姚卫海委员建立医疗资讯一卡通让医联体“活”起来( 二 ) 在小組討論會

　　该如何调动医联体内每一环的积极性呢？姚卫海说，应该发挥医保杠杆作用，逐步建立住院按病种付费的制度。以医联体为考核单元，统一支付，使医联体内各医院成为“风险共担，赢利共用”利益共同体，从而激发其双向转诊，自觉控费的内生动力。

　　姚卫海坦言，目前国内很多医联体仍然停留在学术交流层面，没有形成诊疗的业务合力，在转诊过程中也经常出现对诊疗结果不互认的情况。姚卫海建议适度控制医联体的规模，允许在全国自由组合，形成多个相同学科专科医联体开展工作。成立医联体质控中心，考评各医联体间单病种费用，转诊情况等。

　　“一个病人转院了，接手的医院只能看到病例摘要，对於形成疾病的病因无法了解，各医院的医疗资讯只在本院公示，这就造成了链条的每个环节之间资讯不对等。 ”对此，姚卫海建议，如果能把病人的所有治疗资讯、门诊资讯，集中在一卡通内，无论转到哪家医院，只要一刷，病人的用药情况、治疗经过等全都一目了然，问题就迎刃而解了。