华侨城“文化+旅游+城镇化”发展模式结硕果——念好新型城镇化的( 三 ) 华侨城“文化

　　以成都安仁古镇为例，华侨城通过梳理整合当地特色旅游资源，建立起全新的文旅IP ，在同一地域内同时呈现出“公馆实境体验剧”“非遗大课堂”“微特博物馆”等多个业态。整个项目不设围墙、不卖门票，仅仅通过多元产业融合就支撑起整个项目的高质量发展。

　　从“管资产”向“管资本”转变

　　在新战略实施过程中，华侨城集团逐步形成了总部与下属子集团“1+N”的组织架构，并通过整合已布局全国50多个城市的综合资源，着力构建三级管控体系，推进集团从“管资产”向“管资本”转变。

　　随着这一新管控模式的逐步深入，华侨城各二级子集团集群协同效应日益凸显。去年，集团着力推动云南全域旅游建设。其中，作为华侨城“央地混改”典范的云南文投集团与华侨城集团“牵手”不过两年，就完全突破了之前的发展瓶颈，产值从30亿元增长到60亿元，利润从2000万元增长到1.6亿元，总资产超过80亿元。