揭秘美团投资：第三方支付的主要功能4年超50笔，95％领投美团点评在2018年

美团点评在2018年，完成了三件“大事”：上市、收购摩拜和调整组织架构，当前，中国CVC投资越来越耀眼，第一波成长起来的互联网巨头企业现均已成为市场中活跃的CVC投资者，它们以超前的战略眼光和雄厚的资金实力，投向大量新生企业。近期，投资界推出系列策划『巨鲸的出手』，记录并解析这些互联网巨头的投资动作与成败得失。

----揭秘美团投资：第三方支付的主要功能4年超50笔， 95％领投//----[ http://www.caoding.cn]

美团点评的2018 ，完成了三件“大事” 。

其一，上市，王兴带着外卖骑手在港交所敲锣，开盘价72. 9 港元，市值达到 4003 亿港元超过当时的小米和京东，创下了香港近十年来最大互联网平台公司IPO 。

其二，收购摩拜。这是美团点评最大手笔的一次投资，也最具争议。美团点评想要利用摩拜 “超级高频的流量入口”进行引流，为生活服务平台填补空白。但事实上，摩拜一直需要美团输血。

其三，调整组织架构。这是美团点评针对下半场战略的一次大变动，边界收缩，业务侧重点愈发清晰。

而在对外投资方面， 2018年美团点评出手节奏有所放缓，且投资体量较小，多数分布在企业服务和餐饮领域。

4年投出超50笔， 2018年完成3起并购

美团点评无疑是近年来中国进步最快的互联网企业之一，仅用8年时间成长为最大的本地生活服务平台。

在C端，美团点评主要解决的是吃、住、行、游、娱乐、购物等等;而在B端，美团点评提供的服务项目更多，包括精准在线营销工具、高效实时配送基础设施、云端ERP系统、聚合支付系统、以及供应链和金融解决方案等。

2014 年以前，美团点评处于“圈地盘”的阶段。从千团大战中脱颖而出，实施“T型战略”逐步切入外卖、电影、酒店、旅游等多个垂直品类，拓宽流量入口、夯实技术，主要面向C端服务。

2015年， O2O展开真正大决战，美团点评将战略重点放在建平台、建生态上，也开始通过投资布局打造闭环。

据投资界不完全统计，截至目前，美团点评以及旗下龙珠资本公开 53 笔投资， 2018 年投出14家共16笔，节奏平稳，但相比2016年、 2015年有所收紧。

投资阶段上，分布在天使—F轮以及战略投资各个阶段， 95%以上项目是领投或独投。

投资方向上， 2017 年前美团点评出手主要在餐饮、企业服务、金融、电子商务、本地生活、文旅等领域; 2018 年近一半投在企业服务，另外还有餐饮、电子商务、汽车交通和文娱传媒。

与BAT风格迥异，美团点评对外投资目的一向是“协同”：组织内部协同以及产业链上下游协同。

对于美团点评来说，外卖、到店等平台交易带来的佣金和在线营销服务费是其主要收入来源，因此流量的获取及GMV增长对于平台盈利至关重要。因此，立足本地生活已有优势，美团点评持续投资餐饮信息化服务、云ERP服务，赋能平台商家;投资SaaS+PaaS服务商，为酒店提供智能移动解决方案;而在电商领域，美团点评主要投资快消B2B ，补足供应链能力。

“投资逻辑是服务于美团点评的商家、消费者和合作伙伴的生态圈。如果潜在的被投企业能够帮助我们生态圈提升效率增加产出，我们就有可能考虑投资。 ”美团点评方面对投资界表示。有协同效应，就能够快速展开新业务，并且成本非常低，这也是美团点评最重要的竞争优势。

2018 年，美团点评还完成 3 起并购。除 27 亿收购摩拜单车外，美团点评宣布全资收购酒店云PMS企业级服务商“别样红”以及餐饮云ERP服务商屏芯科技，两家分别是酒店业软件、餐饮业软件的头部公司，美团点评进一步加强了在SaaS市场的布局。值得注意的是，两家此前在 2015 年 12 月、 2016 年 4 月已获美团点评注资。