发力后市场徐工开辟基础施工产品再制造新天地( 二 ) 中新网3月13

徐工基础在桩工产品再制造领域的战略规划，是以公司“十三五”整体发展战略为指导，从快速盘活资产、提升再制造技术水平、创新盈利模式等角度出发，致力于将大型基础施工设备的再制造产销一体化，不断深挖后市场价值潜力。此战略精准定位了瓶颈问题，明确了再制造业务的发展思路、规划步骤和组织保障体系，从完善再制造业务流程和管理制度出发，以关键核心零部件修复及整机性能升级为重点，不断提升再制造技术能力，通过“分级定制”的方式实现了再制造规模化生产，使之成为公司的战略新兴产业和新的经济增长点。

“三步走”规划，从成本中心向利润中心转变

徐工基础通过分析市场环境、竞争对手情况，并结合自身现状，制定了“三步走”的再制造发展规划：第一步(2013-2015年) ，起步阶段。初步搭建技术、质量、生产、销售、管理等五大再制造产业运营保障体系，迅速拓展旋挖钻机再制造产销渠道，实现再制造产业的“研产供销服”一体化经营。第二步(2015-2018) ，规模化发展阶段。进一步优化五大体系，并向规模化、精益化运营转变。先后建立了以多样化营销渠道、营销模式为基础的营销管理体系，以核心零部件再制造技术和整机再制造技术为支撑的技术管理体系，以全面故障诊断技术、系统化检测试验手段为保障的全过程质量控制体系和以定制化需求分阶段实施的生产组织模式为基础的生产运营体系。第三步(2019-2020) ，深耕阶段。深耕主机产品再制造及零部件再制造两大再制造核心技术，主机产品再制造转变为面向再制造全过程的产品再设计，零部件再制造方面进一步深化材料表面工程技术的研究与应用。经过几年的发展运行，促进再制造业务实现从成本中心向利润中心的转变。