Gartner 供应链排行榜的综合分数是咋算出来的主要是那个同业和研究人员的分数是咋转化的。?( 二 )
第四：程晓华评Gartner供应链排名：即使只是驴跟马比较，似乎也不妥。譬如说苹果跟戴尔比，苹果就那么几款产品，“爱疯-iPhone”，“爱拍-iPad”，“挨打-iTouch”，还有什么？那戴尔呢？尽管戴尔的产品标准化做的很好，但还是从小到Dellstreak手机，再到笔记本、台式机，大到服务器等等，大大小小几百、几千中产品；从原材料角度，如果说苹果的原材料一共有千八百种的话，那戴尔则可能是几万种；供应商的数量肯定也不能比的吧？毕竟驴是驴，马是马嘛！我小时候骑过驴，但直到现在都不敢骑马，为什么？一般来讲，驴，即使是那种能叫的驴，也就是公驴，它的性格也都是毕竟温和的，三岁小儿都敢欺负它。但马就不一样了，非专业者，不可以驽之。
第五：什么叫供应链管理第一名？苹果公司的乔哥在去见上帝之前几天，包括之后几天，网上大肆报道其供应链不环保，甚至其认证、审核供应商的条款里面，都没有关于环保方面的要求！这样的供应链管理水平，也能叫第一？有网友问，那戴尔、HP，他们的供应链就环保了吗？我们只能说，他们的供应链至少“表面上”是环保的、绿色的，为什么呢？他们至少有文件“规定”你供应商必须环保，尽管是虚伪的，但毕竟也算是客气一下嘛！我们经常说要“表里如一”，你连“表”都没有，你哪来的“里”啊？由表及里嘛！苹果公司连“表”都没有，这在现代供应链管理里面至少是一种很无知的表现，不是吗？
第六：更让人迷惑不解的是排在第四位的RIM-黑莓手机。如果说这是两年前，我们还可以勉强接受这个关于RIM的排名的话，那么，今天来讲，我们是绝对难以接受的！现在有了“爱疯”，谁还去买“黑霉”啊？！很大程度上讲，正是因为有了“爱疯”，黑莓才变成今天的“黑霉”的，不是吗？他们今天能够平起平坐吗？我估计即使RIM的员工看了这个排名，他们都会不好意思的 – 即使按照Gartner的标准，RIM公司的ROA、ITO、RG还是那么高？我没有数据，但即使从所谓的主观投票这个角度，我觉得我们也很难忍心把一颗黄花菜跟一只玫瑰放在一起对比。
总之，我个人觉得，Gartner的这个关于供应链的排名实在是非常蹩脚的，无论从哪方面来讲都是。我个人的观点是：
1. 这里的定性投票占50%的比重太高，应该低于25%~30%，因为这个毕竟太主观，局限性非常大；
2. 不同行业的供应链管理压根儿就不是一回事儿，可以相互学习，但很难对比说谁好，谁坏– 令人奇怪的是，前25名里面竟然没有做汽车的如通用、丰田等等；
3. 从定量的角度上看，光有这三个指标如ROA、ITO、RG是不够完整的，至少还应该包括一两个反应满足客户需求的指标，如ship to order（从接到订单到发货的时间）或者客户满意度等等；还要有供应链管理总体成本与销售物料成本之间的比例指标等等。
以上仅仅是个人一管之见，不足之处请大家指正– 我知道在乔哥刚走几天后就发表这样的文章，似乎不是很妥，毕竟，绝大多数人对他还是很有感情的，是尊重的，但这并无任何对乔哥不尊重之意– 我在这里是就事论事，谈得是Gartner对供应链管理的评价标准问题，当然也更没有对Gartner这个公司有什么不尊重之意。
（2011年10月 程晓华集成供应链管理与库存控制博客）
■网友
应该是数据归一化
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