管理层已经实现了50%的高管是女性，所以她相信这样一种场景展现在更多的组织面前时，男女互助的愿景是可以实现的。