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创业之前你准备过哪些后路( 二 )

·缺少安身立命的资本。这个资本可以是资金、技术，也可以是人脉、情报，你还没有给自己搭建好一个足以维持正常生活的壁垒，安全感不足，所以心慌；·因为安全感不足，急于翻身。你考虑创业是因为想拥有掌控权和主导权，而不是为了追求事业本身；·你的风险意识很强，抵抗风险能力较弱，无法承担失败的后果，导致患得患失；·你现在的心态有些投机主义，这会影响你在组织里赢得领导和同事的信任。所以即使你说去别的公司，首先考虑的也是万一别人不信任自己怎么办。综上所述，我认为虽然题主提了一个创业方面的问题，但具体到你的自身情况，这实际上是一个心理方面的问题。固本培元，本巩固了，才有培养元的基础和条件。希望对你有所帮助。微信公众号：上官文商
■网友
想赢才创业，但也必须做好输的准备，关于创业成功概率说法不一，一般统计认为大约1%-10%因此，创业者需要将核心资源与核心业务模块化管理起来，例如知识产权这部分，就必须作为最前端的重要事务来进行布局，唯此才能让创业者在无论创业成或败，都能够将自己的前期智力付出和所有有效劳动成果保护起来，最大化地规避替他人做嫁衣的遗憾，从而累积形成自有资源以备择机东山再起，即使不再打算创业，依然可以转让变现或者作价合伙。
■网友
泻药！ 创业艰难，失败了难上加难，如果走的不是技术路线，出门要经验没经验，别的公司总不可能招你一个失败者去当领导吧？我并不觉得您没经验，很可能是暂时忘记去梳理去反思而已，举个最简单的例子，创业的这段时间里，你都做了些什么，期间哪些是有积极反馈的，哪些做得不够的，总结一下，这都是非常珍贵的经验跟教训。很多案例都在分析别人如何成功，但是其实很多人更愿意去分析别人如何失败。失败的经验有时候比一帆风顺之后的分享来得有价值多了。再说你去了干好了拉走团队另起炉灶怎么办？而且你愿意从头开始都不一定有人要你，觉得你不如应届生好管理好塑造。关于这点，HR考虑得比你详细多了，我个人意见是大可以放心大胆去面试，任何一家公司的人员架构就跟一栋楼一样，有那么几根顶梁柱是绝对不能动的，其他的一般的态度是能留则留，不能留则罢~关于跟其他人做对比的，我一直坚信一点：我是去给公司创造价值的，我不是来拿工资的，简历投了再说。面试的时候别考虑太多，因为你这么想，对方不一定这么想啊。以前看过一个段子，看到美女别怕自己长得丑，万一她瞎呢？而且懂概率方面讲，不就是投一封简历么？不投肯定没希望，投了还有50%的面试机会。而你所要做的无非就是多勾选一下而已。破釜沉舟的人固然有，但相信半数以上的人都是有准备的吧。确实，但是你要知道：刘翔刚开始也不是跨栏的。心里面不要一直惦记着远方，这样容易忽略眼前的美好与机会。创业者在创业之前是否要布局些后路？对于创业失败的人，你会收到麾下吗，为什么？创业失败而没有提前准备的人应该怎么找出路？后路从来就不用布局，我相信一切都是最好的安排，所有的经历和积累，无非都是为了最终把你推送到你应该去的位置。简单，踏实并且玩命地努力着，其他的，god will make judgement. 警惕！我是一个放弃了几十万年薪跑来跟新人抢设计饭碗的奇葩，而且我已经是一个31岁的人了，从设计者行业来讲应该算是老汉了，以上文字仅供参考！
■网友
最好别留后路，才会在创业路上拼死一搏。
■网友
在这方面，我给一些微薄的建议。请问老板个人能力如何？


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