为啥高管的工作主要是开会
工作一个多月，说说自己的体会吧。基层员工做的是非常具体的活，基本上也只要管好自己这一块就行。高管的主要工作则是沟通和协调，承担的更多的是部门之间或部门内不同小组之间接口的功能。现在的工业产品越来越复杂，需要多部门协同合作，让参与一个项目的成百上千人保持同一步调，在时间节点前完成任务，这就需要高管居中协调统一。我们的一位项目总监，每天三分之二的工作时间都在开会（包括电话会议），恳请（真的是恳请）设计、计算、系统集成、试验、验证、生产、质量等部门在Deadline前完成任务。至于为何要见面开会而不是打电话发邮件，我个人觉得，有些事情真的是电话邮件说不清楚的，人的表情手势语气可以传达很多信息。此外，见面也有利于增进互相之间的了解和信任，起到润滑剂的作用。最后，大企业内部的沟通成本真的是很高的。很熟的同事之间，有什么任务，互相帮忙就完成了。可是牵涉到其他小组或部门，就没那么好说话，特别是有改变时，人的第一反应其实是抗拒，不愿意放弃已经做熟练的东西。我们现在在推新流程，高管说过好几次了，一定要做，但是其他部门就是能找到借口来不做。高管在给大家群发邮件之前，都要字斟句酌，客气礼貌的请求中带着坚决。PS：技术高管还会对部门的技术方向和路线起指引作用，推什么，不推什么，最后出来的产品差别很大。
■网友
技术公司也是公司，只要是公司就逃不过人力、财务和设备这几个方面，如果公司的规模大的话划分则更细致。这些方面都是需要人打理的，虽然对技术没有贡献，但是这些是一个公司正常运行和成长必备的环节，所以是必不可少的。比如说财务方面，如果公司发现有资金链断裂的危险，财务总监就要想办法融资，帮助公司度过难关，那么能融到资，就是高管的价值，否则工资都发不出来技术人员怎么可能安心做事。管理工作中，沟通是非常重要的手段，而对于沟通来说，面对面沟通是最有效的，开会就是一种最直接的面对面沟通的方式，所以管理人员老是开会。至于开会的效率问题，那和开会的人的方式是相关的，并不是所有的会议都是冗长无效的，开会只要把握住：扣住主题不说废话，会议当日必须出结论，这样就能最大程度上避免开会的效率问题
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