华侨城“文化+旅游+城镇化”发展模式结硕果——念好新型城镇化的( 四 ) 华侨城“文化

　　华侨城“央地混改”之所以能取得如此巨大的成功，离不开一系列大刀阔斧的改革，比如健全法人治理结构，组建新的党委、纪委、董事会、监事会和经营团队，精简职能部门，领导班子实行市场化选聘，中层干部实行全员竞聘上岗；精简审批流程，更加突出企业作为市场主体的独立决策能力；执行跨越式指标、断崖式考核，转变“吃大锅饭”的观念，等等。

　　“央地重组”激活了云南的一池春水。通过景区托管、并购，组建旅游联盟，与资本市场密切结合，以互联网为手段搭建市场化平台， “泛娱乐+综合体+特色产业”“内容创意+科技元素+资本运作”等地区发展新模式纷纷涌现。在资本和新模式的共同推动下，云南文投成功打造出多个爆款文艺作品，《阿佤人民再唱新歌》《吴哥的微笑》等均是其中的代表。

　　引领文旅产业融合发展