制造企业mes系统怎样实施( 三 )
无论何种竞争战略，都可能实施MES。一般来讲，在差异化和集中化的战略背景下，MES实施的动力相对比较大，如果成功实施的话，对于差异战略和集中战略也具有强化作用，可以更好的提升产品的质量和可信度；在实施成本领先战略的企业，一般具有较大的规模，实施MES可以更好的节省规模成本，增强控制性。竞争对手的表现，客户的要求，产品的差异，都可能促进MES的实施，在不同的要求之下，MES导入的时间和导入的侧重点是不同的。有的可能侧重于原料到半成品到成品的物料追踪，有的可能侧重于生产现场管控，减少操作错误，有的侧重于机器信息的收集和控制，在企业执行不同经营战略的不同时期，MES导入内容和重点是不同的。
2) 财务政策的影响
MES的实施是笔不小的投资，公司的财务政策也是很重要的考量点，说是财务政策，其实是企业的经营状况，如果企业经营状况良好，就有可能提供较好的财力进行再投资，投资实旌MES以进一步提升企业的综合经营能力；反之，如果企业经营状况不佳，必然会实现相对紧缩的财务政策，投资MES就会相对比较谨慎，可能还有更重要的经营要素需要企业来加强以改善企业的盈利状态，比如产品研发，销售等等企业核心的业务。
曾经有人讲过，信息系统只能锦上添花，不能雪中送炭，MES系统也是一样的，在企业属于上升阶段，拥有充足的现金流和经营期望实施MES，以达到进一步扩大规模或者提高控制力的目的．那种依靠MES的实施摆脱经营困境的想法是不切合实际的。
3) 原有信息系统的影响
原有的信息系统是指企业的已经投资购买的信息系统，例如ERP， CAD或者其他管理类的软件，由于MES也是一种信息系统，如果之前已经有了其他信息系统的基础，则再实施MES如果选择相同的平台的话，就可以有效的降低二次投资，实施MES规模成本就会较低；相反，如果一切从头开始，初次投资的硬件成本和软件成本就会加大。同时，网络的基础和冗余也是需要考虑的，MES的运行稳定性要求远远比其它的管理系统要高，它需要根据生产的节奏同步进行，如果网络基础跟不上的话，盲目的实施MES只能又增加了一项停产的风险，如果情况严重，就会使各方面丧失信息，继而绕开系统，回到之前的工作方式上，造成资源和人力的巨大浪费。
4) 生产周期的影响
生产周期也是影响MES导入的一项重要因素，由于系统上线是一个复杂的过程，难免会有各种测试和调整还有用户培训，都需要一线用户进行全力配合，在这个过程中，生产效率减低是必然的。从宏观上讲，以一年为周期，有生产旺季和生产淡季。旺季和淡季的差别比较明显。而且一般都是有规律可循的。生产旺季订单量大，交货期短，开工率高，人员劳动强度大，往往开三班，机器24小时运转；淡季订单相对较少，交货期相对宽松，开工率不足，对于人员来说，企业会出现临时的人员调整，一般只上一班。如果选在生产旺季，由于正常的工作的压力已经很大，再加上系统的调整，测试，培训，工作方法转化，就会给生产带来更大的压力。而且，由于用户的时间分配，计划好的上线时间就有可能拖长，就更加占用用户的时间，形成恶性循环。想法，在淡季的时候由于正常工作的压力不大，以上这些问题就可以避免。因此，一般会选择在生产淡季的时候导入MES，这样，无论是用户还是实施团队都有可能具有充分的时间进行上线前的准备和培训，充分地进行磨合，发现问题，改进问题，使MES上线之后具有良好的表现。另外，从微观上看，以一个交货周期为单位，从采购原材料到最后的成品出库，电子企业的生产循环一般都较短，因此，即使是看来很微小的时间的延误都可能对一个生产批次造成影响，因此，选择一个所有的生产都从原点开始的静态起点是非常必要的。这就是很多MES的上线时间选择在一个紧跟盘点时间之后时间的原因。
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