从传统PC行业产品经理跨行转型成互联网行业产品经理的可行性有多大
在我看来，只有用户产品的PM和非用户产品的PM。首先是相同点：1、需求采集与分析2、PRD、MRD等文档的撰写，原型的输出等3、跟踪开发过程，和UI\\UE、开发一起把产品做出来4、跟踪用户/客户反馈其次是不同点：1、一般而言，用户产品的需求采集需要做大量的市场调研、各种分析、脑暴等，最终形成产品的定位、概念等（也可能是老板拍脑袋）。非用户产品一般是由直接的需求驱动的，只需要把需求分析、整理、提炼即可。因此，前者需求往往是PM“想”出来的，后者需求则是客户提出的。2、用户产品一般采用敏捷开发，非用户产品大多不是3、用户产品涉及到用户运营的整个环节，非用户产品往往不涉及4、用户产品更强调用户体验，非用户产品更强调功能的实现综上，我觉得PM总体上还是有很多共通性的，其中需要的硬技能和软素质都是相通的。运营转PM都行，PM转PM难道不行？
■网友
必然可以啊互联网本身变化这么快，产品经理的工作职责和技能也一直在变，跨领域是很正常的事情。相反，如果产品经理不能跟上变化的节奏调整自己，才是最可怕的，分分钟被淘汰
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