亏了24年，他用一种技术干懵三星，搞定苹果，华为抢着送钱！
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文/金错刀 编辑 蔡文姬
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2019 年初 ， 智能手机行业迎来最新的趋势 ， 叫做「折叠屏」 。
2 月20 日 ， 三星在旧金山推出了Galaxy Fold——
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4天后 ， 华为在MWC 发布了Mate X——
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巨头杠起来 ， 自然要分个高低 ， 于是 ， 三星在发布会上展示样机的时候 ， 漏了怯 ， 被摄像头拍了下来——
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三星自家生产的折叠屏 ， 中间肉眼可见的折痕表明：三星柔性屏的“柔性” ， 不如华为的 。
伴随着华为售价17500元可折叠手机的亮相 ， 背后的柔性屏供应商京东方也进入了人们的视野 。
而京东方能有今天的成就 ， 多亏了操盘手王东升 ， 他是“中国液晶显示之父” 。 在这之前 ， 他被业界认为是“国家级啃老族” ， 要不是政府几次三番给他搞融资 ， 京东方根本撑不到今天 。
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这个人对中国手机行业有多重要？
他改变了中国国产手机在屏幕上不再依赖进口的局面 ， 再也不用看三星的脸色 。
截止2018年三季度 ， 京东方的智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、电视显示屏出货量均位列全球第一 。 2018年 ， 京东方成为了苹果iPad 以及MacBook的供应商 。
很多时候 ， 人们听说这家公司 ， 都很容易联想到“京东”和“新东方” 。 却并不知道京东方一路走来的不易 。
而王东升等这一天 ， 整整等了25年 。
1
做企业是一场马拉松 ， 要等得起
只要不下场 ， 就还有机会翻身
京东方的前身是中国电子工业第一厂——北京电子管厂 。
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王东升大学毕业之后 ， 就进了北京电子管厂 ， 但让他没想到的是 ， 这个老牌企业正面临着被淘汰的风险 。 那一年王东升24岁 ， 意气风发 。
为了能够救活这个曾经的中国电子工业第一厂 ， 领导们病急乱投医：烤鸭店、出租车公司、卖营养茶等 ， 想了一切能想的办法 ， 做了一切能赚钱的买卖 。
但是从1986年至1992年 ， 厂子每年的亏损金额高达几千万 ， 职工的工资发不出来 ， 医药费也没地方报销 ， 连续7年亏损 ， 再强的厂子也早已被抽干了血 。
最苦的时候 ， 工厂的老师傅们买不起菜 ， 去菜市场捡白菜帮子吃 。 1992年9月 ， 35岁的王东升推了高薪厚职 ， 临危受命 ， 担任该厂的厂长 。
“我们就这么一个理由：让教过我们、爱我们的老师傅们可以按时发工资 ， 报销得了医药费 。 很多人听了这个都流泪了 ， 没有人说不留下 。 ”
半年之后 ， 王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造 ， 创办了北京东方电子集团股份有限公司 。
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不能再亏了 ， 王东升采取了一系列比变革与止血措施 ， 他专门组建了一个由高学历年轻人组成的团队 ， 只跟踪产业方向 。
这个小组确立了以TFT-LCD为核心的发展方向 ， 制造面板 ， 用王东升的话来说 ， “听起来就像搓衣板一样没有技术含量” 。
但这些“没有技术含量的技术” ， 在1997年 ， 让北京东方电子集团在深圳B股上市 。 募到了企业有史以来的最大一笔可自由支配资金3.5亿港元 。 从濒临倒闭到上市 ， 王东升仅仅花了5年时间 。
有了这些钱之后 ， 有人劝王东升搞房地产 。 他当时想 ， “我们是中国电子工业界为数不多的专业人才 ， 如果连我们都不想搞工业 ， 谁还去搞工业？韩国有三星 ， 日本有松下、索尼 。 韩国、日本都没有中国大 ， 它们能创造出世界级企业 ， 我们没道理不能 。 ”
2001年 ， 北京电子管厂正式更名为京东方科技集团 ， 同时也盯上了高投资的液晶产业 。 那个时候 ， 中国市场对于液晶显示技术一窍不通 。
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而在日本 ， 上世纪80年代 ， 夏普已经开始研使用液晶显示技术 ， 90年代 ， 以LG、三星、现代为代表的韩国面板智造企业快速崛起 ， 取得了世界面板显示行业一席之地 。
王东升一门心思要搞这个费钱的产业 ， 投资巨大 ， 在短时间里 ， 根本看不到一点回报和利润 。
但是在他的坚持下 ， 京东方终于等到了个好机会：韩国现代集团欲出售从事液晶显示器件业务的子公司HYDIS 。
2003年1月京东方宣布以3.8亿美元收购HYDIS ， 为进入液晶显示行业突破了技术、专利壁垒 。
2
“技术行不一定赢 ，
技术不行一定输了”
投入了巨额资本 ， 3.8亿美元几乎是京东方所有的身家性命 ， 王东升一股脑扎进了液晶显示技术 。
但是没过多久 ， 日韩多家厂商的产能集中释放 ， 让京东方几乎无利可图；加上股市又不晴朗 ， 京东方在2005年到2006年 ， 整整亏损了33亿元 ， 王东升又陷入质疑和困境 。 最困难的时候 ， 王东升自言就像在天台上奔跑 ， 感觉随时会掉下去……
