【中国梦·践行者】把企业从行业排名30带到前10 李婧：要做世人都尊敬的企业高登铝业集团执行总裁李婧。

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高登铝业集团执行总裁李婧。采访人员陈泽云摄

在接受采访人员采访时，李婧已有7个月身孕了。不过她并没有享受熊猫的待遇，作为高登铝业集团的执行总裁，她仍在照常打理公司：开会、出差，甚至挺着大肚子出国考察。她刻意用一条围巾遮住了小腹，以至于我们在采访进行了一个多小时才发现，她又要当妈妈了。 “我要的比较多嘛，只能多付出点。 ”她半开玩笑地对金羊网采访人员说。

1987年出生的李婧和先生高振中已从公公手里接过企业10年，把企业从行业排名30带到前10 ，每年保持10%-30%的增长。公公高力登目前仍在董事长位置上掌舵，但企业的全盘操持已基本交给这对年轻夫妻。这一切是怎么做到的？李婧的回答是：“让父辈放权的前提，是要先让他对你做的事放心。感谢那些磨难，它让我们成熟。 ”

A “是什么动力让你这么坚持？”

一切要从2009年说起。那年，公公第一次带着她和先生走遍整个生产基地，跟李婧和她先生说：“以后就看你们的了，做制造业不容易，将来你们会很艰苦。 ”从那一刻起，年方22岁的李婧和25岁的先生就体会到了强烈的责任感和使命感。

总部坐落于肇庆四会的高登铝业集团，是从小五金厂发展起来的， 1985年创立， 1992年才转型做铝材。白手起家的父辈历尽艰辛，曾把高登带到全国排名前三。但由于后来竞争激烈，管理没能及时跟上， 2009年，当李婧和先生进入企业前，企业已跌到了行业30名后。

刚进企业遇到的一件事是要去和竞争对手抢一个单。这个单极为重要，但难度也显而易见——“开发商跟同行合作已有10年，而我们却刚开拓国内市场” 。当时李婧怀了第一个宝宝，已有6个月了，开发商的办公室在5楼，没有电梯，只能一路爬上去。

第一次拜访，李婧穿了宽松的衣服，对方没发现她大着肚子， “资料就搁那吧，这个品牌我没听过” 。下午李婧再度登门，仍然无果。第二天，她第三度爬上五楼造访时换了件紧身些的衣服，对方一看很惊讶，连忙让座斟茶，态度大变，答应给个机会。

惊讶于李婧的执著，这个开发商主动提出和她吃饭。席间，他把李婧拉到旁边，问她：“是什么动力让你一个女孩子愿意大着肚子、厚着脸皮这么坚持？”李婧就给对方讲述了公公对自己和先生的嘱托，讲到家族的使命感、责任感，让对方大为感动。李婧的执著加上产品说话，就为高登经销商在当地就此发展了一个大客户。

B “人的成熟跟年龄无关，跟经历有关”

2012年的一场台风也让李婧难忘。当时正值需求旺季，高登的几个厂房都被台风吹得稀里哗啦。这边机器泡在水里，那边客户疯狂催货，李婧一天接到五六十个电话催单，心急火燎。没办法只能咬着牙挺，管理层风雨无阻例会照开，重整车间开足马力赶工，终于按时交货。这场台风让企业损失了2000万元，却也因全厂上下共渡时艰，拉近了李婧夫妇和大家的距离。后来再遇到困难，大家都觉得没有跨不过去的坎。

考验接二连三。 2013年，又一场骤然而来的风波，让李婧和先生感觉犹如在火焰山上。他们想尽办法，终使危机化解。当时外界风言风语，结果公司那年的销售反倒比上一年增长了三分之一！通过夫妻几年的努力，高登变成了行业的黑马。

