任正非的“四砍”：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的(12)
华为正在通过这种机制 ， 才使近20万名员工紧紧团结在一起 ， 凝聚成了一个“会跳舞的”灵活巨人 ， 然后围绕一个核心目标不停的奋斗 。
任何一个企业 ， 一个团队 ， 一个群体都离不开管理 ， 管理的本质在于治人 ， 治人的关键在于抑制人性的阴暗面 ， 发挥人性的光辉面 ， 制度是关键 。
华为的这套体系是最符合中国社会的治理体系 ， 值得所有的管理者借鉴 。
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