在大型多元化国企IT部门里，做传统企业信息化方向（ERP）还是做互联网方向（公司电商商城）更好看目前所在公

看目前所在公司的产品和行业情况。
IF 消费品行业，顾客（销售、营销）是企业业务的核心，电商模式已成熟，但是服务、分析等数字应用方向，是永无止境的企业业务，技术的应用，如大数据、AI等还在向传统业务渗透，至于本企业是否会考虑投入，不确定，锻炼的机会也就不确定；
IF 工业品行业，消费互联网的模式，不适用2B业务，在工业品销售领域，传统企业一般很难利用IT进行创新，所以在传统企业，新技术应用机会较小。目前在“中国智造”背景下，国家倡导传统的工业品企业，要依靠数字化、自动化、智能化来挖潜增效，转型升级，这块领域目前还处于市场早期（雷声大、雨点小），相对成熟的电商技术市场，潜力大的多，但是2B市场是碎片化的，所以市场中（定制）项目机会多，产品机会小，至于本企业是否会“真抓实干”，不得而知。

■网友
我的建议是：做领导重视的工作。
每一个公司，都有自己的主营业务。资金投入大，领导重视程度高，工作压力大，但一方面是锻炼人，另一方面是容易出成绩。
而当你从事的工作处于领导不重视的领域，从资金投入、领导重视、业绩体现，都往往要打折扣。
这么说也许太功利，但不是每个人、每条路都能“守得云开见月明”
特别是大型国企，真的有互联网基因吗？
做个项目申请个投资，招个标，几个月都过去了，互联网公司已经迭代到3.0以后了……

■网友
【在大型多元化国企IT部门里，做传统企业信息化方向（ERP）还是做互联网方向（公司电商商城）更好】 有个双模式IT，可以了解下

■网友
选传统的ERP，电商或许只是昙花。

在大型多元化国企IT部门里，做传统企业信息化方向（ERP）还是做互联网方向（公司电商商城）更好

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