从“代工贴牌”到“自主品牌”，中国企业走上品牌建设之路( 八 )
过去几十年里 ， 在争夺外销、代工的订单中 ， 中国一大批制造工厂持续修炼内力 。 松腾实业就是一个例证 。
这家拥有70项国际专利的公司 ， 2003年开始研发扫地机器人 ， 10多年来主要为霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌做代工 ， 每年生产超过100万台扫地机器人被贴上知名大牌而送往全球 。 2015年 ， 该公司推出自主品牌“家卫士” 。
“内销、外销的同款产品 ， 都是同样的标准、工艺、用料 ， 同样的生产线 。 但贴牌产品不愁销路 ， 自主品牌却无人问津 。 ”据家卫士工厂厂长吴鹏云介绍 ， 消费者宁愿花4倍的价格购买贴牌产品 ， 因为他们对于“家卫士”一无所知 。
中山大学教授毛艳华认为 ， 家卫士是中国中小制造企业的典型 ， 这些企业是中国经济的基本盘 ， 但他们的抗风险能力也往往较弱 ， 多处在“微笑曲线”底部 ， 面临“成本的诅咒” 。
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