过半受访职场人士担心“能者多劳”变“奖懒罚勤&( 三 ) 调查中

　　中国人民大学劳动人事学院职业开发与管理系主任王桢认为，要解决“能者多劳”带来的负面问题，首先需要界定清楚公司战略，做好目标分解。同时，做好组织架构、流程设计。最后落实到工作分配层面，岗位职责要清楚，要在上下级之间、同事之间，达成较为一致的理解。 “在制度刚性的基础上，领导的柔性要发挥作用。因为现在外部形势变化很快，组织的短期目标、商业模式、产品等会有快速变化。但是制度本身，不能如此快速波动。因此，在制度的相对稳定期，就需要领导在下属的目标、职责和收益等方面，做到及时调整” 。

　　王桢建议，组织可以针对员工，提供较为灵活、丰富的“激励组合包” ，里面有多种选择，所需兑换的积分不同。每次额外的工作，都转化为积分，积分累积起来，可以在“激励组合包”中选择自己所需要的激励选项。

　　“奖励‘多劳’的人对于其他人没有坏处，没有损害到别人的利益。 ”北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授赖德胜认为，从企业组织的制度设计上，需要管理者树立好的企业文化环境，让有能力又努力工作的人有更多的收获，有更好的晋升和发展机会，那么就会形成一个良性循环。