当个人和企业都经历过磨难中的挣扎，再体会那种起死回生，令李婧夫妻百感交集，其实磨难也是另外一种幸运。 “人的成熟跟年龄无关，跟经历有关” ，李婧这样理解。

经此一事，公公感受到了下一代的明显成长，自此后，公司的运营基本交给李婧夫妇打理。 “让父辈放权，首先是让他放心。最主要的，就是对父辈辛苦创立的企业负责” 。李婧对此深有感慨。

C 守业难二次创业更难

接班当然不能只凭肯于吃苦，更重要的是眼光和布局。

李婧是个目标特别明确的人，每个阶段都有目标：今年要做什么事，公司想一直往上走，该做哪些事，都要心里有数。

2008年前，高登是以出口为主，工厂也是粗放式管理。 2009年进入企业后，李婧夫妇逐步把重心转向国内，理由很简单：大家都做低端，肯定没有出路。不能一直贴牌，要做民族品牌才有出路，必须要做更多高附加值的东西。

本着这些想法，高登做门窗系统，做铝梯，切入家装高端领域，跟同行拉开间距。李婧告诉采访人员，今后高登可能还会衍生很多相关板块，要做全产业链。 “我们不单要守好主业，还要在父辈主业上创新，相当于二次创业” 。

心血和汗水没有白费。目前，高登年产能达20万吨，并且保持10%-30%的增长。除了在全国拥有近千家销售网点，还远销美国、新加坡等100多个国家和地区。企业先后获得“中国铝材十大品牌”“国家级高新技术企业”“亚洲品牌五百强企业”“中国五百强房地产开发商首选品牌”“广东省制造业500强企业”等荣誉。公司拥有近百项行业专利，参与了二十多项国家标准制定，行业排名从20之后冲到了前10 ，成了行业跑出的黑马。

D 要做世人都尊敬的企业

尽管怀着身孕，但这不影响李婧接受了两个小时的采访后，又带着采访人员四处参观，有时走得比我们还快。

走进车间，大小规格的铝锭模具整齐陈列，颇为壮观，刚出产的一排排铝梯正准备发往海内外市场……这些在外人眼里冰冷无趣的铝型材产品，在李婧眼里却仿佛都有了生命。每次来，她都能看到他人觉不出的细微变化，并且忍不住拍几张照片，晒个朋友圈，因为“觉得很好看” 。

李婧告诉采访人员，高登在国外已开始有自己的品牌影响力。目前，公司研发人员有在国内的，有在国外的，公司每年都有新产品。 “作为二代接班人，我们的长处是眼界、见识和创新能力，我们现在是在整合全球资源” 。

企业现在的目标是什么？“做到行业第一，然后要做世界名牌、百年高登。我们要做世人都尊敬的企业。品牌是老爷子的名字，我们一定要做好它，然后代代相传。 ”李婧强调。

E 传承精神而不是传承物质

国际化的视野给了二代企业家更多的视角。在李婧看来，传承企业精神远比传承物质财富重要，也能为社会创造更大的价值。李婧告诉采访人员，自己每年都会去日本、德国好几次，一方面看产品、看行业，一方面看家族企业，也给了她很大的启示。而在这两个国家看到的工匠精神和企业传承，也让她反思自己的格局是不是太小了。

一般来说，一代到二代，财富会减少60% ，但在日本和德国，每一段交接都有创新点，都有新鲜血液。日本有2.5万家百年企业是家族企业，而中国民企平均寿命只有2.9年。日德企业的家族传承不是在传承物质，而是传承精神信仰和责任……这些都让李婧颇受震动。

“我们也应多重视精神的传承，而不只是财富的传承。 ”李婧感慨：“如果我们要超越别人，还是要靠实体经济。所以我们要再战下一个40年， 80后90后，我不仅要为家族负责任，还要为中国经济贡献力量。 ”

【对话】

要让社会认识创二代

站在改革开放再出发的新起点，二代企业家的行动是时代最生动的注解。作为一名85后的二代接班人，李婧在接受羊城晚报采访人员采访时直言困难和困惑常常有，却也乐在其中。