曾经的嘲讽声又劈头盖脸席卷而来 ， 更惨的是 ， 京东方连银行的贷款都还不上了 。 最后 ， 让京东方起死回生的是政府的融资 。 过去几年里 ， 京东方的融资额超过700亿 。 一个十足的“烧钱王” 。
当年了解京东方股票的 ， 都是一脸不屑 ， 有人甚至毫不留情地骂道：
“15年亏损70亿的垃圾企业 ， 全靠国家烧钱撑着 ， 研发一些发达国家早就淘汰的技术 ， 再给他15年 ， 也摸不到韩国人的屁股 。 ”
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但京东方用实际成果 ， 狠狠地打了那些嘲笑这个企业的质疑者们 。
的确 ， 当时国内市场上液晶显示技术一片空白 ， 一开始王东升也想过合资 ， 但是搞合资合不来技术 。 王东升制定了一个25年计划 ， 这个计划的前期 ， 就是大量的收购技术团队 ， 一点点的跟人家学 ， 然后再消化 ， 再创新 。
在日新月异的科技圈 ， 25年计划听起来有些漫长 ， 不切实际 ， 尤其是连年巨额的亏损 ， 坚持一个方向走下去更是难上加难 。 但王东升知道 ， “京东方闯入了当今世界的高精尖产业 ， 既然闯入了 ， 就只有往前走 ， 因为没有退路 。 ”
2006年 ， 京东方实现产能扩张30%以上 。
从2009年到2013年的五年间 ， 京东方加大生产线规模投入 ， 一跃跻身全球前五 。 2016年 ， 全球创新报告显示 ， 京东方已经成为全球第二大半导体领域公司 。
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2017年 ， 京东方的专利申请量增加到8678件 ， 其中 ， 发明专利超过85% ， 专利授权量排名第21 ， 华为排第20 。
截止2018年第三季度 ， 京东方的智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏以及电视显示屏的出货量均位居全球第一 。
2019年 ， 国内手机生产商争相布局折叠屏手机 ， 又给了京东方一个大展拳脚的机会 。
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据悉 ， 京东方由于跟华为在Mate20系列合作的相当愉快 ， 折叠屏手机发布后 ， 京东方极有可能成为华为的独家供应商 。
除此之外 ， 苹果今年的新产品折叠屏手机 ， 京东方已经进入三大供应商的候选名单 。
华为、苹果抢着要 ， 在这背后 ， 看重的只有一个条件：过硬的技术 。
正如王东升自己所言：“技术行不一定赢 ， 技术不行就一定会输 。 ”
3
从被骂“骗政府的钱”
到“中国液晶显示之父” ，
王东升为啥能成？
从濒临破产的电子工厂到打造全球一流的液晶显示屏 ， 王东升整整走了26年 。 这26年 ， 不仅改变了一个饱受争议的电子工厂 ， 也让国产手机挺直了腰杆 ， 缓解了过度依赖进口的毛病 。
王东升从被骂“骗政府的钱” ， 到成为“中国液晶显示之父” ， 他究竟是靠什么一步步坚持下来的？
1. 掌握技术 ， 才有话语权
回顾创办京东方26年的心路历程 ， 王东升表示 ， 企业家要有创业、创新和冒险精神 。 冒险 ， 不是赌徒心态 。
这种冒险 ， 是基于技术和创新之上的 ， 并不是押宝 ， 偏偏都让京东方押中了 。
25年 ， 京东方的发展非常激进 ， 在技术上投入了巨资 ， 即便是在巨额亏损下也没有停滞 。
2016年 ， IFI公布的美国授权专利数TOP50里 ， 京东方和华为是仅有的两家中国大陆企业 。
2019年 ， 5G和折叠屏元年 ， 这两家企业强强联手 ， 用实力证明只有掌握了核心技术 ， 才能有话语权 。
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2.没有疲软的市场 ， 只有疲软的产品
在京东方最困难的时候 ， 一年就亏损几十亿 ， 有人劝王东升 ， 别再投研发了 ， 再亏下去 ， 不得了了 。
王东升却不辩一词 ， 还是继续深耕产品 ， 京东方的科研人员介绍过生产一张柔性屏统共要分几步：
要制作动态弯折折叠AMOLED屏幕 ， 首先需要有工厂机械臂用真空吸盘将厚度只有0.5厘米的玻璃基板传送到流水线上 ， 然后将自发光材料汽化 ， 使之均匀凝结在玻璃基板上 ， 形成一层20微米厚的膜 ， 最后机器用刀片将这层膜和玻璃基板分开 。
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这听起来似乎很容易 ， 但是做起来却难上加难 ， 但王东升却坚持让京东方独立研发技术 。
“靠模仿跟着别人走 ， 短期可以 ， 但长期肯定不行 。 因为永远没有疲软的市场 ， 只有疲软的产品 ， 产品不行 ， 京东方迟早不行 。 ”
结语：
从iPhone 4 到iPhone X ， 国产手机一直唯唯诺诺 ， 跟着苹果跑 。 国产手机出货量持续增高 ， 但是在显示屏问题上 ， 还是向三星低头 ， 没有议价权 。
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数据来源于中商产业研究院
这几年 ， 手机厂商的创新力下降 ， 一直在跟显示屏较劲 ， 谁家的屏占比更高 ， 就更具科技感 。 而苹果最先推出的全面屏 ， 成了国内手机市场争相模仿的对象 。
2019年 ， 市场盛传许久的折叠屏终于亮相 。
这次 ， 领跑的终于不是苹果 ， 而是华为 。
这次 ， 跟随者不再是国产手机 ， 而是苹果 。
京东方的AMOLED柔性屏 ， 在这场角逐中 ， 终于打破了三星的垄断 ， 成为了舞台上的芭蕾演员 ， 让人瞩目 。
努力了25年 ， 终于成了主角 。 王东升和京东方的奋斗史告诉我们：
想站在巨人的肩膀上 ，
必须先够得着巨人！
参考文献：
中国创见者｜对话京东方王东升：技术行未必赢 ， 技术不行必输 ， 澎湃新闻
京东方王东升：冒险精神不是赌徒心态 ， 第一财经
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